各有關單位：
在科技飛速發展的當下，數字化轉型已成為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵驅動力。為滿足市場對數字化轉型專業人才的迫切需求，助力個人在數字化領域的職業發展。中培偉業特邀國內多位權威專家，精心打造“數字化轉型工程師特訓營”培訓課程。于2025年在全國部分城市舉辦公開課，誠邀您的參與，相關事宜如下：
一、課程簡介
本課程注重理論+案例貫穿的模式，采用實戰+工作坊的形式，全面幫助企業培養企業數字化轉型人才，幫助企業數字化轉型人員了解國家數字化轉型方針政策，在設計階段，掌握企業級架構方法，明確數字化轉型規劃，細化業務、應用、數據、技術、安全架構設計方案：在建設階段掌握系統級敏捷構建工具，快速實現需求收集到功能實現全過程；全面理解掌握數字化轉型全生命周期各個階段的管理重點，系統穩步推進數字化轉型進程。
參加培訓并通過考試的學員，將獲得由工業和信息化部教育與考試中心統一頒發的《數字化轉型工程師》職業能力證書。證書長期有效，相關信息可隨時登錄中心官網查詢。
二、適合對象
·企業高管、企業創始人CEO、中高管理層人員；
·數字科技公司總經理、數字化轉型項目領導者、設計者和管理者、數字化人員；
·首席數字官CDO、首席信息官CIO、首席技術官CTO；
·技術管理人員、咨詢人員、管理咨詢師、數字化咨詢師、數字化培訓師；
·產品經理、項目經理、研發經理、運維經理；
·互聯網從業者、業務架構師、數據庫專家等；
·欲獲得數字化轉型工程師證書的人員。
三、培訓收益
掌握數字化轉型政策及大型國央企數字化轉型方針。
掌握企業架構設計思想及運用架構方法開展數字化轉型規劃。
掌握商業模式設計方法開展數字化轉型創新策劃及業務優化。
掌握4A架構設計工具明確數字化轉型目標及范圍定義。
掌握業務一體化開展模式，敏捷推進業務需求實現。
掌握數字化建設過程中各項業務管理要點，確保數字化轉型有序推進。
助力學員順利通過《數字化轉型工程師》考試，成為引領企業數字化變革的專業人才。
四、培訓信息
1）培訓方式
培訓采用線下專家面授+同步直播的形式。所有課程均贈送學習教材、視頻回放、題庫模考、答疑交流群、促學服務等。并對考生提供專人約考、考試指導、證書郵寄等。多維度教學，一站式服務，滿足不同企業及學員的學習需求。
2）培訓班次
2025年06月27-29日 武漢
2025年10月28-30日 北京
五、培訓內容
培訓共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：
第一天上午
一、數字化轉型政策導向與治理案例分析
目的：從概念層面、宏觀層面、價值層面、操作層面全面了解數字化轉型的政策導向，掌握大型國央企數字轉型方針政策及推進策略。
1、概念層面：數字化轉型的概念和范圍
1、數字革命的深遠影響
2、數字技術成為引領工業革命的核心技術
3、數字化轉型的各方觀點
2、宏觀層面：國家政策數字化轉型要求
1、中國政府推動數字革命的戰略布局
2、政策推動后的市場表現
3、發展新質生產力、推進新型工業化的體制機制
3、價值層面：企業開展數字化轉型需求
1、運營效率與成本控制
2、客戶體驗與市場競爭力
3、商業模式創新
4、數據驅動的科學決策
5、行業變革與可持續發展
6、組織能力與人才轉型
7、合規與風險防控
4、操作層面：數字化轉型常見工作范式
1、夯實新基礎
2、培育新動能
3、推進新治理
4、打造新生態
第一天下午
二、企業架構方法在數字化轉型中的應用案例
目的：如何從企業發展角度思考配套的IT架構設計，深入理解企業架構開展所面臨的外部環境，基于企業發展環境定義IT架構設計主題和目標要求。
1.架構開展面臨的社會背景 政府、軍隊、大型企業、社會組織在運用那些架構方法，開展那些工作。
2.架構設計目標與方法 1.企業開展企業架構的核心意義
2.戰略落地類目標要求設計
3.管理提升業務優化類目標要求設計
4.系統設計高效健壯類目標要求設計
3.架構實施路徑與策略
1.迭代思想在架構實施方法中的運用
2.博弈與共識機制在架構設計中的運用
3.工程量化思想在架構梳理過程中的運用
4、數字化轉型案例分享 某集團運用Togaf方法開展數字化架構設計與治理案例
5.架構人員與組織方式
1.信息化部門在企業的定位
2.架構師如何正確開展架構設計工作
3.架構組織在常見崗位設置
4.架構組織的合規性審查機制
第二天上午
三、商業模式創新在數字化轉型過程中的融合與互動
目的：運用互聯網思維從商業本質角度考慮數字化轉型目標與業務模式創新，從企業總體經營層面審視業務與技術聯合創新的價值，基于商業模式、業務模式優化開展平臺架構設計，強化系統功能運營的協調與平衡。
1.理解商業模式與創新的關系
1.什么是創新，創新有那些類型
2.優秀的產品背后暗藏著那些商業模式
3.如何選擇借鑒商業模式
2.商業模式9要素分析法的運用
1.商業價值如何表達
2.商業模型9要素分析方法的設計和應用
3.商業模式案例分析與實踐
3.明確商業模式與企業架構之間關系
1.企業抵御外部風險的節點是商業價值
2.如何基于商業價值開展內部流程優化
3.如何基于商業價值開展架構治理
4.明確商業模式與產品設計之間的關系
1.產品設計的出發點是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業模式在不同階段對產品的要求
3.產品設計的基本原則定義
5.運用頭腦風暴討論開展需求整理
1.頭腦風暴的組織形式
2.頭腦風暴過程中的成果沉淀
3.需求的優先級定義
