培訓安排：2020年9月1日蘇州 9月10日青島 12月11日上海
培訓對象：企業管理者
培訓費用：1980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
有何收獲？
幫助新晉升管理清楚的認知自己的角色定位。
幫助新晉管理人員掌握核心管理技巧滿足工作需求。
幫助新晉管理人員從人性激勵的角度掌握打造高效團隊的核心技巧。
為何參加？
在迅猛發展的互聯網時代，具有鮮明時代特點的“95后”新生代員工大量涌入職場，他們一方面擁有良好的教育背景、家庭背景和社會背景，具有鮮明的價值觀，個性張揚；一面他們崇尚自我、漠視權威、棱角分明而尚需雕琢。所以，新生代員工從思維模式到行為習慣到工作動機都在發生著巨大的變化，作為管理者，我們發現過去自己沉淀的管理方法在他們身上已經不那么有效了，該如何進行思維模式和管理方式的調試，從而提升管理的針對性和效率，這是每一位管理者都面臨的嚴峻問題。
課程大綱：
第一部分：管理與領導的基本常識
管理的定義
領導力的定義
領導與管理的區別
管理者的整體管理框架
新晉管理者重要管理方向
第二部分：立人先利己，管理者的自我修養
新生代員工心目中的領導
從管理到領導的新范式——藍海領導力
管理者的自我修養
第三部分：新生代員工的用、育、留
用好新生代，讓其接受你的管理
用好心理學，快速建立和諧關系
角色轉變，從管理者到教練
教練技術“取”出員工的智慧
合理授權，給他們一點權力
第四部分：有效激勵，讓新生代保持工作激情
員工保留
員工激勵
案例訓練：馬斯洛需求層次理論的應用
第五部分：結營與研討
新生代員工管理的優化矩陣
新生代員工管理的提升計劃
培訓講師：張蕾
·7年企業管理培訓實戰經驗
·15年世界500強企業管理實戰經驗
·中山大學工商管理碩士（MBA）
·曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經理
·曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
·曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理
工作背景：
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
服務客戶：
中國交通建設集團、國泰建設集團、上海潤志房產、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團、雅生實業、灣田國際、招商租憑、正方公共運營、湛江寶鋼、鴻發投資、勤業建工等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
