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打造高凝聚力的執(zhí)行團隊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年11月19日 北京
培訓(xùn)費用:1980元/人(含講義,筆,課件,茶點)
培訓(xùn)對象:中層、基層管理人員、骨干員工等
課程特色:干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
課程背景:
在當下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標管理體系及實現(xiàn)目標的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是目標的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的目標執(zhí)行。
    ·為什么很多企業(yè)的策略雷同,最后的績效卻大不相同?
    ·為什么團隊的年度目標在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?
    ·為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?
    ·為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?
    ·為什么團隊會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?
    ·為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻沒有提升?
成功=目標規(guī)劃+目標管理+團隊溝通。本課程從“目標規(guī)劃”、“目標管理”、“有效溝通”、“激勵管控”幾個方面出發(fā),案例分析結(jié)合實戰(zhàn)演練,通過切實有效的落地工具,解決企業(yè)“目標管理”的問題,快速打造出一支高凝聚力的團隊,實現(xiàn)規(guī)模倍增。
課程收益:
    ·使學(xué)員意識到明確目標的重要性,建立正確的目標管理體系;
    ·使學(xué)員掌握SWOT分析法,提高分析問題和解決問題的能力;
    ·讓員工樹立自我危機意識,從“要我做”變成“我要做”,成就團隊,成就自我;
    ·激發(fā)團隊能動性,讓每個員工融入其中,快速完美的實現(xiàn)團隊目標;
    ·掌握會議管理技巧和時間管理方法,提升工作效率,為目標達成助力;
    ·提升個人情緒掌控力,掌握傾聽、贊美、激勵、批評的相關(guān)方法;
    ·掌握“對上溝通”、“內(nèi)勤跨部門溝通”、“對下溝通”以及“內(nèi)外勤溝通”的相關(guān)技巧,打造高凝聚力團隊,實現(xiàn)規(guī)模倍增
課程大綱:
一、 如何提升團隊意識?
1、 設(shè)立愿景目標,讓自己“燃”起來
游戲:你的生命還剩下多少時間
    ·1年目標規(guī)劃 VS 5年目標規(guī)劃
2、 認識團隊,相互支持
3、 游戲互動:高屋建瓴
小組討論:目標沒達成的根本原因
4、 成功團隊的模型
二、如何搭建目標管理體系?
1、目標管理的三大挑戰(zhàn)
    ·目標不明確
    ·目標不管理
案例:“日本財產(chǎn)保險”的目標管理
    ·目標不規(guī)劃
2、目標設(shè)定的基礎(chǔ)
3、目標設(shè)定的SMART原則
案例:平安的企業(yè)文化
4、 目標規(guī)劃的核心
三、 如何做好目標規(guī)劃,與團隊共成長?
5、 完成團隊目標,是自我成功的第一步
工具:“SWOT分析”的正確運用
6、 如何快速完美的完成團隊目標
案例:個人帶領(lǐng)團隊,一年時間,由全國系統(tǒng)倒數(shù)第五提升為系統(tǒng)第一
研討:如何達成年度團隊目標
7、 堅定信念,為結(jié)果負責(zé)
8、 做好會議管理,為目標達成助力
四、如何快速高效的實現(xiàn)目標?
1、做好時間管理
    ·做對的事,要事第一
    ·價值2.5萬美金的建議
    ·把事做對,效率人生
互動:如何從雜亂的問題中找到主要問題,并進行解決
2、提升情商,做好情緒管控
    ·正確認識自身情緒
    ·妥善管理自己情緒
案例:扎克伯格 與 比爾蓋茨
    ·正確認知他人情緒
視頻:《革命之路》
3、 做好對上溝通,尋求領(lǐng)導(dǎo)助力
    ·對上溝通的錯誤行為
    ·對上溝通的四大原則
視頻:周總理的情商
互動:保險公司,旅游方案兌現(xiàn)
4、做好跨部門溝通,銷售支持與運營部門的齊心協(xié)力
    ·導(dǎo)致部門沖突的原因
案例:督訓(xùn)張強和運營劉偉的沖突
    ·解決部門沖突的核心
    ·解決部門沖突的六大步驟
    ·正確傾聽,了解最真實的信息
    ·贊美,部門溝通的潤滑劑
5、做好對下溝通,讓員工更盡責(zé)
    ·對下溝通的七大技巧
    ·軟化沖突三部曲
案例:培訓(xùn)講師小周
    ·正確的批判與激勵
6、做好外勤溝通,讓團隊更壯大
    ·避免道德批判,了解真相
案例:眼見非實,三個外勤伙伴的故事
    ·注意觀察事實,不輕易進行評判
互動:現(xiàn)實與評判
    ·正確表達感受及需要
    ·提出自己的要求
五、 如何才能保持良好的溝通?