6.最好的架構設計和產品設計是遵循其背后的商業規律
互聯網產品案例分析
第二天下午
四、數字化轉型方案模型化設計案例實操
延續國際化通用設計原則，增強架構元模型的適用性，形成架構設計內容框架，明確數字化架構設計內容。
1.4A架構模型規范設計
1、架構元素定義
2、架構模型定義
3、架構矩陣定義
2.業務架構建模實踐
1、業務架構建模實踐
2、業務流程建模實踐
3、業務場景建模實踐
3.IT架構建模實踐
1、IT架構藍圖設計
2、系統功能總圖設計
3、系統集成接口視圖設計
4.數據架構建模實踐
1、數據架構總圖設計
2、數據類型及分布圖設計
3、數據模型及屬性設計
第三天上午
五、應用零（低）代碼設計開發工具敏捷實現業務功能
數字化轉型的核心是將設計轉化為現實，結合當前智能化發展趨勢，凝練制度流程化、流程表單化、表單數據化、數據算法化、算法知識化、知識智能化六步推進原則，穩步推進數字化轉型目標藍圖實現。
1、基于業務視角的企業數字化轉型推進方案
1、數字化轉型推進思路策劃
2、數字化賦能平臺功能介紹
3、業務視角數字化轉型推進
2、頁面配置開發設計工具及實操
1、頁面表單化布局設計
2、頁面區域設計
3、數據模型生成設計
4、頁面參數設計
5、數據屬性交互設計
6、頁面測試與交付
3、工作流程設計工具與實操
1、工作流設計
2、工作流節點與頁面交互綁定
3、工作流節點與角色授權
4、工作流發布與測試
4、數據分析報表設計工具及實操
1、數據模型設計
2、數據匯總設計
3、數據分析展示布局設計
4、應用效果呈現
第三天下午
六、數字化轉型全生命周期管理要點分析
數字化管理由原來的單項目管理，轉化為數字化全生命周期管理，內容涉及架構設計、IT建設、推廣運營、系統運維管理四方面內容。
1、數字化管理面臨的挑戰
1、數字化各階段面臨的常見問題
2、新技術發展給數字化管理帶來的挑戰
3、數字化全生命周期管理的必要性
2、數字化全生命周期管理
1、數字化規劃管理
2、數字化建設管理
3、數字化應用推廣管理
4、數字化運維保障管理
3、數字化建設后評估體系
1、業務與應用能力評估框架
2、業務與數據能力評估框架
3、業務與技術能力評估框架
六、講師團隊
·趙老師 | 資深企業管理和IT咨詢專家
資深企業管理和IT咨詢專家，畢業于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規劃部總設計師，某石油集團企業架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業企業架構總體架構師。有12年以上企業業務架構、IT架構、管理咨詢、企業整體信息化解決方案規劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業提供過咨詢服務和企業整體解決方案的規劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發方法為企業提供組織、流程與技術有效結合的企業運營藍圖。
·鄧老師 | 資深企業管理和IT咨詢專家
畢業于中國科學技術大學，28年ICT行業從業經歷，近二十年企業架構、數據架構、數字化轉型項目經驗，擅長領域包括：企業架構(TOGAF)、數據架構、數字化轉型的理論以及落地實踐。
曾協助某省級電力公司、五大能源集團之一、總裝某部等進行企業架構和數字化轉型工作；全國信標委《IT規劃設計方法指南》、《數字化轉型 數字人才技術能力和培養要求》標準工作組核心成員；中國首批TOGAF 鑒定認證企業架構師，TOGAF認證講師；CDGA、CDGP，DAMA 大中華區培訓講師。成功交付了面向國家電網、廣東電網、匯豐銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、中國移動、中海油、當當網、埃森哲、普華永道等全球Top企業的上百期企業架構和數字化轉型培訓。
·范老師，業界頂級技術峰會技術分享者
獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構真意》與《大話重構》的作者，規模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構及重構的客座講師。從事軟件研發工作近二十年，并且現在一直堅守在大型軟件架構設計一線工作。從需求分析、軟件開發到項目管理、架構設計都有豐富的從業經驗。先后參與了數十個國內大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務、醫療等領域的大數據中臺建設、風險防控與人工智能研究。互聯網轉型、微服務轉型及大數據轉型的實踐者與倡導者。
七、收費標準
培訓費：6800元/人（含培訓費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發票等費用）。
考試費：1000元/人（專人代報名，并提供發票）。
八、報名方式
1）請參加人員將加蓋單位公章的《報名回執表》傳真或郵件至課程顧問。
2）相關費用請于開課前一周匯至我司對公銀行賬號，并提供付款憑證。
3）我們將于開課前兩周為學員發送《報到通知書》，詳細告知參培方式、時間地點、乘車路線、食宿安排，會務聯系方式等事宜。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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