培訓安排：
2021年10月22-23日北京 10月29-30日上海
2021年11月14-15日廣州 11月26-27日成都
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：中小企業的決策層、高管層，戰略、計劃、流程等部門負責人及核心人員
課程背景：
我們的中小企業基本都是“業務型公司”，是在不斷完成經營目標的過程中發展和壯大的，“企業管理目標和意圖”的實現過程，就是“管理落地”。
中小企業日常最多面對的就是“目標達成困境”和“低管理成效”。為此也參加過很多培訓、有的還做過管理咨詢，而結果都沒有達到預期的效果。
究其原因：
(一) 我們把管理行為，分為“管理設計”和“管理執行”2個階段。管理首先是被設計出來的，然后才是被執行的。
中小企業的大多數問題：首先，是管理“設計不足”造成的；其次，“執行力”作為一種組織能力，是沉淀在組織身上的、只有很少一部分沉淀在個人身上。而現實中，中小企業的執行力更依賴個體的“能人”。
(二) “目標達成”是一個系統性問題，需要的是“系統解”。
國內中小企業的數量占企業總數的90%多，而專為中小企業設計的“系統解”工具還是沒有的。雖然可選的課程和咨詢非常多，但管理系統內在有著非常嚴謹的邏輯關系、大多中小企業缺乏這個“基本功”，沒有能力將這些分散的“模塊化”的工具和技術、正確的還原到各自在管理系統中的位置上。
好在“麻雀雖小、五臟俱全”，中小企業在管理復雜度上雖然無法與規模企業相比，但基礎的管理模塊都是一樣的。我們從規范化管理的5大硬模塊和5大軟系統、及其內在邏輯關系入手，找出2種提升中小企業管理效率的“系統解”工具：“自上而下”的管理架構搭建，解決管理設計不足的問題；和“自下而上”的PCA模型，解決快速管理落地的問題。
課程收益：
中小企業的“管理基礎薄弱”這句話我們聽了很多年了，就是指管理的基礎建設沒有整體而系統的完成，功能性支撐不足、目標難以實現。此課程，意在幫助中小企業清除障礙、鋪平道路，從而實現組織的管理意圖和目標！
·了解管理系統的5大硬模塊和5大軟系統，及各模塊、系統之間的內在邏輯關系。從而面對管理問題如“庖丁解牛”般游刃有余
·熟悉規范化系統的建設過程和協調一致設計；理解PCA模型的設計思路和快速管理落地的實施路徑
·組織不同發展階段，管理自身所要完成的任務是不同的。中小企業通過學習找到自己對應的發展階段和當前的管理任務，了解自身的真實管理需求，通過分析影響當下目標達成的最重要20%的事來提高管理成效、及高效采購管理培訓和咨詢服務
·通過講解“年度經營計劃”的完整PCA實操過程，將培訓的知識轉移強化成“管理內功”
·學會如何將常用的管理工具、技術，解構到規范的管理系統中。
課程特色：
1、用管理咨詢師的思維、視角和工具、方法，提供2種系統與落地的管理工具及實施方法。
2、自有知識產權：管理落地PCA模型。版權號：國作登字-2020-A-00015713
3、管理落地PCA模型：
·遵循“奧卡姆剃刀”法則，若無必要、勿增實體。中小企業不僅資源有限，更有快速落地的“敏捷需求”。
·系統解工具一旦搭建好，可以有效的解構和吸收其他模塊化的管理工具。
4、從管理觀念到具體實施過程，逐步講解
·管理思維：管理認知、思維模型、系統論整體論與還原論、系統解與癥狀解、管理的未來
·系統工具：規范化體系下的，管理架構搭建與快速管理落地PCA模型
·實施方法：規范化管理的設計過程、管理架構搭建的步驟、快速管理落地PCA過程、年度經營計劃的PCA過程
課程大綱：
第一步：管理思維
一 、關于“管理落地”
1、何為“管理落地” 4、管理落地的目標、任務，來自哪里？
2、企業現在管理落地的方式及問題 5、管理落地本質是“管理實踐”問題
3、為何要做管理落地的工具
二、“低管理成效”分析
1、中小企業自身的狀況 3、提升管理成效：系統內的去障礙點+賦能
2、外力，大多時候不“給力” 4、企業普遍缺失的職位：管理架構師
三、管理認知“拔草”
1、為何要現做管理去媚？ 4、科學與專業
2、管理上的那些認知悖論 5、管理的邏輯起點
3、常見的管理邏輯謬誤 6、回歸管理的根本與常識
四、思維模型與系統思維
1、科學與思維科學 5、系統論簡述
2、管理中的思維模型 6、中國人認識事物的傳統工具
3、全科思維與分科思維實踐中的不同 7、組織的兩種系統屬性
4、系統思考與全科思維
五、“整體論”與“還原論”
1、“整體論”與“還原論” 3、“整體論”與傳統道家思想
