培訓安排：2021年6月22日上海 8月20日成都 10月21日上海
培訓對象：處于快速成長期的企業董事長、CEO、企業核心中高層（人力資源部、企業管理者）；期望通過學習企業文化打造，驅動企業持續穩步發展的企業創始人、企業核心管理團隊
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
有何收獲？
理清企業文化運行的底層邏輯和整體框架
結合企業實際，打造與業務結合的企業文化
為文化落地建立制度和組織保障
為何參加？
文化是企業發展的DNA，決定著一家公司的性格和命運。
所有員工行為的背后，一定有文化的牽引。
所有問題表象的背后，一定有文化的偏差。
從創業之初，阿里巴巴就啟動文化建設，伴隨業務一路成長，在看不見的地方，創造別人無法復制的獨特競爭力。
但目前，很多企業文化建設是怎樣的？
很多企業雖然意識到了文化建設的重要性，也花費了大量精力來制作標語口號，組織團建活動，宣貫企業價值觀，但往往屬于高層的自嗨，基層卻諸多抱怨，認為所謂企業文化不過是洗腦工具或流于形式。
想過原因嘛？文化做實了嗎？
關鍵動作找到了嗎？
制度保障設置了嗎？
有效落地確保了嗎？
課程優勢：
重體系：真正打通企業文化的三個層次（信念層、制度層、行為層），幫助學員快速構建內有靈魂、外有制度的企業文化整體框架。
可落地：拆解企業文化打造的關鍵步驟和有效工具，并在課后為學友提供企業文化操作手冊，快速降低企業文化的落地難度。
強背書：由具備阿里鐵軍文化落地實施經驗的歐德張老師授課，深度剖析阿里成功背后的奧秘，并結合多年的商業咨詢實戰經驗，提煉具備普世性的企業文化打造內功心法，保證“源于阿里”。
課程大綱：
第一模塊：企業文化的底層邏輯
企業文化是要定義每一處不清晰
企業文化的四個圈
如何從企業經歷中提煉文化
創始人對企業文化的影響
如何適時告別“家文化”
不同階段企業的文化打造方式
企業文化的四個特征
第二模塊：企業文化的精神內核
如何提煉使命、愿景并層層落地
如何共創梳理企業的核心價值觀
企業文化要隨業務而變
第三模塊：企業文化的外在表達
借文化道具實現以“物”管“心”
用固定儀式升華記憶
故事是企業的無形資產
PK：用文化的方式釋放團隊狼性
阿里土話，上口又入心
第四模塊：企業文化的落地與考核
如何找到氣味相投的人
危機之下如何凝聚團隊（1）
危機之下如何凝聚團隊（2）
如何讓文化再考核中落地
如何設置企業高壓線
阿里如何用政委體系提供組織保障
阿里的領導力培養體系
第五模塊：企業文化與業務的體用互動
每一個管理決策背后都是文化
打造快樂工作的5個加速器
如何打造“上下同欲”的企業文化
文化動作需要配合業務節奏
從危機之下的不同應對看企業文化
第六模塊：其他企業如何做文化
文化如何塑造今日的華為
解讀奈飛文化手冊
企業文化實用手冊
培訓講師：張老師
·暢銷書《鐵軍團隊》作者
·前阿里巴巴最懂打仗的大政委
·阿里鐵軍文化奠基人之一
·曾帶領阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一
服務客戶：海底撈、同程旅游、去哪兒網、大眾點評、淘寶、人人車、獵聘網、阿芙、西貝莜面村、旅劃算、江南布衣、金夫人婚紗攝影、趣頭條、寧波銀行、林氏木業
學員反饋：
“張老師的企業文化課程，打開了我對企業文化真正意義上的“認知”。聽完課后，我知道企業文化是實的，并且有一整套的落地方法論。”
——HRBP 互聯網行業
“學完課程后，不僅讓我對使命、愿景、價值觀有了系統性的框架的認知，而且重新明確了績效管理對企業文化打造的重要性�！�
——CEO 金融行業
“張老師的企業文化課是我聽過最有系統、最接地氣的文化建設課，讓我跳出人力資源角度，從業務、價值角度給我很多新的啟發�！�
——人力資源高級經理 房地產業
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