您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫培訓(xùn)安排：
2021年10月20日-23日 （20日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：貴陽(yáng)市
2021年10月26日-29日 （26日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：北京市
2021年11月23日-26日 （23日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：西安市
2021年11月24日-27日 （24日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：海口市
2021年12月15日-18日 （15日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：昆明市
2021年12月21日-24日 （21日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：重慶市
學(xué)員對(duì)象：各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)背景：
2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我國(guó)政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和擴(kuò)大開(kāi)放。對(duì)此，黨中央、國(guó)務(wù)院提出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，為包括招標(biāo)采購(gòu)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更高的要求。
2021年5月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》（以下簡(jiǎn)稱“示范文本”），為國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)等提供指導(dǎo)和借鑒。將有助于提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進(jìn)國(guó)企采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用。
為幫助國(guó)企采購(gòu)人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平，打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，決定舉辦“國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫”專題培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極組織人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)操作規(guī)范》解析；
4.國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析。
（二）招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)與行為約束
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性；
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；
3.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分；
4.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。
（三）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析；
6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。
（四）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.采購(gòu)文件的模塊化編制方法指南；
3.招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
4.非招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.采購(gòu)合同的模板與選用。
（五）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析
1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)。
（七）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù)；
3.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析。
授課專家：邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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