培訓(xùn)安排：2022年7月1日 廣州
主 講：華為“藍(lán)血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長(zhǎng) 王志芳
課程費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：人力資源高層管理者（HRVP、HRD、HRBP負(fù)責(zé)人）、人力資源各大模塊骨干中層、OD組織發(fā)展負(fù)責(zé)人等。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、明確干部標(biāo)準(zhǔn)與任職要求，發(fā)揮干部的“牽引作用”；
2、選拔干部，搭建干部梯隊(duì)，促進(jìn)公司“人才倍出”；
3、建立干部管理的決策機(jī)制和支撐體系，做到人盡其才。
崗位管理：
1、掌握通過績(jī)效激勵(lì)牽引價(jià)值創(chuàng)造的方法、邏輯，建立激勵(lì)干部的績(jī)效體系；
2、掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)的方法，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，為干部加滿油；
3、運(yùn)用全面回報(bào)的激勵(lì)模型，通過物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)的組合拳，使激勵(lì)效果最大化。
課程特色：
1、【標(biāo)桿集成】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，師從IBM、BCG、埃森哲、畢馬威、貝恩、美世等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、【特邀嘉賓】講師擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項(xiàng)目的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)；
3、【實(shí)戰(zhàn)適用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，標(biāo)桿企業(yè)檢驗(yàn)過，含金量高，對(duì)企業(yè)干部管理和激勵(lì)體系構(gòu)建具有極大借鑒意義。
課程大綱：
第一部分 業(yè)務(wù)大發(fā)展下干部的使命與責(zé)任
1、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、干部在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的關(guān)鍵“轉(zhuǎn)身”
3、干部的使命與責(zé)任
4、干部管理整體框架
第二部分 AT運(yùn)作規(guī)范
1、AT的定位/職責(zé)、組建原則、成員選拔標(biāo)準(zhǔn)與變更機(jī)制
2、運(yùn)作機(jī)制、決策機(jī)制
3、干部分層管理機(jī)制
研討1：AT運(yùn)作規(guī)范要點(diǎn)
第三部分 干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮“牽引作用”，干部選拔任用“不進(jìn)則退、能上能下”
1、干部標(biāo)準(zhǔn)框架
2、如何理解和應(yīng)用干部標(biāo)準(zhǔn)
3、干部作風(fēng)建設(shè)
4、干部能力與經(jīng)驗(yàn)（領(lǐng)導(dǎo)力模型）
5、干部選拔評(píng)價(jià)“不進(jìn)則退、能上能下”
6、干部選拔晉升與任用原則
7、“人權(quán)民主、分權(quán)制衡”的干部任命程序
研討2：面向未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，我們對(duì)干部的品德作風(fēng)要求是什么？
干部領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要求是什么？
第四部分 干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“人才倍出”，培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制建設(shè)“打中靶心”
1、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的四大關(guān)鍵任務(wù)
2、干部繼任計(jì)劃是干部規(guī)劃的核心載體
3、人才發(fā)展理念
4、分層次的培養(yǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建面向領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的發(fā)展體系
研討3：干部選拔晉升與任用的管理原則？任用程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
專家簡(jiǎn)介：華為“藍(lán)血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長(zhǎng) 王志芳
華為20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長(zhǎng)、海外中東地區(qū)部人力資源副部長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)人力資源部專家。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)。
《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項(xiàng)目核心策動(dòng)與主導(dǎo)者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、HAY合作職位與職級(jí)評(píng)估體系項(xiàng)目等，見證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績(jī)效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為戰(zhàn)略顧問，曾主導(dǎo)多家上市公司的公司治理和人力資源變革項(xiàng)目，幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機(jī)制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機(jī)制、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制等。
主講課程：打造企業(yè)價(jià)值鏈管理循環(huán)，讓組織充滿活力、打造引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴
服務(wù)客戶：華為、騰訊科技、海康威視、特步股份、匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾聲學(xué)、金賽藥業(yè)……
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