91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年5月22-23日上海、12月11-12日上海

培訓費用:4800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:供應鏈職能從業及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、人事合同審核人士 

課程大綱:

第一章 合同形式與主要條款

1、合同的性質與作用

2、合同的3種有效形式

口頭約定是否有效?

合同與訂單的條款區別

何時簽合同,何時發定單

3、采購供應中常見的合同分類

4、有效合同的必備要素

5個必須

國內合同的必備條款

國際合同的必備條款

5、合同中買賣雙方的主要義務

6、合同中的明示與默示條款

什么是默示條款,有法律效力嗎?

常見的采購合同中的默示條款有哪些?

合同準備時要考慮的問題

7、合同執行過程中的常見問題

第二章 合同中常見卻被忽視的條款

1、合同的生效

簽字蓋章就生效嗎?

合同生效的3種情況

風險預警能力測試:你是如何簽合同的?

2、檢驗需要約定哪些內容?

3、違約救濟

出事情反正讓供應商賠錢就行,索賠可以賠什么?

罰金定的高些,不怕供應商違約,是這樣嗎?

定金與訂金,哪個賠雙倍

各種保證金,該怎么收

交期與質量出問題,終止與中止該如何選擇

4、不可抗力

什么是不可抗力?

基于立場不同,不可抗力條款的選擇

新冠病毒是不可抗力嗎?

發生不可抗力事件后的處理

5、商業艱難風險

商業艱難風險有哪些

發生商業艱難風險該如何處理?

6、有標的物了還需要定義嗎?

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除

1、合同履行過程中的風險

2、必須關注的合同行政管理

設備采購中、合同應該讓誰來保管

3、合同的糾紛處理

產生爭議的原因

裁決式爭議解決方法的優弊分析

非裁決式爭議解決方法的優弊分析

訴訟與仲裁的區別

4、法律適用

世界三大法律體系

判例法與成文法的應用區別

合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國申請破產說起

5、合同變更

主體變更及主體資格變更

執行內容的變更

關注附件條款

6、合同解除

合同解除的情形

采購必須重視的終止條款

需要終止合同的8種情況

終止還是中止,一字之差,該如何選擇?

第四章 采購招投標與合規管理

1、采購獲取報價的方式與選擇

影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度

獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

不同項限產品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

2、招標采購的概念和性質

招標采購的概念

招標采購的作用與目的

招標采購的適用場景

招標采購的分類

招標采購的實施類型

招標采購的一般流程

3、招標的準備工作

估價

技術交流

確定采購模式

采購文件編制、審核發放

供應商擬選(邀標模式下)

評標方法選擇

4、招標采購的實施

開標注意事項

資格審查

評標中專家的作用與分工

定標

書面評標報告

5、招標風險管理

圍標

串標

陪標

棄標

流標

招標合規風險管理

培訓講師:劉老師

  ·上海交通大學MBA

  ·采購和供應鏈管理專家,帕迪采購與供應鏈資深講師

  ·中國物流與采購聯合會,中國交通運輸協會,勞動和社會保障局認證講師

  ·世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師

  ·ITC的高級注冊采購與供應經理認證(Adv、 PSCM)

  ·現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理

20年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

授課風格與特點:講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力、同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作、同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓。

擅長的培訓科目:《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》。

部分服務的客戶

化工行業:杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP

電子電器:聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備:百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術

其他行業:通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名