培訓安排：2020年8月7-8日蘇州 10月16-17日昆山
學習費用：4600 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業總經理、副總、部門經理、總監、有管理經驗的資深主管、資深專業人才轉型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們
課程背景：
作為教練，每次收到所服務的客戶、學生的企業取得重大突破與好業績等信息，我總被他們激勵和鼓舞，從而更有信心地不斷優化課程、案例，竭誠為企業服務并以此為樂。世上唯一阻止你成為優秀管理者的人是你自己!你需要行動！你當剛強壯膽！
一個持續盈利并能創造價值的企業，需要有超強的組織能力作保障，如何組織？用什么方式來組織？如何培養組織能力？如何獲得持續競爭優勢？
企業草創初期，往往因為一個機會，公司靠老板個人能力和資源來發展，1個億可能就是天花板，而要突破3億、5億、10億等系統瓶頸點，則需要調整思路，積極培養人才梯隊，致力發展組織能力，形成真正 “核心圈”。
【課程大綱】
Step1：弄清楚團隊的境況
1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？
2、直面殘酷現實，但絕不失去信心
3、團隊管理三個關鍵角色
4、GROW教練工具應用
5、為什么會出現團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則？
6、個人力量與組織力量
Step2：如何甄別人才
1、組織單純 ，人事精簡
2、組織結構的價值與核心功能
3、選擇什么樣的人？我們好像經常請錯人，為什么？
4、自家培養經理人還是空降？利弊分析。
5、SHAPE教練工具應用
6、討論：核心團隊是剩下來的還是選出來的？
7、領導力測試
Step3：如何贏得伙伴的信賴
1、伙伴不信任，再高明的戰略將變為無用
2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認可
3、利益驅動 目標激勵 價值激勵
4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制
5、案例：西點軍校如何培養可信靠的領導者
6、SERVE（服務）實踐與價值創造
7、你究竟想成為什么樣的管理者？
Step4：創造高效工作環境
1、形成高效工作環境2個基石？
2、高效經理應當關注的3個效益指標？
3、高效經理的4個重要習慣？
4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感？
5、討論：為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵？
6、如何形成以激勵為主的管理方式？
7、什么是管理者的心理資本？如何增強管理者的積極心理？
8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。
9、案例：是什么力量推動 Starbucks公司持續發展
Step5：引導的“杖”
1、討論：為什么年輕人厭惡強硬管理方式？
2、“杖”與“竿”的本質區別
3、如何積極引導你的團隊？
4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示
5、如何培養團隊？
6、如何開展管理實踐工作？
Step6：糾正“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么？
2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式
3、僅僅布置任務，從不跟進、不檢查，等于沒有布置
4、警惕四類不妥的訓誡方式
5、讓下屬有犯錯誤改正的機會，管教部屬同時也要保護部屬
Step7：牧者的心
1、成為一名出色的教練
【培訓講師】方光華老師
* 10年中文MBA及4年國際MBA教育工作背景，具有良好的國際背景和國際資源。
* 曾在上海紫江集團、萬香集團股份、上汽、旭川化學、精科粉末公司、簡一大理石瓷磚、捷安特等企業及上市公司擔任管理顧問。
* 咨詢式的培訓，注重課程現場解決實際問題，重視課后實踐與跟進，促進培訓成果轉化。
* 著有《六維領導力》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》、《中國企業精益5S管理》等出版物。
【培訓案例】
服務上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、青島雙星、聯想集團、松下電工、SEW（天津）傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調等上百家企業提供過企業內訓及指導，長期深入各類企業展開調研及指導。專業服務于汽車、汽車零部件、機械制造、新能源、新材料、現代服務等領域企業。
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