91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊 | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁 |

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證CDMP培訓(xùn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2021年7月17-20日西安    2021年10月22-25日上海
    2021年12月23-26日廣州   2022年1月20-23日北京
培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員
培訓(xùn)費(fèi)用:9800元/人(含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

培訓(xùn)背景:
    本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
 
培訓(xùn)說明:
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試,考試費(fèi)用為每門311美金(無發(fā)票),中級(jí)CDMP認(rèn)證共計(jì)3門,代報(bào)名費(fèi)用為每門2500元人民幣(可開發(fā)票)。
     DAMA推出CDMP(Certified Data Management Professional,數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證)考試,全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證,幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力,參加的學(xué)員需要按要求提供注冊申請表,請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張,由中培專責(zé)老師來注冊考試信息,監(jiān)考形式:機(jī)考,Proctor U 遠(yuǎn)程監(jiān)考(線上考試,國外機(jī)構(gòu)在線監(jiān)考)。

培訓(xùn)對(duì)象:
1. 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
2. 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員;
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;
4. 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;
5. 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
6. IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
7. IT 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

培訓(xùn)收益:

通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:
1. 掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容; 
2. 對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解; 
3. 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

培訓(xùn)特色:
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行;
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;
3. 通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

關(guān)于考試:
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測試的專業(yè)知識(shí)考試。證書分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書,需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用,加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP:
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份,并監(jiān)考考試過程,ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí),分別是Associate(基礎(chǔ)級(jí))、Practitioner(專家級(jí))、Master(大師級(jí))和Fellow(院士級(jí))。四個(gè)等級(jí)將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核,具體如下:

 

基礎(chǔ)級(jí)(A)
Associate

專家級(jí)(P)
Practitioner

大師級(jí)(M)
Master

院士級(jí)(F)
Fellow

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

6個(gè)月>2年

2年-10年

至少10年

超過25年

考試

DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)

3
DM Fundamentals + 2 specialist
基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

3
DM Fundamentals + 2 specialist
基礎(chǔ)級(jí)+2門選修

• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。
• 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)
 • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn),通過提名
• 通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

 

合格標(biāo)準(zhǔn)

60%

70%

80%

認(rèn)證路徑

注冊 & 考試

注冊 & 考試

注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

通過大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

考試信息:
機(jī)考

考試題目數(shù)量:100道選擇題,100分
考試時(shí)間:90+20 Min(英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間)
考試語言:英語
監(jiān)考形式:ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。
 
考試專業(yè)科目:
基礎(chǔ)考試+7門選修科目
 
專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證:
要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時(shí)獲得認(rèn)可的在教育時(shí)間。 很多教育活動(dòng)都可以計(jì)算在內(nèi),包括 DAMA 的研討會(huì)和分會(huì)活動(dòng)。

課程大綱:

章節(jié)

模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一章
數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)?
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)

第二章
數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)

第三章
數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
3.7   總結(jié)

第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。

4.1   簡介
4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)
4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南
4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.7   總結(jié)

第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。

5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐
5.7 總結(jié)

第六章
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。

6.1   簡介
6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)
6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4   數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南
6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐
6.7   總結(jié)

第七章
數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。

7.1   簡介
7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)
7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4   數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南
7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6   數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)
7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐
7.8   總結(jié)

第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。

8.1   簡介
8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng)
8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南
8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐
8.7   總結(jié)

第九章
文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。

9.1   簡介
9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)
9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4   內(nèi)容管理實(shí)施指南
9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6   內(nèi)容管理最佳實(shí)踐
9.7   總結(jié)

第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

10.1  簡介
10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)
10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南
10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
10.7  總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。

11.1  簡介
11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)
11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南
11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐
11.7  總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。

12.1  簡介
12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)
12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4  元數(shù)據(jù)實(shí)施指南
12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6  元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐
12.7  總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。

13.1  簡介
13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)
13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南
13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐
13.7  總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。

14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐
14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。

15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐
15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。

16.1  簡介
16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7  總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。

