培訓安排：2020年12月25日 廣州西雅圖酒店
培訓對象：企業老板 銷售團隊 中基層管理者 創業者
培訓費用：1280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
帶團隊這么多年你是否有如下困擾？
1、不知如何激發團隊的激情狀態和目標感
2、團隊主動性差，總是拿不到想要的結果
3、想走進團隊伙伴的內心，但苦于沒有辦法
課程亮點
·阿里實戰派老師，實踐干貨，給你工具和方法
·互動式學習對你的疑惑答疑分析
·體系化內容，學到一套阿里巴巴干部培養體系
培訓大綱：
第 1 節課 管理之道
1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人
2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面
4、管理者：自我認知
我是誰？我要做一個什么樣的人？
我為什么成為管理者？我要做一個什么樣的管理者？
第一板斧：招開人
第 2 節課 Hire
1、Hire 招聘是管理者自己的事
2、關乎生死丨招聘是一切戰略的開始
從業務出發確定招什么樣的人
3、我們要什么樣的人
從業務出發確定招什么樣的人
明確人才觀，尋找氣味相投的員工
工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”
第 3 節課 Fire
4、Fire 是管理者的必修課：271 考核機制；心慈刀快
解雇三步曲丨雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”
解雇三步曲丨 271 績效管理的強制分布和區別對待
解雇三步曲丨離職面談：獎勤罰懶，獎優汰劣 工具：review
第 4 節課 第二板斧：建團隊
1、什么是團隊建設？為何做團建？
團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價值的事
2、隊建設做什么？
思想團隊、生活團建、目標團建
（1）思想團建
1 團隊要有自己的語言、符號和精神
2 把我的夢想變成我們共同的夢想
3 工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊
（2）生活團建
1 團隊打勝仗的前提：裸心、共情
2 生活團建的“五個一”工程
3 工具：裸心會
（3）目標團建
1 團建的最高表達形式：打勝仗
2 如何帶領團隊打好一場仗
3 透過現象看本質，借假修真、打造鐵軍
4 工具：策劃一場 pk
第 5 節課 第三板斧：定目標、抓過程、拿結果
1、目標
1 制定目標丨制定有效目標原則
2 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要
3 分解通曬丨目標分解、落到個體，人人通曬、達成共識
2、過程
抓過程，丑話當先，管理有抓手
1 過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器2 過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會
3、結果
拿結果丨過程——結果——人
1 明確我們要的結果是什么？客戶價值、團隊成長、有過程的結果
2 結果評估丨對結果的理解：結果背后的結果
3 結果復盤丨實現優化過程、提煉經驗、賦能人才
培訓講師：王建和
·阿里鐵軍9年陳
·阿里巴巴文化布道官
·管理暢銷書《阿里巴巴管理三板斧》作者
·復旦大學、浙江大學、重慶大學、
·西安交大等客座講師。
專注研究：擅長鐵軍團隊打造、企業管理及企業文化建設
主講課程：
《企業文化的長成與演變》
《鐵軍團隊打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委體系》
服務企業：
【教育行業】好未來（學而思）、VIPKID、英語趣配音、51talk等
【其他】西門子（浙江）、奔馳（福建）、運滿滿（南京）、今日頭條（北京）、北京中科金財、聯想控股、北京融貫電商、天津渤海集團、南京通靈珠寶、肖邦（上海）、北京六人游旅行、珠海希爾傳媒等。
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