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團隊執行力訓練:打通戰略到執行的任督二脈

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2021年12月11-12日 廣州
【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
【課程費用】3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
【課程目標】
幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能;
啟發學員觸類旁通,用執行的方式訓練執行力,在日常工作中藝術性應用所學的技能;
站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統一思想;

【課程大綱】
第一講:我是誰?要干啥?
一、企業轉型需要從個人執行到團隊執行的跨越
二、團隊執行源于戰略,靠文化引導,用機制分解、讓團隊承擔
三、關于戰略的兩個誤區:1.大公司才做戰略;2.戰略是老板的事情
四、案例:北極熊與愛斯基摩人的故事
五、從戰略到執行邏輯梳理:由遠及近、由虛到實、由模糊到清晰
1.夢想——遠景——使命——價值觀——戰略目標——工作計劃
2.真執行與假執行
3.企業發展的四個階段特點及主要矛盾
六、領導“忙”之謎
1.角色認知與定位:高中基層的職責
2.人治與法治的過度
3.個人與團隊的區分
七、中高層權力的應用技巧
第二講:靠什么讓團隊執行意愿迅速提升?
一、視頻案例:軍隊如何做文化
二、突破執行困境的終極工程:執行文化打造
三、從企業經營的邏輯看執行:執行是一種商業規則
四、執行文化的兩大基礎:商業文化和結果文化
五、獨立人格的要素:靠原則做事,拿結果交換
六、結果假象:職責不是結果、態度不是結果、任務不是結果
七、九段秘書案例分享
1.九段的邏輯
2.九段的思維訓練
3.九段體系在企業的推廣思路
八、結果思維訓練:結果定義的確認與辨析
九、做結果的原則、思維、方法
十、客戶價值是衡量結果的關鍵要素
十一、執行文化落地工具與方法
1.企業病毒法 :病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 :外包標準就是交換標準
3.職業算帳法:新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 :有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 :定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 :體驗、感受、分享
第三講:靠什么讓團隊行為規范有序?
一、執行機制是執行文化的落地表現
二、建立機制的四種方法
三、文化管人,機制管事,文化管思想,機制管行為
四、人沒有好壞,關鍵看建立什么機制
五、小和尚撞鐘的故事
六、不依賴任何能人的5R執行體系
R1:結果定義:結果一致,下屬主動。管理的入口
R2:一對一責任:責任一對一,明確又清晰。把旁觀者變成當事人
R3:過程檢查:不檢查等于不關注等于不用做。沒有人做你希望的,只會做你檢查的
R4:即時激勵:好報才有好人。激勵的關鍵是即時,并且要放大成集體記憶
R5:改進復制:總結與沉淀與企業最寶貴的財富。不做流程,難有收成
七、大5R與小5R講解
八、周報周計劃體系
第四講:靠什么讓團隊高效高能?
一、企業執行團隊建設的關鍵:找到執行人才,打造執行團隊
二、執行障礙分析:認知障礙、環境障礙、心態障礙、方法障礙
三、執行人才的共同點:百分百的責任心
四、百分百責任三大標準:信守承諾、結果導向、永不言敗
五、執行人才做事態度:認真第一、聰明第二
六、執行人才的執行原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復
七、執行人才的執行戰略
事前,決心第一,成敗第二
事中,速度第一,完美第二
事后,結果第一,理由第二
八、執行團隊打造的猴子管理法
1.下屬拋猴子的四大絕招:起手式、雄辯式、障眼式、馬屁式
2.管理猴子的六脈神劍:歸宿視角 員工視角、溝通視角、上級視角、價值視角、快樂視角
九、戰略與執行溝通互動訓練

培訓講師】齊老師
    ·團隊執行實戰輔導專家
    ·中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
    ·MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師
    ·曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師
    ·曾任捷誼集團分公司總經理
    ·曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師
    ·曾任錫恩英才講師部經理

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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