1、溝通的兩大利器
    ·善用目光
    ·保持微笑
2、 如何說好第一句話
    ·說好第一句話的原則
    ·說好第一句話的技巧
現(xiàn)場演練:說好第一句話
3、 避免尬聊的4條建議
    ·說話給別人留有余地
    ·不要隨便夸人
    ·避免專業(yè)用語
    ·避免討論有爭議的事
4、 正確的贊美方式
5、 SAF萬能接話術(shù),讓聊天隨心所欲
    ·SAF的巧妙運用
現(xiàn)場演練:SAF接話技巧
    ·掌控談話的四個技巧
6、傾聽,給與他人反饋
    ·溝通的障礙   傾聽的準則
案例:眼見非實
    ·如何進行同理心傾聽
    ·正確的反饋方式
6、 正確的表達感受和需求

培訓(xùn)講師:趙振東——高績效團隊打造專家
    ·曾任海爾施特勞斯凈水器市場總監(jiān)
    ·曾任特易資訊(數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)航者)二銷負責(zé)人
    ·曾任國華人壽培訓(xùn)負責(zé)人
    ·現(xiàn)任某合資保險公司培訓(xùn)負責(zé)人
    ·國內(nèi)各大壽險公司戰(zhàn)略培訓(xùn)講師
    ·國家電網(wǎng)指定高級導(dǎo)師
    ·創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師,金融業(yè)高級培訓(xùn)師
個人簡介:趙老師擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗,曾在不同類型的企業(yè),從0到1,搭建團隊,年度產(chǎn)出最高提升370%在國華人壽,帶領(lǐng)團隊針對現(xiàn)狀進行“SWOT”分析,群策群力制定出最優(yōu)方案,短短一年時間,業(yè)務(wù)排名由全國倒數(shù)第五提升到全國第二,并在隨后的三年中,年度達成率穩(wěn)居全國第一。
在海爾施特勞斯工作期間,由基層業(yè)務(wù)人員做起,僅用半年時間,便提升為區(qū)域總監(jiān)。隨后提煉經(jīng)驗,形成可復(fù)制推廣模式,一年時間,團隊產(chǎn)出提升370%
在特易資訊,從0到1,創(chuàng)建了二銷團隊,打造出“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行文化,并合理的運用了激勵機制。首年,團隊貢獻率達到30%。
趙老師總結(jié)了這十多年組建團隊、管理團隊、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效團隊進行了深入的研究,總結(jié)出一套打造高績效團隊與提升員工綜合能力的方法論。獨到且更為深刻的理解以及實用的工具導(dǎo)入,獲得了眾多企業(yè)家(特別是銀行機構(gòu))的高度認同,并取得了良好的效果。
主講課程:保險銷售類:《保險營銷新視野》《輕輕松松做銷冠》《期繳保險銷售技巧》《資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的增額壽快銷》《資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的年金險快銷》《讓客戶追著你買保險——年金險訓(xùn)練營》《讓客戶追著你買保險——增額終身壽險訓(xùn)練營》
銷售管理類:《打造高凝聚力的執(zhí)行團隊》《打造高績效的營銷團隊》《目標管理與技能提升》《打造高凝聚力的執(zhí)行團隊》《提高團隊高情商溝通》《高效溝通》
服務(wù)客戶:央企、國企:中航工業(yè)、中建二局、國家電網(wǎng)、湖北電力、中糧集團、遼寧建筑設(shè)計院、南方航空、中國中車、中國鐵塔、中國移動、中國聯(lián)通
金融、銀行:泛華保險、大童保險、海爾全掌柜、圣安保險、藍鯨保險、眾鑫經(jīng)紀、中國銀行、中信銀行、光大銀行、郵政儲蓄、平安普惠、方正證券、網(wǎng)信證券、中信證券、亞聯(lián)財信貸、太平人壽、中國人壽、太平洋人壽、泰康養(yǎng)老、華夏人壽、天安人壽、國華人壽、中意人壽、恒安標準、中英人壽
地產(chǎn)、物業(yè):萬科集團、金地集團、海爾地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、榮信地產(chǎn)、天華建筑、新世界地產(chǎn)、新聯(lián)康地產(chǎn)、奧園國際城、龍湖物業(yè)、盛昱物業(yè)、沿海物業(yè)、五礦物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)、中航物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、新城控股
其他企業(yè):福建龍凈環(huán)保、羊乃世家、華府酒店、富士康、蘇寧電器、蘇泊爾電器、雅羅馬國際貿(mào)易、凱隆通訊、捷安泊集團、天合汽車、金杯汽車、大明名車、哥倆好股份、北京偉嘉集團、漢臣氏、養(yǎng)樂多、欣虹百貨、遼聯(lián)集團、營養(yǎng)世界、濟民可信
學(xué)員評價:
趙老師講的非常好,風(fēng)趣幽默又有干貨,能啟發(fā)人深入思考,很有感染力。
——  養(yǎng)乃世家華北區(qū)總經(jīng)理  姜作生
課程很實用,干貨多,案例比較豐富,邏輯性強,講的非常棒。
——  海爾全掌柜  王剛總
課程講的很透徹,生動貼近實際,幽默很有激情,能帶動人的情緒,非常精彩。
——  眾鑫經(jīng)紀董事長 姜曉軍
趙老師的課頗風(fēng)趣,也非常博學(xué),令人激情澎湃,很抓人眼球。
—— 泰康人壽 陳曉麗
課程非常精彩,整堂課都很有激情,極有感染力,實在是令人佩服。
 —— 泛華保險 于德淼總

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
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企業(yè)培訓(xùn)專題
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國際貿(mào)易
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學(xué)習(xí)華為
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工業(yè)工程
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生產(chǎn)計劃
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