2、從中西醫對比，理解東西方管理的差異
六、“根本解”與“癥狀解”
1、從系統求解，才是“根本解” 4、“癥狀解”是個無限游戲
2、“根本解”先要選對系統，明晰邊界 5、好“癥狀解”，背后都藏著一個“根本解”
3、怎么做都對的秘訣---結構對！
七、管理的未來變化
1、當下東西方管理的發展分歧
2、管理從學習、模仿，到開始超越 3、“知識引領”向“智慧引領”的過度階段
第二步：系統工具
一、一般的組織成長理論
1、組織成長的四個階段 3、如何判斷一個組織處在哪個管理階段
2、第四階段，東西方管理的發展分歧
二、規范化管理
1、重新認識“規范化” 5、硬模塊與軟系統是如何協同一致的
2、管理體系的基礎架構：五硬+五軟 6、流程管理：唯一的一級模塊
3、五大硬模塊 流程管理、流程優化、流程再造的區別
面向未來的“戰略” 從價值增值的過程，區分三類流程類型
面向組織行為總和的“流程管理” 流程架構與流程地圖
面向股東的“財務與資本” 三級流程體系構建
面向客戶的“市場營銷” 流程體系中的“點線面體”
面向員工的“人力資源” 個體流程的設計內容與方法
4、五大軟系統 流程與組織、制度、表單的關系
溝通、決策、授權、信息、企業文化 7、高效管理的前提--“吃透”規范化
三、“自上而下”的管理架構設計
1、前提：穩定的核心業務 6、流程的配套建設
2、管理架構的核心—流程架構 7、個體流程的規范設計標準
3、流程與組織的交叉設計關系
4、決策、授權、溝通、信息設計
四、“自下而上”的管理落地PCA模型
1、PCA模型的設計思路 6、沖突管理CM
2、PCA模型的架構 5種沖突類型
不同類型沖突，對應的管理模塊
3、PCA模型構建的底層邏輯
4、管理落地的2種系統屬性
5、一定要“對”的流程結構設計 7、員工幫助計劃EAP，職場心理健康援助
8、PCA模型導入的注意事項與時間周期
第三步：實施方法
一、“規范化、管理架構與PCA模型”實施過程的相同與不同
二、規范化建設的過程
1、戰略規劃 5、流程與組織的3級全設計
2、供應鏈與價值鏈分析 6、5大軟系統：溝通、決策、授權、信息、企業文化的獨立設計
3、商業模式選擇
4、核心業務流程分解、描述 7、個體流程全設計
三、管理架構搭建的步驟
1、價值鏈分析 6、流程與組織的3級架構設計
2、業務發展規劃 7、溝通、決策、授權、信息、企業文化的顯化與優化
3、母公司的管控模式
4、商業模式與盈利模式描述 8、個體流程優先級排序設計
5、核心業務流程、流程架構圖
四、快速管理落地PCA模型的導入
1、企業內部工作小組成立 3、方案設計
2、內部調研、診斷 4、方案的實施切換與后期的滾動修訂
五、以“年度經營計劃”為例的完整PCA過程
1、目標澄清 4、實施推進
2、內部調研、診斷 5、年度經營目標與計劃的滾動修訂
3、方案設計
五、如何判斷，企業該做“規范化建設”還是“管理架構+PCA模型”？
六、其他垂直系統在PCA模型中的融入過程
課程內容安排：
第一天，上午：管理思維
1、關于管理落地
2、“低管理成效”分析
3、管理認知“拔草”
4、思維模型與系統思維
5、“整體論”與“還原論”
6、“根本解”與“癥狀解”
7、管理的未來變化
第一天，下午：系統工具
1、一般的組織成長理論
2、規范化管理
第二天，上午：系統工具
3、“自上而下”的管理架構設計
4、“自下而上”的管理落地PCA模型
第二天，下午：實施方法
1、規范化、管理架構與PCA模型實施過程的比較
2、規范化建設的過程
3、快速管理落地PCA模型的導入
4、“年度經營計劃”為例的完整PCA過程
5、如何判斷，企業該做“規范化建設”，還是“管理架構+PCA模型”？
6、其他垂直系統在PCA模型中的融入過程
培訓講師：高凡
“管理落地PCA模型”創作者、版權人。2003年起的18年管理咨詢經驗，曾任多家咨詢公司高級顧問、咨詢項目合伙人，及多家私營企業常年顧問。現任上海恰合咨詢首席顧問，專注運用自有版權PCA模型、為中小企業提供快速管理落地、以實現管理意圖和目標的培訓與咨詢輔導服務。
授課特點：非主流講師，擅長從管理系統的底層邏輯和架構上、打通模塊邊界做講解，讓學員“一通百通”；追求學員在學習時間和費用，與實操效果的性價比；注重授課的信息密度與干貨量。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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