關(guān)于舉辦《從“管人理事”到“理人管事”——企業(yè)新生代員工職業(yè)化管理》培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
為什么新生代員工經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)不理解他們？
為什么新生代員工管理成為新常態(tài)下管理者的心病？
為什么把常用管理方法用在新生代員工身上屢屢受挫？
新生代（泛指90-00后）是特殊的新生代群體，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)背景，讓新生代與70、80后相比，呈現(xiàn)出不一樣的特質(zhì)，他們個(gè)性十足的彰顯，有時(shí)顯得很難管理。而現(xiàn)實(shí)工作中，他們的領(lǐng)導(dǎo)又多半是70、80后，很自然地形成了代溝，給管理帶來(lái)了困境。面對(duì)這些問(wèn)題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。華為、聯(lián)想、阿里巴巴、新東方等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)新生代員工的管理異常重視，本課程近年來(lái)已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)管理人員的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在多數(shù)企業(yè)被稱(chēng)為“管理者必修項(xiàng)目”。
為了解決這一系列問(wèn)題，我中心特開(kāi)設(shè)了“企業(yè)新生代員工職業(yè)化管理”專(zhuān)題培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元：管理新知—新時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)及新生代員工管理理念
1. 企業(yè)發(fā)展的引擎：“強(qiáng)”與“大”、“好”與“快”的關(guān)系
2. 企業(yè)生態(tài)鏈：價(jià)值鏈+人才鏈+管理鏈+產(chǎn)品鏈+客戶(hù)鏈+資金鏈
3. 思考：你為你的管理能力打多少分？（人、財(cái)、物、技、訊、時(shí)）
4. “管人理事”還是“理人管事”？（強(qiáng)我+利他）
5. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要培養(yǎng)新生代員工什么能力？（GPS+DNA）
6. 傳統(tǒng)的管理思維如何適應(yīng)新生代員工的到來(lái)？
7. 老經(jīng)驗(yàn)、老制度如何管理新員工、解決新問(wèn)題？
8. 新生代員工職業(yè)化管理理念的八大轉(zhuǎn)變
視頻分享：《這是一個(gè)變化的世界》
第二單元：同頻共振—企業(yè)新生代員工的共性解析及價(jià)值觀認(rèn)同
視頻分享：2020年B站青年節(jié)《奔涌吧，后浪》
1. 新生代從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代；
2. 新生代從共性?xún)r(jià)值觀走向個(gè)性?xún)r(jià)值觀；
3. 新生代從清晰價(jià)值觀走向模糊價(jià)值觀；
4. 新生代是互聯(lián)網(wǎng)的一代（不再師承父母和傳統(tǒng)）；
5. 新生代是跨文化的一代（共建社區(qū)和交往模式）；
6. 新生代沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制，接納包容極強(qiáng)；
7. 新生代不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻。
小組討論：新生代的“同”與“不同”
第三單元：揚(yáng)長(zhǎng)避短—基于新生代員工工作特點(diǎn)的職業(yè)化管理
（一）新生代員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮：
1. 境商優(yōu)點(diǎn)--環(huán)境適應(yīng)較快，學(xué)會(huì)改造環(huán)境
2. 體商優(yōu)點(diǎn)--工作節(jié)奏快速，動(dòng)手能力較強(qiáng)
3. 情商優(yōu)點(diǎn)--更多的妥協(xié)性，更多的建構(gòu)性
4. 智商優(yōu)點(diǎn)--個(gè)人興趣濃厚，信息獲取迅速
5. 德商優(yōu)點(diǎn)--擬成人化明顯，講究雙贏互惠
6. 靈商優(yōu)點(diǎn)--創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，靈感時(shí)時(shí)涌動(dòng)
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡新生代？
（二）新生代員工的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變
1. 境商缺點(diǎn)--尋求優(yōu)越環(huán)境，不適艱苦環(huán)境
2. 體商缺點(diǎn)--愿做網(wǎng)男宅女，不愿鍛煉身體
3. 情商缺點(diǎn)--崇尚松圈主義，缺乏團(tuán)隊(duì)精神
4. 智商缺點(diǎn)--系統(tǒng)思維欠缺，總結(jié)能力較弱
5. 德商缺點(diǎn)--敬業(yè)精神欠佳，企業(yè)忠誠(chéng)度低
6. 靈商缺點(diǎn)--靈感閃爍不定，不能整理
模擬管理實(shí)操：《引領(lǐng)和接受有小缺點(diǎn)的新生代》
第四單元：管理賦能—新生代員工四大職業(yè)化管理技能提升
新生代管理口訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合
1. 新生代員工“定”的管理技能—定向管理
2. 新生代員工“跟”的管理技能—溝通管理
3. 新生代員工“帶”的管理技能—教練管理
情景演練：如何教練你的下屬？
4. 新生代員工“合”的管理技能—融合管理
（1）與工作伙伴環(huán)境的融合（案例+問(wèn)題）
（2）與工作伙伴行為的融合（案例+問(wèn)題）
