【培訓(xùn)安排】2021年9月10-11日深圳 12月17-18日北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR管理者：人力資源副總裁/總監(jiān)、培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、人才管理負(fù)責(zé)人、學(xué)習(xí)發(fā)展/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
企業(yè)高管：業(yè)務(wù)部門(mén)/總監(jiān)/總裁/領(lǐng)導(dǎo)人、正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型、升級(jí)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)費(fèi)用】5980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兩個(gè)最大的特點(diǎn)是個(gè)體獨(dú)立和萬(wàn)物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習(xí)慣看待自己遇到的問(wèn)題。更不能在發(fā)張的過(guò)程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問(wèn)公司尋求未來(lái)5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都無(wú)以名狀，與之對(duì)應(yīng)的問(wèn)題更是比比皆是：
組織該如何發(fā)展才能適應(yīng)VUCA的商業(yè)環(huán)境？
什么樣的人是我們需要的？
我們的制度合理嗎？
組織內(nèi)部各職能部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)融洽嗎？
如何在一個(gè)追捧敏捷的時(shí)代里引領(lǐng)組織和個(gè)體迅速迭代？
如何打造敏變基因？
敏變基因如何在業(yè)務(wù)中展開(kāi)？
【課程收益】
此次課程將幫助管理者學(xué)習(xí)組織發(fā)展理論，掌握組織診斷的科學(xué)邏輯，推動(dòng)組織敏捷迭代方法，引領(lǐng)組織變革。
1、組織發(fā)展的定義，包含哪些領(lǐng)域
2、掌握組織診斷的工具
3、掌握敏捷場(chǎng)域及導(dǎo)入敏捷場(chǎng)域的方法
4、掌握敏捷運(yùn)營(yíng)模型
5、掌握變革六階段及變革八步法
6、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織氛圍
提升能力包含以下幾個(gè)方面：組織診斷、敏捷迭代、文化構(gòu)建、轉(zhuǎn)型升級(jí)、敏捷運(yùn)營(yíng)、變革管理、組織敏捷性測(cè)評(píng)
【課程大綱】
第一部分、組織發(fā)展全貌
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業(yè)中的實(shí)務(wù)
4、OD實(shí)務(wù)與BP的融合
第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型
1、組織發(fā)展項(xiàng)目的咨詢(xún)流程
2、組織發(fā)展中的干預(yù)手段
3、常用模型介紹與體驗(yàn) ：
麥肯錫7S模型的應(yīng)用 /六個(gè)盒子的應(yīng)用
第三部分、 推動(dòng)組織敏捷迭代
1、什么是敏捷場(chǎng)域
2、導(dǎo)入敏捷組織的八股力量：
2.1戰(zhàn)略與成就/合作與自治/信任與透明/成長(zhǎng)與賞識(shí)/
2.2使命與幸福感/未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力/適應(yīng)性與變革/創(chuàng)新與迭代
3、從工具到落地
3.1導(dǎo)入的關(guān)鍵要素： 契機(jī)與方法 /人群與期望 /工具與手段
4、我的組織在哪里
第四部分、從診斷到行動(dòng)引領(lǐng)組織變革
1、如何在組織中催生敏捷意識(shí)
2、診斷之后，OD如何做好變革推動(dòng)者和設(shè)計(jì)者
3、打造敏捷變革基因
3.1 敏捷是熱點(diǎn)還是現(xiàn)實(shí)
3.2 組織變革的六個(gè)階段
3.3 經(jīng)歷變革的基因模型：
4、從危到機(jī)\尋找北極星\愿景共創(chuàng)\使命鏈接\授權(quán)行動(dòng)
5、星星之后鞏固戰(zhàn)果\融入文化\領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織氛圍
6、復(fù)盤(pán)與行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)講師】夏老師
·20多年專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)及人力資源高管
·領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)和高管教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：敏捷運(yùn)營(yíng)/變革管理/打造高績(jī)效文化/組織發(fā)展與績(jī)效提升/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
·主要業(yè)績(jī)：
1）領(lǐng)導(dǎo)并參與Timberland 品牌與威富集團(tuán)的并購(gòu)整合，包括對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力模型、績(jī)效管理體系及 組織有效性提高
2）助力施耐德全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)組織與人才發(fā)展等
跨行業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家，服務(wù)過(guò)的領(lǐng)域包括大型五百?gòu)?qiáng)外企， 新型創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸、知名民企和著名國(guó)企，如飛利浦電氣、星巴克、德國(guó)高儀、派克漢尼汾等。
【報(bào)名咨詢(xún)】
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