培訓安排：
2021年4月07-11日、5月19-23日深圳（10天）
2021年7月14-18日、8月04-08日深圳（10天）
2021年11月10-14日、12月15-19日深圳（10天）
課程費用：19800元/人（含資料費、專家演講費、會務費），住宿可統一安排，費用自理。
課程對象：綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
課程背景：
由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結合實際案例研討和現場試驗來教學，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。
學習目標：
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
備注:
1)學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎；
2) 自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。
培訓模式：
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
課前準備：
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
課程特色：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
注：同一企業報名2人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。
培訓售后服務方案：
1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
主講老師：李老師、余老師
李老師：
精益六西格瑪資深顧問項目總監
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質量》在聘質量專家
美國質量學會（ASQ）資深會員
美國質量學會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務，有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為各類型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格：課程精彩，經驗豐富，非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
余老師：
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質量協會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業內部競賽之獎項。
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