培訓安排：2021年4月16-17日 上海華亭賓館
培訓費用：7880元/位，參會費用包括：版權學員手冊，午餐，茶點，證書！
學習規模：全部總共30席，確保每一席都能和講師充分互動！
·《變速領導力》被稱為管理者進階首選課程的4大理由：
用4大“變速檔”清晰定義領導力發展的能力進階，是系統化的領導力解決方案。
用12個“子模塊”清晰界定領導力問題及對策方法，是拼圖式的領導力全景呈現。
用27個“數字鏈”清晰串聯全部的領導力實效工具，是落地式的領導力攻略指導。
用13個“情景劇”清晰詮釋領導力方法的使用建議，是實景式的領導力應用套路。
真正把“管理”和“領導力”有機銜接融為一體，《變速領導力》是管理者能力提升一站式加速器。
·《變速領導力》與同類領導力課題相比明顯的3大差異：
和多數領導力與管理課程不同，《變速領導力》不是簡單的P to P（個人對個人管理）技巧（單維），而是綜合“個人，團隊，組織”三層維度的領導力系統（多維）。
和多數領導力與管理課程不同，《變速領導力》不是簡單的各種管理方法隨意拼湊和組合（并聯），而是有明確焦點的一系列領導力模型，工具，解決方案和對策的有機銜接和深度遞進（串聯）。
和多數領導力和管理課程不同，《變速領導力》不是簡單的機械式學習和概念式灌輸的方法論（藥方型），而是強調每個方法和所對應的問題與情境的精準匹配（靶向型）。
真正意義上的領導力，就應該像《變速領導力》一樣，有體系的高度，有內容的深度，有應用的精準度。
·《變速領導力》讓您放心選擇安心推薦的3大推崇者：
《變速領導力》兼具原創性，啟發性和實用性，體現了作者的獨特思維 —全球20大領導力顧問 佩斯商學院主席 泰德.普林斯
《變速領導力》的特色是把復雜的領導力簡化，模型化，工具化。--美國360咨詢集團主席 《新領導力》作者 邁克.艾科斯塔
相信《變速領導力》能給企業領導力發展帶來深刻啟發和有效指導�！鼽c軍校原首席戰略官 《西點領導力》作者 拉里.唐尼索恩
變速領導力在國內受到了包括�？低暎砂ｆ�，晶科能源，荷貝克，云南白藥，方太集團，天娛傳媒，麥克嬰孚，中國人保等超過30家行業排名第一的企業一致采購，推薦和好評。
·《變速領導力》學習4大變速檔的4大切換模式：
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領導者隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領導對象，其領導力發展也需要相應地換擋變速。
追隨者力：領導力發展的第一變速檔是“追隨者力”，這一變速檔被稱為基礎變速檔，是領導者人格魅力和非職位影響力的源泉。
面對面領導力：領導力發展的第二變速檔是“面對面領導力”，這一變速檔被稱為標準變速檔，是領導者驅動，指引，發展和提升直接下屬績效表現的能力。
間接領導力：領導力發展第三變速檔是“間接領導力”，這又被稱為領導力發展的關鍵變速檔，是領導者對于人數超越管理幅度之外的較大團隊實施“非面對面式”間接管控和引領的能力。
組織決策領導力：領導力發展的第四變速檔“組織決策領導力”則被稱為領導力發展的升級變速檔，是指領導者站在整個組織內外環境動態變化高度對所管轄“子組織”進行“權變管理”的能力。
領導者學習與掌握“四大變速檔”及其背后的工具，至少可以實現四個層次的變速換擋：
補缺換擋：通過診斷自身在領導力四大變速檔中的短板和不足，針對四大變速檔中的薄弱檔位強化改善規劃和改進計劃，例如有些高層領導者反而要補“追隨者力”。
權變換擋：通過掌握不同變速檔位的應用情境，根據不同“領導力對象”匹配以最精準的領導力檔位。例如針對直接匯報下屬強化“面對面領導力”，但是針對非直接匯報下屬則需要切換到“間接領導力”，針對組織環境變化對自身“子組織”的影響又需要切換到“組織決策領導力”。
匹配換擋：對標自身職位對領導力檔位的要求，分析目前自身領導力發展檔位和“職位對領導力的對應需求”是否匹配。例如事業部總監這一職位最需要發展的是“間接領導力”，如果領導者還在用“面對面領導力”管轄一個事業部，則“領導力檔位”和職位要求就會產生不匹配。
發展換擋：針對下一階段自身的職位進階計劃，提前在領導力發展上進行儲備式學習，以便一旦職位升級后領導力切換也能自由變檔。例如小部門經理目前主要使用“面對面領導力”，但可以提前儲備和發展“間接領導力”以為下一步職位進階提前儲備。
