培訓安排：2025年5月16-17日深圳、7月18-19日上海、10月24-25日北京
培訓對象：企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。
培訓費用：4580元（包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等）
課程背景：
企業固定資產是現代企業持續經營和創造價值的基礎資源，也是實現股東利益最大化的物質基礎。如何獲取、應用固定資產、維護保管固定資產、保持資產價值，增強資產流動性、安全性和創造價值持續性等，是現代企業經營管理活動中必不可少的核心基礎工作，是財務管理的重要組成。信息化數字化時代，如何與時俱進實現固定資產管理的科學化、專業化、規范化、數字化、信息化和高價值化，已經成為企業迫切的問題。本課程是博文老師30年財務行政管理高管的任職經驗的結晶，專門針對現代企業資產管理人員面臨的短板，系統講授與訓練現代企業固定資產全生命周期的科學規范管理實務及基于精益化固定資產管理體系與操作標準構建實務，旨在快速系統提升學員的固定資產管理專業能力和提升企業固定資產價值和科學高效運用效益。
課程目標：
以新視角新高度認識企業資產管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業的管理思維和共識；
幫助學員快速學習掌握企業資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的作用，掌握固定資產的價值運動規律，為科學管理資產夯實基礎；
幫助學員全面系統學習掌握固定資產全生命周期管理的系統工具與方法論，提升專業管理理論基礎；
幫助學員全面系統掌握固定資產管理全流程的專業規范實務和實操要領，包括：固定資產投資建設決策與分析管理、固定資產采購管理、資產交付調撥轉移管理、資產使用管理、資產維護保養和維修管理、資產對外投資管理、資產折舊管理、資產清理和重置管理、和資產收益管理等全生命周期的規范專業方法。
學習掌握固定資產管理的數字化信息化編碼標識技術和方法及規則制定和實施應用，為實現集團化固定資產管理的全面數字化信息化和智能化夯實基礎；
學習掌握構建企業數字化精益化的固定資產管理體思想方法，掌握資產管理流程優化設計、規范操作標準編撰及考核指標體系設置的基本方法要領，以及全套管理制度體系的實施；
通過本課程系統的工作坊式學習訓練，快速提升企業學員的固定資產與設備管理的綜合專業能力和規范管理技能，為現代企業科學管理資產，實現資產設備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。
課程大綱：
案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀
---固定資產管理常見問題分析
第一篇：現代企業固定資產管理理念、原理與規范基礎
第一講：固定資產概述及其重要性必要性新認識
1.1何謂企業固定資產？固定資產有何特點？
1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知
1.3固定資產的資本特性及全生命周期新認知
1.4固定資產的價值轉移運動規律新認知
1.5固定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認知
1.6企業各部門及專兼職資產管理人員的職責與角色任務
案例與互動：
1）固定資產識別；
2）固定資產標準國標解讀
3）現代企業價值鏈及資產運動規律認識互動
第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼
2.1何謂固定資產管理？固定資產管理的目的和內容范圍
2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準
2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀
2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀
2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀
2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則
---基于數字化信息化管理的新技術（條碼技術）應用要領
2.8固定資產管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領
2.8固定資產管理的優化配置原則和方法
案例與互動：
1）固定資產生命周期劃分與識別；
2）固定資產管理相關國標（條例、制度）、行標解讀
3）固定資產管理分類規范標準案例分享
4）固定資產數字化編碼標識案例分享互動
5）固定資產管理的帳卡表范例分享
第二篇：固定資產形成、增加和減少的管理實務
第三講：企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業固定資產形成及來源的特點
3.2企業固定資產的形成和增加途徑
3.3固定資產投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動：
1）固定資產形成及來源的特點
2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享
第四講：固定資產的股東投入管理
4.1固定資產的股東投入定義和規范標準
4.2固定資產股東投入的價值計算依據
4.3股東投入的固定資產增加核算
案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講：固定資產的采購購置管理
5.1固定資產的采購計劃與預算
5.2固定資產的采購招投標
5.3固定資產的采購供應商管理
5.4固定資產的采購簽約管理
5.5固定資產的驗收管控
5.6固定資產的交付使用
案例與互動：
1）某國企固定資產招投標案例分析
2）驗收管控案例
3）房屋購置賬手續合規性和產權風險案例分析
第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理
6.1固定資產投建項目的立項管理
6.2固定資產投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產投建項目的施工準備管理
6.5固定資產投建項目的施工管理
6.6固定資產投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產投建項目的投資核算管理
6.8固定資產投建項目的風險及其管控
案例與互動：
1）某國企固定資產投資項目案例分析
2）某固定資產投資項目風險分析
第七講：固定資產的其他增加途徑的管理
7.1經營性租入固定資產的管理
7.2融資租入固定資產的管理
7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
7.4債務重組取得固定資產的管理
7.5接受捐贈固定資產的管理
7.6盤盈固定資產的管理
案例與互動：
1）某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析
2）非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析
3）受贈、盤盈增加資產案例分析
第八講：固定資產減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產的管理
8.2經營性出租固定資產的管理
8.3對外投資固定資產的管理
8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
8.5債務重組減少固定資產的管理
