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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【時間地點】2020年12月16-18日上海   2021年7月28-30日上海
【課程費用】¥3800/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點) 
【培訓對象】產品設計、工藝設計、生產、質量部門等部門 
【課程收益】
  了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系;
  了解如何在生產過程中量化測量系統的誤差,分析誤差的來源,并提升測量系統的能力;
  理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法;
  了解分析失效及失效原因的方法;建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則;學習FMEA的流程;
  明確實施APQP的過程重點及之間的邏輯關系;
  了解PPAP的文件和提交要求。 

【課程大綱】
第一模塊:APQP
  APQP概述
    APQP的核心理念:產品的質量和成本是設計出來的
    APQP要完成的兩大任務:VOC向產品特性的轉化及產品特性向過程因素的轉化
    國內企業實施APQP的四大問題
    項目管理在APQP中的應用
  定義和確定項目
    定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
    如何建立收集VOC的系統
    如何建立項目團隊并明確成員職責
    實現VOC的轉化:客戶需求的分層和QFD
    材料清單的建立
    過程流程圖的建立與分析
    質量特性的分級標準
    案例分析
  產品設計
    產品設計的實施過程、輸入及輸出
    設計優化的方法
    設計的控制方法
    設備、工裝、設施的要求
    量具和試驗設備清單
    案例分析
  過程開發
    過程開發的實施過程、輸入及輸出
    如何確定產品特性和過程因素的關系
    特性矩陣圖
    過程指導書和控制計劃
    案例分析
  產品和過程的確認
    產品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
    試生產的實施和驗證
    案例分析
  回饋評定和糾正措施
    回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
    初期品的管理
    減少變差與持續改進
    案例分析
第二模塊:PPAP
  PPAP的適用性
  PPAP要求提交的十九項資料和標準
  PPAP的提交時機和通知要求
  PPAP不需要提交的情況
  PPAP的提交等級
  PPAP的批準
第三模塊:FMEA
  FMEA概述
    FMEA的起源
    FMEA在五大核心工具中的作用
    為何要實施
  FMEA基礎知識介紹
    DFMEA、PFMEA、/FM、EA、嚴重度、頻度、不易探測度、風險順序數
    FMEA編制
    糾正措施實施負責人
    糾正措施實施效果確認人
  怎樣進行DFMEA
    確立項目和團隊
    收集有關資料,掌握分析對象
    分析方法:如何保證FMEA的系統性
    風險順序數定量評估
    推薦的嚴重度(S)評估準則
    推薦的程度(S)評估準則
    推薦的不易探測度(S)評估準則
    確定糾正措施和預防措施
    驗證措施的有效性---計算糾正后的
    文件/資料歸檔
  怎樣進行PFMEA
    過程流程圖
    失效模式的確定:Y=F(X)
    失效模式的原因清單
  案例分析
第四模塊:SPC
  為什么要控制過程
    檢驗的缺陷
    過程控制的優越性
    控制的三種層次
  統計學初步
    統計學的階段:統計描述,統計推斷和試驗設計
    連續型數據和離散型數據
    總體和樣本
    統計的基本變量:均值和標準差
    直方圖的概率和分布
    正態分布
    作為能力尺度的Z值
  影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來
    過程的概念
    數據的分布與過程
    造成分布變化的原因—波動
    普通原因和特殊原因
  連續型數據的控制圖
    數據的收集與合理分組
    控制圖原理
    控制界限的計算
    異常的判定準則
    控制圖的兩個階段:分析用與控制用
    均值和極差控制圖
    均值和標準差控制圖
    中位數和極差控制圖
    單值移動極差控制圖
  過程能力分析
    CP and CPK
    PP and PPK
    CPK and PPK
第五模塊:MSA
  MSA概述
    測量系統分析的目的
    數據質量對決策的影響
    測量系統規劃
  連續型數據的MSA
    分辨率的確定
    測量系統的誤差—偏倚的評估
    測量系統的誤差—線性的評估
    測量系統的誤差—穩定性的評估
    測量系統的誤差—重復性的評估
    測量系統的誤差—再現性的評估
    重復性再現性評估的短期模式
    重復性再現性評估的均值極差法
    重復性再現性評估的方差分析法
    利用MINITAB進行MSA分析
    MSA分析的判定準則
  離散型數據的
    有明確標準的離散型數據
    無明確標準的離散型數據

講師介紹:呂立桂,6Sigma MBB
專業背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色,被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區質量經理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
授課風格:
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月:威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產咨詢項目(持續推進)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月:優必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓
2010年11月—2011年06月:強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月:上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月:上海某實業公司研發管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉向器(濟南)6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復材構件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月:上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—2016年01月:上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產與質量改善咨詢項目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發流程優化培訓咨詢項目
2017年04月—至今:北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
……
呂老師提供過DOE培訓的客戶:
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯…
化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏…
光電及顯示技術:億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶:
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓的客戶:
上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓的客戶:
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓的客戶:
喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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