培訓安排：2021年9月29日 廣州中大盈嘉國際創新谷
培訓費用：2900 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：中層管理人員等。
企業面臨問題：
越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱：
第一講：團隊簡釋：從分力到合力
1、團隊的概述
a)團隊與組織管理的差異
b)優秀團隊的主要特征
2、中國式團隊與西式團隊差異
3、中國式團隊建設的基本方法
4、中國式團隊建設的三個層次
第二講：執行力的認知
1.執行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識的角度看執行：做了≠盡責
從個人行為的角度看執行：做了≠對了
從團隊的角度看執行：做了≠完成任務
2.執行與執行力
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任
3.提升團隊執行力的三個關鍵環節
第三講：團隊執行力的提升的關鍵環節一：統一思想
1.團隊思想建設的作用與意義
2.團隊思想統一的五個步驟及關鍵環節
3.團隊思想統一的兩個主要放方法
4.團隊思想統一的四個通道
第四講：團隊執行力的提升的關鍵環節二：建立信任
1.信任在團隊協作與溝通中的價值
2.缺乏信任的表現形式
3.如何評估團隊成員間的信任度
4.如何建立團隊成員間的信任—中西典型模式對比
第五講：團隊執行力的提升的關鍵環節三：解決沖突
1、團隊沖突水平與沖突認知測試
2、團隊沖突特征與根源
3、團隊沖突管理的過程控制
4、如何防止團隊沖突從工作沖突變遷為人際沖突
a)工作沖突的建設性及體現
b)人際沖突的破壞性及體現
c)工作沖突如何管理
d)人際沖突如何防止及消除
培訓講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。
培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
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