（3）與工作伙伴能力的融合（案例+問(wèn)題）
（4）與工作伙伴規(guī)則的融合（案例+問(wèn)題）
（5）與工作伙伴價(jià)值的融合（案例+問(wèn)題）
（6）與工作伙伴信念的融合（案例+問(wèn)題）
（7）與工作伙伴意象的融合（案例+問(wèn)題）
（8）與工作伙伴靈性的融合（案例+問(wèn)題）
管理游戲：自我小圈與團(tuán)隊(duì)大圈
第五單元：對(duì)標(biāo)優(yōu)化—以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的新生代團(tuán)隊(duì)管理提升
1. 聚焦新生代員工八大非職業(yè)化管理問(wèn)題
（1）媽媽式管理（情感+安慰+哄孩子）；
（2）團(tuán)伙式管理（有過(guò)歸人功歸己）；
2. 打造富有正能量的新生代員工的八大管理文化
（1）效率效益：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，效率效益為王；
（2）聯(lián)動(dòng)協(xié)作：高效溝通，拒絕繁瑣，分工各司其職；
視頻分享：《青年“王者”如何“榮耀”？》
第六單元：上馬同行—降低新生代員工流失率的管理秘訣
1. 新生代員工“四維”管理象限賦能
（1）選拔才干—取得成功先決條件
（2）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)—更上一層樓的保證
（3）因才適用—行行出狀元的基礎(chǔ)
（4）新型溝通—讓員工快樂(lè)的作戰(zhàn)
2. 新生代員工DNA優(yōu)化認(rèn)可管理
3. 新生代團(tuán)隊(duì)六大工作效率提升法
（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度 （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡(jiǎn)化工作流程 （4）堅(jiān)持“目標(biāo)-成果”導(dǎo)向工作
（5）主動(dòng)學(xué)習(xí)別人彌補(bǔ)自己 （6）練好業(yè)務(wù)工作基本功
4. 新生代員工管理必須激活的五大意識(shí)
（1）以業(yè)績(jī)和成果為導(dǎo)向的優(yōu)勝劣汰意識(shí)；
（2）自我激勵(lì)與自我加壓的全面提升意識(shí)；
（3）加快突破能力和業(yè)績(jī)的瓶頸突破意識(shí)；
（4）堅(jiān)持強(qiáng)我與利他結(jié)合的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
（5）堅(jiān)信人無(wú)我有我更優(yōu)的持續(xù)趕超意識(shí)。
5. 新生代團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的“五X(qián)IN”事業(yè)法
（1）心向：從“心”做起，學(xué)會(huì)用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學(xué)會(huì)思考總結(jié)做事
（3）心行：從“芯”做起，學(xué)會(huì)用核心競(jìng)爭(zhēng)力做事
（4）心酬：從“薪”開(kāi)始，學(xué)會(huì)正確看待價(jià)值做事
（5）心慰：從“欣”做起，學(xué)會(huì)享受工作快樂(lè)做事
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2021年08月05-08日---石家莊(05日全天報(bào)到)
2021年08月19-22日---貴陽(yáng)市(19日全天報(bào)到)
2021年08月26-29日---濟(jì)南市(26日全天報(bào)到)
2021年09月09-12日---長(zhǎng)沙市(09日全天報(bào)到)
2021年09月16-19日---杭州市(16日全天報(bào)到)
2021年09月23-26日---張家口(23日全天報(bào)到)
2021年10月21-24日---廈門(mén)市 (21日全天報(bào)到)
2021年10月28-31日---武漢市 (28日全天報(bào)到)
2021年11月11-14日---上海市 (11日全天報(bào)到)
2021年11月25-28日---昆明市 (25日全天報(bào)到)
2021年12月09-12日---廣州市 (09日全天報(bào)到)
2021年12月23-26日---南寧市 (23日全天報(bào)到)
2022年01月06-08日---北京市 (06日全天報(bào)到)
2022年01月13-16日---珠海市 (13日全天報(bào)到)
三、擬邀請(qǐng)專(zhuān)家
講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專(zhuān)家、知名老師圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專(zhuān)家答疑等。
四、參加對(duì)象
企業(yè)高中層管理人員、各部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行政管理人員等。
五、報(bào)名繳費(fèi)
培訓(xùn)費(fèi)3680元/人（含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)等）文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至中心指定收款賬戶(hù)。培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票統(tǒng)一由會(huì)務(wù)組開(kāi)具。
六、培訓(xùn)證書(shū)
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《職業(yè)指導(dǎo)師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》崗位能力證書(shū)、全網(wǎng)查詢(xún)，全國(guó)通用。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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