8.6報廢或毀損固定資產的管理
8.7對外捐贈固定資產管理
8.8盤虧固定資產的處理
8.9固定資產減少的風險管控要領
案例與互動：
1）某電力企業經營性、融資性租出固定資產案例分析
2）非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分析
3）捐贈、盤虧資產案例分析
第三篇：固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務
第九講：固定資產折舊的管理
引子：固定資產價值轉移運動規律回顧
9.1影響固定資產折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產范圍和標準
9.3計提固定資產折舊的方法
9.4固定資產折舊的核算
案例與互動：
1）固定資產折舊標準國標解讀
2）固定資產折舊案例
第十講：固定資產修理與更新管理
10.1固定資產修理的原則與標準
10.2固定資產修理的管理要領
10.3固定資產更新的原則與條件
10.4固定資產更新的管理要領
案例與互動：
1）固定資產修理案例分析
2）固定資產更新的案例分享
第十一講：固定資產清查的管理
11.1什么叫固定資產清查？清查的目的
11.2固定資產清查的管理要領
11.2.1要領一：制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領二：運用WBS分配清查任務
11.2.3要領三：組織清查活動
11.2.4要領四：清查數據分析（閑置、低利用率、問題資產）
11.25要領五：清查結果的處理方案
案例與互動：
1）固定資產清查制度范例
2）固定資產清查結果數據報告與處理方案分享
第十二講：固定資產期末計價的管理
12.1固定資產費用化后續支出
12.2固定資產資本化后續支出
12.3固定資產期末計價
案例與互動：
1）固定資產后續支出及期末計價案例核算互動
第四篇：設備資產管理及固定資產檔案管理
第十三講：設備資產管理與風險管控
13.1設備資產的特點及其管理目的、意義
13.2設備資產的管理的基本要求
13.3設備采購的風險管控關鍵
13.4設備自制的風險管控關鍵
13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
13.6設備付款的風險管控關鍵
13.7設備技術改造的風險管控關鍵
13.8設備運行管控要點
案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析 2）設備運行管控案例分析
第十四講：固定資產檔案管理
14.1固定資產檔案的特點
14.2固定資產檔案的構成
14.3固定資產檔案的立卷及數字化編碼標識
14.4固定資產檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動：1）設備檔案案例分享
第五篇：固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建
第十五講：固定資產管理信息化與數字化
15.1信息化數字化的含義
15.2固定資產管理信息化數字化簡述
15.3固定資產管理數字化要務
15.4固定資產管理系統的基本功能及基本規范
15.5固定資產管理信息化的安全管控
案例與互動：固定資產管理信息化系統案例分享
第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建
16.1固定資產管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2規范化的全生命周期的固定資產管理業務流程優化設計
16.3基于精益化規范化的固定資產管理操作標準編撰
16.4固定資產管理部門、崗位職責體系設計
16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計
案例與互動：
1）固定資產管理流程圖分享
2）固定資產管理目標及KPI設置互動
3）某標桿企業固定資產管理制度體系范例
Q&A：學員問題解答
培訓講師：博文老師
◎管理學碩士◎資深管理顧問◎高級會計師◎世界500強企業商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家、企業教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優化、中高層管理提升訓練和職業化素質教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。核心課程《現代企業檔案管理實務》公開課已10年。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優化系列 ☆全面預算與非財管理
☆企業選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓練與管理素質系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經貿部門、大型外資（新港臺資）企業高管、管理咨詢顧問的工作經歷，曾任行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職主要機構：政府及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業，涉及制造、地產、物業、科技工程領域。曾任外資地產集團財務總監、物業公司總經理。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯想惠陽、江西電信、常林集團、華潤銀行、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕校、利合房地產、保利地產、新中源、佳兆業、貴陽民生銀行、惠州燃氣、中國安防、北方電力、興業銀行、特發信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業、萬達置業、云南移動、中遠航運、徐工、華貿地產、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯通、浙江電信、西部機場、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業、中電電子、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、成都聯想、深圳聯通、寧波銀行、露天煤業、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫藥、天津農行、江西農行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發展、沈陽造幣、保鈔、北京漢典、招商物業、招商港灣、深業集團、路橋信息、廣西聯通、通號建筑、融匯地產、神華、東長集團、新界泵業、永高股份、頤得物業、AEON、一汽技術、一汽佛山、東方華路新能源、維業裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產、長豐汽車、武漢聯投、鄭州地產、天津河東地產、廈門軌道交通、華僑城地產、華冶集團、中鐵十八局、包鋼、茅臺、永威置業、浙江中行、杭州銀行、富基集團、瑞豐嶺南、通信建設、中原環保、新龍藥業、羅湖水務、榕江實業、上海保集、興進地產、貴州工行----
授課風格：☆互動啟發，理論精講； ☆案例分析，現場點評； ☆實戰與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。
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