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培訓(xùn)時(shí)間：2025.9.19-21（周五-周日）09:00-17:00
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海（詳見確認(rèn)函）
適用對(duì)象：企業(yè)高管；HR一號(hào)位、HRBP、OD專家；企業(yè)教練、咨詢顧問、培訓(xùn)師等
培訓(xùn)費(fèi)用：9,800元/人（含稅；培訓(xùn)期間3天午餐/茶歇；版權(quán)學(xué)習(xí)資料、課程證書；其余差旅自理）
學(xué)習(xí)背景：
組織力，是組織中單獨(dú)個(gè)體能力簡(jiǎn)單疊加之外形成的合力，是能夠?qū)�組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生正向效應(yīng)的能力。組織的本質(zhì)是要素資源的分工與協(xié)同，以提升效率，創(chuàng)造效益。
強(qiáng)大的組織力，通常是為企業(yè)在特定階段的特定戰(zhàn)略而量身定制的，沒有絕對(duì)的好壞之分。而負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，行之根本，是要對(duì)企業(yè)特定階段的戰(zhàn)略，能夠充分理解。
戰(zhàn)略是抽象的，而組織是有形的，組織能力便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定戰(zhàn)略的必要手段和支撐。
企業(yè)既然是由人構(gòu)成的組織，它就必然需要解決人和組織之間關(guān)系的問題。作為一個(gè)組織的管理者，要構(gòu)建組織管理的思維。而管理的本質(zhì)是達(dá)成組織的總目標(biāo)，同時(shí)滿足人的需求。無論作為企業(yè)一把手還是團(tuán)隊(duì)一把手，組織力發(fā)展都責(zé)無旁貸。
課程亮點(diǎn)：
以SEMCOSTYLE組織力發(fā)展經(jīng)典的5大核心原則+15大支柱+11步路線圖+120個(gè)工具+10個(gè)經(jīng)典案例為基石，更加SEMCOSTYLE在中國(guó)本土化四年多的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶您親歷組織力發(fā)展的關(guān)鍵11個(gè)步驟，助您成為“變革永動(dòng)機(jī)”，啟動(dòng)組織深刻轉(zhuǎn)變，煥發(fā)組織生命力，打通走向青色組織、自組織的正確路徑，成就更幸福、更投入的員工，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效與更廣泛的影響力！！
全球組織發(fā)展前沿： 洞悉包括SEMCOSTYLE在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外組織發(fā)展/組織變革/組織力提升的主要理念和方法，拓寬國(guó)際視野；
解鎖塞氏風(fēng)格體系： 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)SEMCOSTYLE組織發(fā)展5大原則、15個(gè)支柱和11步路線圖，為組織轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
組織效能躍升策略： 深入理解和掌握參與式管理、自管理及自導(dǎo)向等先進(jìn)的組織力提升方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能；
實(shí)戰(zhàn)咨詢能力升級(jí)： 提高咨詢技能，在企業(yè)內(nèi)部有效推行參與式管理，培育自驅(qū)型組織文化，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng);
獨(dú)家版權(quán)認(rèn)證加持： 獲得塞氏中國(guó)研究院及勞達(dá)咨詢集團(tuán)頒發(fā)的“組織力發(fā)展官”課程證書，彰顯組織發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力;
卓越社群同儕共濟(jì)： 加入組織力發(fā)展官（ODO）同學(xué)會(huì)，共享智慧資源，挑戰(zhàn)組織難題，驅(qū)動(dòng)企業(yè)蛻變，提升員工幸福感。

核心收益：
版權(quán)課程培訓(xùn)輔導(dǎo)專業(yè)賦能，加速個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)晉升；
融合方法論、工具包、案例庫及路線圖一站式解決方案；
變革大數(shù)據(jù)，最新研究報(bào)告與電子期刊，保持領(lǐng)先視野；
官方平臺(tái)發(fā)表原創(chuàng)專業(yè)文章，展現(xiàn)個(gè)人見解與研究成果；
個(gè)人實(shí)踐案例入選塞氏變革全球案例庫，共筑行業(yè)典范；
塞氏中國(guó)研究院主推培訓(xùn)師與咨詢顧問，拓寬職業(yè)邊界；
進(jìn)入組織發(fā)展領(lǐng)域的高端社交圈，打造個(gè)人專屬IP。