17.1  簡介
17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)
17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段
17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值
17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐
17.8  總結(jié)

學(xué)員交流、考核與返程

培訓(xùn)講師

王老師:(TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家,信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目,長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。

蔡老師:某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常委委員、國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織會(huì)員、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會(huì)專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。

鄭博士: DAMA中國理事會(huì)員,工學(xué)博士學(xué)位, 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀,2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核(北京)信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實(shí)踐,曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》,《區(qū)塊鏈開發(fā)與實(shí)例》,后者被清華計(jì)算機(jī)學(xué)院列為指定教材,參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系-DMBOK2.0》,組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》

王老師:現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理,國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)(IAIDQ)會(huì)員,ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證(CDMP)、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證(DGP)、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證(IQCP)三項(xiàng)國際認(rèn)證。2010年加入普元,全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn),曾任中國人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺(tái)、國家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察,并對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè),企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報(bào)名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
  (學(xué)員信息按報(bào)名人數(shù)填寫即可,三人以上報(bào)名請點(diǎn)擊下載培訓(xùn)報(bào)名表
備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名
91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

                亚洲激情第一区| 国产精品视频在线看| 日韩视频一区二区在线观看| 欧美精品一区二区久久婷婷| 国产精品色噜噜| 亚洲成a人片在线观看中文| 精品夜夜嗨av一区二区三区| www久久精品| 国产精品久久久久久久久免费桃花 | 欧美亚洲愉拍一区二区| 精品少妇一区二区三区视频免付费 | 性感美女极品91精品| 精品一区二区三区的国产在线播放 | 91免费在线看| 日韩视频123| 日韩毛片一二三区| 久久99精品久久久| 色婷婷综合久久久中文一区二区| 日韩美女视频在线| 亚洲人成人一区二区在线观看| 人人狠狠综合久久亚洲| 成人av网站在线观看免费| 色视频成人在线观看免| 欧美久久婷婷综合色| 中文字幕制服丝袜一区二区三区 | 欧美猛男男办公室激情| 国产欧美日韩麻豆91| 日日嗨av一区二区三区四区| 不卡电影一区二区三区| 欧美成人r级一区二区三区| 一区二区在线电影| 国产在线一区观看| 欧美精品第1页| 1024成人网| 首页欧美精品中文字幕| 972aa.com艺术欧美| 欧美成人精品二区三区99精品| 一区二区三区在线观看动漫| 国产高清在线精品| 欧美成人国产一区二区| 天天色综合成人网| 丁香五精品蜜臀久久久久99网站 | 欧美久久一二区| 亚洲欧美在线aaa| 奇米色777欧美一区二区| 色吧成人激情小说| 中文字幕不卡在线播放| 精品无人码麻豆乱码1区2区 | 精品剧情在线观看| 爽好多水快深点欧美视频| 色欧美乱欧美15图片| 日本一区二区在线不卡| 国内久久婷婷综合| 日韩欧美一区电影| 日韩电影一区二区三区四区| 色av综合在线| 亚洲天堂成人网| av中文一区二区三区| 国产欧美日韩激情| 久久不见久久见免费视频1| 欧美另类一区二区三区| 亚洲成精国产精品女| 一本大道久久a久久综合| 国产精品私房写真福利视频| 国产一区二区调教| 欧美大片国产精品| 制服丝袜亚洲色图| 国产欧美精品日韩区二区麻豆天美| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 精品日韩欧美在线| 国产综合成人久久大片91| 欧美xxxx老人做受| 九九精品一区二区| 久久综合九色综合97婷婷| 久久国产精品无码网站| 欧美不卡视频一区| 美女一区二区三区| 欧美电视剧在线看免费| 韩日欧美一区二区三区| 精品av综合导航| 毛片av一区二区| 欧美一区二区高清| 激情欧美一区二区三区在线观看| 在线免费精品视频| 亚洲成人av中文| 国产成人亚洲综合a∨婷婷| 国产蜜臀97一区二区三区| 日韩高清一级片| 欧美一级日韩不卡播放免费| 视频一区二区欧美| 欧美大白屁股肥臀xxxxxx| 久久99精品国产麻豆婷婷| 色老头久久综合| 亚洲第一福利一区| 日韩午夜激情av| 国产乱码一区二区三区| 国产女主播一区| 972aa.com艺术欧美| 亚洲狠狠丁香婷婷综合久久久| 欧美色精品在线视频| 视频一区视频二区中文字幕| 日韩免费电影一区| 另类小说图片综合网| 欧美大尺度电影在线| 国产精品456| 亚洲婷婷国产精品电影人久久| 欧美在线免费观看视频| 免费人成黄页网站在线一区二区 | 欧美日韩一级片网站| 一区二区三区欧美激情| 69堂成人精品免费视频| 韩国精品免费视频| 亚洲欧洲日产国产综合网| 欧美在线一区二区| 久草在线在线精品观看| 国产精品久久久久久久久免费丝袜| caoporn国产精品| 亚洲成年人影院| 精品国精品国产| 成人丝袜18视频在线观看| 国产精品日产欧美久久久久| 在线视频国内自拍亚洲视频| 久久精品免费看| 亚洲欧洲av一区二区三区久久| 欧美日韩一级片在线观看| 韩国三级电影一区二区| 国产精品丝袜一区| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区| 久久国产精品色婷婷| 亚洲欧洲日产国码二区| 欧美精品在线观看播放| 国产不卡高清在线观看视频| 欧美一级在线免费| 福利一区二区在线| 日韩专区一卡二卡| 在线精品亚洲一区二区不卡| 国产肉丝袜一区二区| av不卡在线播放| 日韩美女啊v在线免费观看| 欧美日韩免费一区二区三区 | 日本aⅴ亚洲精品中文乱码| 精品国产在天天线2019| 色综合色综合色综合色综合色综合| 久久精品国产网站| 亚洲色图在线播放| 日韩一区二区免费电影| 91在线视频18| 久久精品国产亚洲a| 一区二区国产视频| 精品久久久久久久久久久久包黑料 | 午夜视频在线观看一区二区 | 91小视频在线| 激情综合网天天干| 亚洲一区二区三区视频在线播放| 中文字幕第一区第二区| 91精品国产色综合久久ai换脸| 99久久99精品久久久久久 | 国内不卡的二区三区中文字幕| 亚洲午夜精品在线| 国产欧美精品国产国产专区| 91精品婷婷国产综合久久性色| 一本到不卡精品视频在线观看| 国产激情视频一区二区三区欧美 | 大桥未久av一区二区三区中文| 天天综合天天做天天综合| 国产精品国产精品国产专区不蜜| 欧美v亚洲v综合ⅴ国产v| 亚洲欧美激情视频在线观看一区二区三区 | 91亚洲精品乱码久久久久久蜜桃| 蓝色福利精品导航| 天天色 色综合| 一区二区三国产精华液| 国产精品久久久久久久久免费樱桃| 2021久久国产精品不只是精品| 欧洲日韩一区二区三区| av高清不卡在线| 国产成人亚洲精品青草天美| 青青草国产成人99久久| 亚洲超丰满肉感bbw| 综合自拍亚洲综合图不卡区| 日本一区二区三区高清不卡| wwwwww.欧美系列| 日韩免费看的电影| 欧美色偷偷大香| 欧美人牲a欧美精品| 色哟哟在线观看一区二区三区| 国产成人免费网站| 国产精品一区二区久激情瑜伽| 美女一区二区久久| 日韩av不卡一区二区| 一区二区三区自拍| 一区二区视频免费在线观看| 亚洲情趣在线观看| 成人欧美一区二区三区视频网页| 日本一区二区免费在线 | 一区二区三区不卡在线观看| 亚洲私人黄色宅男| 中文字幕中文字幕在线一区 | 欧美一级欧美一级在线播放| 欧美日韩一区高清|