培訓安排：2021年4月20日上海 6月4日成都 12月7日上海
培訓對象：想要提升領導力、落實企業文化的企業創始人；決心打造精銳團隊的項目負責人、核心高管；想要提高團隊業績成果的銷售VP、經理、主管；想要掌握體系化企業建議知識的HR部門負責人
培訓費用：3800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
有何收獲？
·關于組織及企業建設的科學、系統、實用的方法論
·將虛的企業文化，落地為實的業務績效
·人員管理：知人善任，發掘個人潛能，使每個人價值最大化
·團隊建設：以結果為導向，培養團隊的作戰士氣
·塑造企業文化：通過每一次勝仗去定義和詮釋企業文化
為何參加？
獨創領導力5大加速器：
造夢想：提煉企業文化，與業務鏈接，形成組織領導力
搭系統：發掘員工天賦，激發深層動力，讓團隊凝聚一心。
培養人：運用系統內在動力，快速融入團隊
建團隊：搭建干部梯隊，助力企業長遠發展
打勝仗：統籌規劃人與資源，實現贏的結果
課程亮點：
實戰性：課程案例全部來自阿里真實的作戰及管理經歷
場景化：真實還原歐德張戰無不勝的經歷提煉領導力法則
可復制：雖出自阿里，但普惠上千企業更適合中國本土企業
即學即用：阿里真實作戰案例可用于企業實戰落地和交付
課程大綱：
前言：領導力的五個加速器
領導力和企業文化是硬幣的正反兩面
第一模塊：造夢想
如何點燃個人夢想的兩大活力因子
善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心
運用激勵理論，構建組織使命和愿景
如何銷售夢想，讓企業使命關聯個人使命
第二模塊：搭系統
企業中隱形的權利線
如何運用系統動力行使管理行為
應用“六個盒子”診斷組織
下屬輔導中的借假修真
第三模塊：培養人
教練技術在輔導中的應用
拒絕逆向授權——別讓猴子跳回到背上
第四模塊：建團隊
如何挑戰權威，樹立假想敵
隨時隨地制造勝利
發現你和員工的天賦
打開團隊的心門——裸心會的三種方式
如何建設干部梯隊
如何運用政委體系為組織提供保障
第五模塊：打勝仗
用故事打造思想團建
玩在一起才能干到一起
戰斗是團建的最高表現形式
文化打造的八大工具（一）
文化打造的八大工具（二）
如何運用領導力金鑫組織蛻變
戰爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂
培訓講師：張老師
·暢銷書《鐵軍團隊》作者
·前阿里巴巴最懂打仗的大政委
·阿里鐵軍文化奠基人之一
·曾帶領阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一
服務客戶：阿里巴巴、騰訊、京東、滴滴、海底撈、同程旅游、去哪兒網、大眾點評、淘寶、人人車、獵聘網、阿芙、西貝莜面村、旅劃算、江南布衣、金夫人婚紗攝影、趣頭條、寧波銀行、林氏木業
學員反饋：
“這次訓練營的學習令自己受益匪淺！課程里的很多工具非常實用，如八大平衡輪圈、裸心會、團隊建設、慶功等都是我們公司之前完全缺失的”
“通過這次學習，內部進行落地分享，領導力是可復制的。從造夢想、搭系統、培養人、建團隊、打勝仗，形成了一套組合拳，受益匪淺！”
“領導力24講在識人心懂人性、激發人和組織以及打造企業文化方面，有非常的體系化以及案例化，背后還有很多理論支撐。在以前見系統見案例的基礎上，現在更能理解背后的why，知其然知其所以然”
【相關課程】卓越領導力提升訓練(深圳-上海-北京)
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