培訓時間：2022年3月19-20日（周末）、3月26-27日（周末）、4月2日（周六）
培訓方式：網絡直播（含電子版教材）
增值服務：1.凡參加網絡直播課程的學員，后期同一課程的網絡直播課程可以再免費學習一次。
2.視頻回放免費學習一年。
一、 培訓收益通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了
項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業內部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；
二、 培訓特色1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。
3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內容。
4.實用有效：經典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創模版與高分樣文。
三、 日程安排項目管理概述
1. 導論
2. 項目生命周期
3. 項目干系人管理
4. 項目管理過程
信息系統項目管理基礎
1. 項目的組織
2. 項目的生命周期
3. 典型信息系統項目的生命周期模型
4. 單個項目的管理過程
項目立項管理
1. 立項管理的內容
2. 可行性研究
3. 項目評估與論證
項目整體管理
1. 項目章程的作用
2. 制定項目計劃
3. 指導和管理項目執行
4. 監控項目工作
5. 整體變更控制與變更七步法
6. 項目收尾
項目范圍管理
1. 產品需求與項目范圍關系
2. 創建WBS，把控任務可行性
3. 范圍驗證與評審
4. 范圍控制與變更管理
項目進度管理
1. 活動定義
2. 活動排序
3. 活動資源估計
4. 活動工期估計
5. 制訂進度計劃
6. 進度控制
項目
成本管理1. 成本管理基本概念
2. 成本常見類型
3. 常見成本風險
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技術
6. 基于資源的物料清單法
7. 基于模塊的成本估算方法
8. 成本
預算分配的任務攤銷
9. 基于任務信息的掙值度量方法
10. 掙值分析與問題診斷方法
項目
質量管理1. 質量管理基礎
2. 制定項目質量管理計劃包含的主要活動
3. 項目質量保證活動
4. 項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織
5. 項目質量控制的技術、工具和方法
項目人力資源管理
1. 人力資源計劃
2. 獲取項目
團隊3. 建設項目團隊
4. 管理項目團隊
5. 團隊績效考核與激勵體系設計
項目
溝通和干系人管理
1. 溝通計劃
2. 信息發布
3. 績效報告
4. 干系人管理概述
5. 識別干系人
6. 規劃關系人管理
7. 管理干系人
8. 項目關系人參與的監控
項目風險管理
1. IT項目的風險特征概述
2. 常見IT項目風險類型
3. 風險管理計劃
4. 風險識別
5. 定性風險分析
6. 定量風險分析
7. 風險響應計劃，常見風險類型應對策略
8. 風險監控，全程控制
項目
采購管理
1. 采購管理概述
2. 編制采購計劃
3. 實施采購
4. 控制采購
5. 結束采購
項目合同管理
1. 合同管理概述
2. 合同的簽訂管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的變更管理
5. 合同的
檔案管理
6. 合同違約索賠管理
文檔與配置管理
1. 配置管理有關概念
2. 配置管理計劃編制工作的基本步驟
3. 配置識別與建立基線
4. 版本管理
5. 配置狀態報告
6. 配置審核
項目計算模塊
1. 常考題型的介紹
2. 關鍵路徑法類型題目詳解
3. 六參數法類型題目詳解
4. 趕工費率類題目詳解
5. 成本估算類題目詳解
6. 掙值分析類題目詳解
7. 決策樹類題目講解
8. 講解運籌學類題目解題方法
案例分析模塊
1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法
論文寫作模塊
1. 論文考試大綱解讀
2. 知識點分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
總結
1. 總結答題技巧與方法
2. 備考思路
四、 授課專家商老師：十八年IT職業培訓生涯，16000學時授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程
研發和教師培訓，在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業擔任網絡安全規劃設計顧問。為國內多個行業進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。
王老師：著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為
項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。
張老師：副教授 北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用，擅長UML建模，MVC，設計模式，架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗，千人教育培訓經驗，百人團隊管理經驗。
王老師：國內知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
五、 培訓費用培訓費1280元/人（含培訓費、平臺使用費、電子版教材費）。
經全國軟考考試合格者，將獲得人力資源與社會保障部、工業和信息化部共同頒發的《中華人民共和國計算機專業技術資格（水平）證書》。該證書在全國范圍有效。
軟考全稱是計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部
領導下的國家級考試。軟考既是職業資格考試，又是職稱資格考試。同時，還具有水平考試性質。是目前國內最具權威的計算機類考試，含金量最高，涉及面最廣。
關于考試：信息系統項目管理師（1）信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題，總分為75分，45分及格；
（2）信息系統項目管理案例分析，考試時間為90分鐘，筆試，問答題，總分為75分，45分及格；
（3）信息系統項目管理論文，考試時間為120分鐘，筆試，論文題，總分為75分，45分及格。
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