·《變速領導力》2020年第一期公開課強烈推薦4大理由
《變速領導力》同名書籍作者，中國十大最有影響力培訓師蔡致遠親自授課。
《變速領導力》最新改版，集過去5年大量實戰案例之精粹，是最完善和集大成的版本。
《變速領導力》公開課將公開分享課程模塊中實用的表單工具和落地發展計劃。
《變速領導力》高階公開課，參加者都是各企業高管，更能激蕩思維，拓展人脈。
·《變速領導力》2020年第一期公開課培訓大綱：
第一模塊 領導力發展四大變速檔
領導力發展的四大變速檔
四大變速檔的內涵
四大變速檔的相互關系
領導力發展的四維換擋
第二模塊 領導者發展基礎變速檔--追隨者力
領導者與追隨者的互動關系
追隨者力的內涵與價值
領導者與追隨者的互動關系
追隨者力的兩大核心
追隨者力的核心—領導者5Q自我管理
追隨者力的核心—領導者7律向上管理
第三模塊 領導力發展標準變速檔-面對面領導力
面對面領導力工具之一：邊界式授權451模式
授權四邊界模型
責權劃分5階梯模型
反授權模型
面對面領導力工具之二：承諾式激勵647模式
承諾式激勵6大區間
承諾式激勵四大標尺
承諾式激勵7大杠桿
【工具】承諾式激勵四大標尺評估問卷
面對面領導力工具之三：雙軌式驅動332模式
海豚式輔導三化落地
心理式干預PAC法
面對面領導力工具之四：面談式干預426模式
低績效行為4坐標
低績效行為漢堡與三明治
低于績效期望行為6步干預法
第四模塊 從面對面領導力升級到間接領導力
間接領導者的3大關鍵角色
間接領導者打造三力模型
第五模塊 間接驅動團隊“三力”模型
塑造團隊“向心力”的3V工具
愿景錨
價值樹
目標與成長鏈
塑造團隊“執行力”的ASK工具
限定條款
標準執行流程
關鍵責任矩陣
驅動團隊“凝聚力”的FIT工具
角色互補的伙伴關系
非正式群體結盟
信任圈
第六模塊 從間接領導力向組織決策領導力升級
組織決策領導力的權變決策模式
建立組織的權變決策模式
組織決策領導者的5類決策模式
塑造基于組織發展階段的權變管理模式
組織發展4大階段的領導方式
組織發展不同階段的領導力模型
·《變速領導力》培訓講師：蔡致遠
蔡致遠是一位擁有15年著名企業管理經驗的職業講師，并且也是接受國際品牌課程認證和國際專家輔導最多的培訓師之一,他也是管理類暢銷書《變速領導力—管理者領導力進階手冊》的作者，該書入圍了中國十大優秀管理書籍。
蔡老師是美國西點軍校原首席戰略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領導力商學院主席泰德.普林斯親自培養的認證顧問，也是美國360咨詢集團在華指定代表。
位列全球20大領導力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領導力方面有獨特的睿智和與眾不同的領悟，而美國360咨詢集團主席邁克.艾科斯塔則認為蔡老師的領導力課程兼具了創新性和操作性。
蔡老師畢業于復旦大學企業管理系，是上海地區第一批企業管理專業的畢業生，他后來又獲得華東師范大學最著名的心理學專業碩士學位。
蔡老師一直在著名的跨國制造企業和世界頂級咨詢公司工作，15年的職業生涯培養了他三方面不同的職業能力，即咨詢師的洞察分析力，業務發展經理的組織協調力以及整合傳播公司客戶經理的傳播溝通力，曾被派往美國，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個國家和地區，接受銷售，服務，管理等方面的培訓和學習考察。
蔡老師是國內接受世界頂級培訓專家指導最多的本土講師之一，并獲得了多個國際版權課程的講師認證，包括威爾納聯合機構《團隊管理路徑圖》，美國360咨詢集團的《新領導力》，美國西點軍校的《西點領導力》等等在中國地區參加蔡老師培訓的企業有跨國公司、合資企業、上市公司等眾多知名企業,僅列舉部分如下：福特馬自達，安菲諾永億，聯合利華、均瑤集團、光明乳業、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。
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