您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)高管領(lǐng)導(dǎo)力：干部管理與文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)安排：2021年1月8-9日 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、干部部長(zhǎng)等高管
培訓(xùn)費(fèi)用：原價(jià)9800元/人，早鳥價(jià)7800元/人（限12月25日前報(bào)名）
費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)，午餐。不含交通費(fèi)、晚餐及住宿費(fèi)。
培訓(xùn)背景：
大多數(shù)企業(yè)面臨以下企業(yè)文化問題：
• 企業(yè)文化只停留在書面和口號(hào)上，沒有形成制度并落實(shí)到全員的行為準(zhǔn)則上；
• 企業(yè)文化與人力資源管理機(jī)制匹配度低，無法落地，更談不上助力業(yè)務(wù)發(fā)展；
• 企業(yè)人員規(guī)模一旦快速擴(kuò)增，會(huì)稀釋原有企業(yè)文化，很難統(tǒng)一思想。
• 企業(yè)文化被認(rèn)為是虛無縹緲的東西，往往不受領(lǐng)導(dǎo)層重視。
大多數(shù)企業(yè)面臨以下干部管理問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)容易憑感覺，憑關(guān)系提拔；
3、干部能上不能下，老干部無處安放。
4、明知有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
為讓更多企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)深入了解學(xué)習(xí)華為的文化建設(shè)與干部管理機(jī)制，我們特邀2位華為前資深高管蒞臨分享。
一位是李正新老師，20年華為工作經(jīng)歷，華為前全球銷售人力資源部部長(zhǎng)、華為集團(tuán)前營(yíng)銷體系干部部部長(zhǎng)。李老師有豐富的戰(zhàn)略及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。另一位是王星原老師，20年華為文化權(quán)威研究專家。曾擔(dān)任華為華為《華為人》、《管理優(yōu)化》執(zhí)行副主編，對(duì)華為文化有獨(dú)到深刻的理解。兩位老師將結(jié)合企業(yè)實(shí)際面臨的問題，分享他們?cè)谌A為的管理實(shí)踐與思考，希望能給企業(yè)家在文化建設(shè)與干部管理上帶來啟發(fā)和幫助。
培訓(xùn)收益：
1、了解華為文化在企業(yè)發(fā)展中逐步形成、演進(jìn)、發(fā)展和沉淀的歷程。
2、學(xué)習(xí)華為如何把文化融入到企業(yè)流程制度建設(shè)中，并讓員工傳承與踐行。
3、全面學(xué)習(xí)華為干部管理經(jīng)驗(yàn)，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整地管理機(jī)制。
4、有選擇性地借鑒與汲取華為干部培養(yǎng)與人才發(fā)展方法在企業(yè)內(nèi)部落地推行。
課程大綱：
第一部分 向華為學(xué)習(xí)高管領(lǐng)導(dǎo)力：干部管理
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1、市場(chǎng)形勢(shì)分析——外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3、提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
4、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、干部管理的整體架構(gòu)
1、華為干部的發(fā)展歷程
2、華為干部管理全景圖
三、干部的使命與責(zé)任。
1、干部在價(jià)值鏈中直接承擔(dān)管理責(zé)任
2、踐行和傳承公司文化
3、開展流程建設(shè)，抓效率提升
4、提升組織能力，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向
四、干部的選拔和配置
1、干部選拔原則與導(dǎo)向
2、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
4、干部選拔程序與制衡機(jī)制
5、干部配備原則
五、干部的使用和管理
1，干部的考核與激勵(lì)
2，干部三權(quán)分權(quán)分立制衡機(jī)制
3，干部的作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察管理
六、干部的培養(yǎng)與發(fā)展
1、華為干部的發(fā)展路徑：
從士兵 > 英雄 > 班長(zhǎng) > 將軍
2、干部培養(yǎng)的內(nèi)容與方法：
管理技能培訓(xùn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
七、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1，以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
2，建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3，建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
第二部分 向華為學(xué)習(xí)高管領(lǐng)導(dǎo)力：文化建設(shè)實(shí)踐
一、 定義企業(yè)文化：企業(yè)家創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候也就定義了企業(yè)核心的文化與魂魄。
二、 華為文化的演進(jìn)：用20分講解華為文化演進(jìn)圖
——華為30年一直在建設(shè)流程化的組織建設(shè)，流程化制度化就是分權(quán)和授權(quán)，但唯有文化權(quán)、思想權(quán)是企業(yè)家不能釋放的權(quán)利。
1、從不然王國(guó)走向自由王國(guó)
2、不變：向李小文學(xué)習(xí)
3、成就他人，從而成就自己
4、從國(guó)際化到全球化
三、 文化的傳承：多渠道、多層次、多形式
1、術(shù)若通、道先通：變革伴隨著文化宣傳，爭(zhēng)取大多數(shù)
2、文化傳播：干部是傳承核心價(jià)值觀的第一責(zé)任人
3、各級(jí)組織都有傳承文化的責(zé)任
4、主動(dòng)、活潑、多樣的形式傳播文化
四、 文化的堅(jiān)守
1、開放、妥協(xié)與灰度
2、對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的堅(jiān)守
3、以客戶為中心，自我批判的堅(jiān)守
4、堅(jiān)持反對(duì)完美主義，呼喚更多的英雄輩出
5、蓬生蔴中，不扶自直，任何時(shí)代都有英雄輩出
6、不讓福利主義拖垮組織：不倡導(dǎo)員工滿意度
7、華為的七個(gè)反對(duì)
五、 文化的共鳴
李正新
·20年華為工作經(jīng)歷
·華為公司現(xiàn)任管理顧問
·華為公司前銷服體系干部部部長(zhǎng)
·華為公司前產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)
李老師擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為原營(yíng)銷體系系干部部部長(zhǎng)、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)CHR職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目， 是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績(jī)效管理、干部管理、組織設(shè)計(jì)與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。
王星原
·18年華為文化研究權(quán)威專家，華為文化建設(shè)者之一
·華為公司前兩報(bào)（華為人、管理優(yōu)化報(bào)）編輯部執(zhí)行副主編
·華為公司企業(yè)BG人力資源高級(jí)經(jīng)理
·華為大學(xué)高級(jí)干部研討班主任
服務(wù)華為18年，1998年入職華為，華為元老級(jí)人物，華為企業(yè)文化建設(shè)者之一，華為公司前兩報(bào)編輯部執(zhí)行副主編 ，曾作為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃人員參與華為公司多個(gè)國(guó)內(nèi)、歐洲地區(qū)重大電信項(xiàng)目實(shí)施交付工作；后加入《華為人》、《管理優(yōu)化》編輯部，任執(zhí)行副主編。并擔(dān)任過華為公司企業(yè)BG人力資源高級(jí)經(jīng)理，是華為公司大學(xué)金牌講師，華為大學(xué)高級(jí)干部研討班主任。王老師對(duì)華為文化，人力資源管理方面具有獨(dú)到深刻的理解和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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