關于舉辦《從“管人理事”到“理人管事”——企業新生代員工職業化管理》培訓班的通知
各有關單位：
為什么新生代員工經常抱怨領導不理解他們？
為什么新生代員工管理成為新常態下管理者的心病？
為什么把常用管理方法用在新生代員工身上屢屢受挫？
新生代（泛指90-00后）是特殊的新生代群體，因為他們的成長背景，讓新生代與70、80后相比，呈現出不一樣的特質，他們個性十足的彰顯，有時顯得很難管理。而現實工作中，他們的領導又多半是70、80后，很自然地形成了代溝，給管理帶來了困境。面對這些問題，優秀企業的成功經驗值得借鑒。華為、聯想、阿里巴巴、新東方等優秀企業對新生代員工的管理異常重視，本課程近年來已經成為優秀企業管理人員的重點培訓項目，在多數企業被稱為“管理者必修項目”。
為了解決這一系列問題，我中心特開設了“企業新生代員工職業化管理”專題培訓班。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
第一單元：管理新知—新時代企業管理升級及新生代員工管理理念
1. 企業發展的引擎：“強”與“大”、“好”與“快”的關系
2. 企業生態鏈：價值鏈+人才鏈+管理鏈+產品鏈+客戶鏈+資金鏈
3. 思考：你為你的管理能力打多少分？（人、財、物、技、訊、時）
4. “管人理事”還是“理人管事”？（強我+利他）
5. 企業持續發展需要培養新生代員工什么能力？（GPS+DNA）
6. 傳統的管理思維如何適應新生代員工的到來？
7. 老經驗、老制度如何管理新員工、解決新問題？
8. 新生代員工職業化管理理念的八大轉變
視頻分享：《這是一個變化的世界》
第二單元：同頻共振—企業新生代員工的共性解析及價值觀認同
視頻分享：2020年B站青年節《奔涌吧，后浪》
1. 新生代從多生子女時代走向獨生子女時代；
2. 新生代從共性價值觀走向個性價值觀；
3. 新生代從清晰價值觀走向模糊價值觀；
4. 新生代是互聯網的一代（不再師承父母和傳統）；
5. 新生代是跨文化的一代（共建社區和交往模式）；
6. 新生代沒有過濾機制，接納包容極強；
7. 新生代不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻。
小組討論：新生代的“同”與“不同”
第三單元：揚長避短—基于新生代員工工作特點的職業化管理
（一）新生代員工的優點及優點發揮：
1. 境商優點--環境適應較快，學會改造環境
2. 體商優點--工作節奏快速，動手能力較強
3. 情商優點--更多的妥協性，更多的建構性
4. 智商優點--個人興趣濃厚，信息獲取迅速
5. 德商優點--擬成人化明顯，講究雙贏互惠
6. 靈商優點--創新意識較強，靈感時時涌動
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡新生代？
（二）新生代員工的缺點及缺點改變
1. 境商缺點--尋求優越環境，不適艱苦環境
2. 體商缺點--愿做網男宅女，不愿鍛煉身體
3. 情商缺點--崇尚松圈主義，缺乏團隊精神
4. 智商缺點--系統思維欠缺，總結能力較弱
5. 德商缺點--敬業精神欠佳，企業忠誠度低
6. 靈商缺點--靈感閃爍不定，不能整理
模擬管理實操：《引領和接受有小缺點的新生代》
第四單元：管理賦能—新生代員工四大職業化管理技能提升
新生代管理口訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合
1. 新生代員工“定”的管理技能—定向管理
2. 新生代員工“跟”的管理技能—溝通管理
3. 新生代員工“帶”的管理技能—教練管理
情景演練：如何教練你的下屬？
4. 新生代員工“合”的管理技能—融合管理
（1）與工作伙伴環境的融合（案例+問題）
（2）與工作伙伴行為的融合（案例+問題）
（3）與工作伙伴能力的融合（案例+問題）
（4）與工作伙伴規則的融合（案例+問題）
（5）與工作伙伴價值的融合（案例+問題）
（6）與工作伙伴信念的融合（案例+問題）
（7）與工作伙伴意象的融合（案例+問題）
（8）與工作伙伴靈性的融合（案例+問題）
管理游戲：自我小圈與團隊大圈
第五單元：對標優化—以解決問題為導向的新生代團隊管理提升
1. 聚焦新生代員工八大非職業化管理問題
（1）媽媽式管理（情感+安慰+哄孩子）；
（2）團伙式管理（有過歸人功歸己）；
2. 打造富有正能量的新生代員工的八大管理文化
（1）效率效益：崇尚行動，雷厲風行，效率效益為王；
（2）聯動協作：高效溝通，拒絕繁瑣，分工各司其職；
視頻分享：《青年“王者”如何“榮耀”？》
第六單元：上馬同行—降低新生代員工流失率的管理秘訣
1. 新生代員工“四維”管理象限賦能
（1）選拔才干—取得成功先決條件
（2）發揮優勢—更上一層樓的保證
（3）因才適用—行行出狀元的基礎
（4）新型溝通—讓員工快樂的作戰
2. 新生代員工DNA優化認可管理
3. 新生代團隊六大工作效率提升法
（1）培養良好的工作態度 （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程 （4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己 （6）練好業務工作基本功
4. 新生代員工管理必須激活的五大意識
（1）以業績和成果為導向的優勝劣汰意識；
（2）自我激勵與自我加壓的全面提升意識；
（3）加快突破能力和業績的瓶頸突破意識；
（4）堅持強我與利他結合的創新競爭意識；
（5）堅信人無我有我更優的持續趕超意識。
5. 新生代團隊提升績效的“五XIN”事業法
（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學會思考總結做事
（3）心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
（4）心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
（5）心慰：從“欣”做起，學會享受工作快樂做事
二、培訓時間、地點
2021年08月05-08日---石家莊(05日全天報到)
2021年08月19-22日---貴陽市(19日全天報到)
2021年08月26-29日---濟南市(26日全天報到)
2021年09月09-12日---長沙市(09日全天報到)
2021年09月16-19日---杭州市(16日全天報到)
2021年09月23-26日---張家口(23日全天報到)
2021年10月21-24日---廈門市 (21日全天報到)
2021年10月28-31日---武漢市 (28日全天報到)
2021年11月11-14日---上海市 (11日全天報到)
2021年11月25-28日---昆明市 (25日全天報到)
2021年12月09-12日---廣州市 (09日全天報到)
2021年12月23-26日---南寧市 (23日全天報到)
2022年01月06-08日---北京市 (06日全天報到)
2022年01月13-16日---珠海市 (13日全天報到)
三、擬邀請專家
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名老師圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。
四、參加對象
企業高中層管理人員、各部門或項目負責人、行政管理人員等。
五、報名繳費
培訓費3680元/人（含資料費、場地費、證書費、現場咨詢費等）文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。培訓費發票統一由會務組開具。
六、培訓證書
經培訓考試合格，由中國職業教育資格認證中心頒發《職業指導師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書、全網查詢，全國通用。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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