學(xué)習(xí)旅程：
DAY1 理念篇 09:00-17:00
1.如何理解“組織”？如何評(píng)估與理解“組織力”及其重要性？
2.全球“組織力發(fā)展”創(chuàng)新實(shí)踐與理論分析
3. SEMCOSTYLE的組織假設(shè)是什么？
4. SEMCOSTYLE組織力發(fā)展的5大原則與15大支柱
5. SELFIE組織測(cè)評(píng)工具在5大原則與15大支柱落地中的實(shí)踐應(yīng)用

DAY2 方法&工具篇 09:00-17:00
6. SEMCOSTYLE組織力發(fā)展11步路線圖1-3：肥沃土壤
1)勇敢領(lǐng)導(dǎo)力：如何推動(dòng)變革、不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型與關(guān)鍵實(shí)踐
2)組織再設(shè)計(jì)：新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則、方法、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
3)試點(diǎn)：試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的選擇、目標(biāo)、流程與關(guān)鍵實(shí)踐
7. SEMCOSTYLE組織力發(fā)展11步路線圖4-8：自管理（從參與式管理到自管理）
1)下放決策權(quán)：BIGS模型、如何劃定邊界、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
2)適度管控：管理層如何適應(yīng)新角色、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
3)自主團(tuán)隊(duì)：如何提高團(tuán)隊(duì)的自主性、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
4)高度共識(shí)：如何就戰(zhàn)略/目標(biāo)/價(jià)值觀等達(dá)成高度共識(shí)、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
5)快速響應(yīng)：敏捷文化的形成與關(guān)鍵實(shí)踐
8. SEMCOSTYLE組織力發(fā)展11步路線圖9-11：自導(dǎo)向（從自管理到自驅(qū)型組織）
1)自導(dǎo)向：兩個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑、案例與關(guān)鍵實(shí)踐
2)企業(yè)家精神：案例與關(guān)鍵實(shí)踐
3)分享變革經(jīng)驗(yàn)：案例與關(guān)鍵實(shí)踐
9.復(fù)盤小結(jié)：SEMCOSTYLE組織力發(fā)展的“道、法、術(shù)、器”

DAY3 應(yīng)用篇 09:00-17:00
10.演練研討
案例演練1：亞馬遜如何應(yīng)用5大原則，創(chuàng)造自驅(qū)式創(chuàng)新型組織
案例演練2：老牌工業(yè)巨頭增長(zhǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵啟示——七大事業(yè)部合并重組下的轉(zhuǎn)型策略與變革路徑
核心議題：
1）如何推動(dòng)組織變革的啟動(dòng)？
2）在組織變革初始階段，希望達(dá)成哪些目標(biāo)？
3）誰是變革的利益相關(guān)人？
4）項(xiàng)目啟動(dòng)第一周的工作計(jì)劃
5）新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6）如何簡(jiǎn)化層級(jí)？用什么來取代層級(jí)？
7）如何在全國(guó)（集團(tuán)）范圍內(nèi)進(jìn)行組織變革？
8）篩選試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程
9）如何劃定市場(chǎng)和業(yè)務(wù)資源的邊界？
10）如何為變革團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)為期兩天的工作坊？
11）領(lǐng)導(dǎo)和教練在新組織架構(gòu)中的職責(zé)，以及需要提供什么樣的支持力度
12）變革后的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)支持計(jì)劃
11.復(fù)盤、結(jié)業(yè)與頒發(fā)結(jié)業(yè)證

主講導(dǎo)師：
魏浩征：
塞氏中國(guó)研究院及勞達(dá)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、學(xué)術(shù)顧問（全球）
朱偉雅：
塞氏中國(guó)研究院智庫委員會(huì)特聘顧問；
復(fù)旦管理學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心高級(jí)顧問；
亞馬遜AWS 前亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理；
霍尼韋爾智能建筑科技集團(tuán) 前全球人力資源副總裁。

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