培訓(xùn)安排：2020年11月28-29日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省·深圳市·布吉街道吉華路266號(hào)海心匯福園D座維也納國(guó)際酒店（深圳下水徑地鐵站店）
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被挖掘出來(lái)的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
有非常多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的書籍和文章,也有許多專家長(zhǎng)期在談?wù)撨@個(gè)主題,所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作在組織中并不是一個(gè)新鮮的話題。但實(shí)際情況是,我們工作過(guò)的大部分被打上低業(yè)績(jī)標(biāo)簽的團(tuán)隊(duì),經(jīng)常是一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)能不健全或團(tuán)隊(duì)協(xié)作有障礙的團(tuán)隊(duì)。
為什么會(huì)出現(xiàn)上述情況呢?首先,“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”這個(gè)詞,就像組織內(nèi)的流行語(yǔ)一樣,被用的太多了,已經(jīng)喪失了它原本的含義。這就是為什么我總是說(shuō),團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不代表團(tuán)隊(duì)的一種美德,也不是讓你感覺(jué)舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點(diǎn),而是一種戰(zhàn)略選擇,是一種由組織來(lái)做出的有目的的決策。
其次,人們將團(tuán)隊(duì)協(xié)作看得過(guò)于復(fù)雜化了。實(shí)際情況是,團(tuán)隊(duì)協(xié)作從理論上講很簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀兇蠹叶贾缊F(tuán)隊(duì)協(xié)作是必需的。但實(shí)際上,要完美的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作卻非常困難,這是因?yàn)槿祟惐旧砣菀追稿e(cuò)誤,一旦把一定數(shù)量的人集中到一個(gè)空間內(nèi),并要求他們共同來(lái)完成某一項(xiàng)工作時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了。
要克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)必須愿意為此投入大量的時(shí)間、精力,以及制定并遵守組織紀(jì)律與規(guī)則。對(duì)于愿意這么做的團(tuán)隊(duì),回報(bào)將是豐厚的。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能健全的團(tuán)隊(duì)可以做出更準(zhǔn)確的決策,可以在遭遇更少失敗并且不出現(xiàn)怨言和不滿的情況下,在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。進(jìn)一步說(shuō)就是,他們會(huì)避免浪費(fèi)時(shí)間談?wù)撳e(cuò)誤的話題,并且不會(huì)重復(fù)地一再修正缺乏效率的主題。
我期待這個(gè)訓(xùn)練,可以幫助您改變對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的看法,并給你一些必要的方法和建議,參與一些基本的練習(xí),以便你能夠?yàn)閷⒆约核趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)成更加具有凝聚力、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面技能更健全的團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。
課程內(nèi)容：
1、組織成功的2個(gè)要素
2、MBTI測(cè)評(píng)及打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原理
3、DISC測(cè)評(píng)及及打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原理
4、團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè):我們的現(xiàn)狀如何?我們應(yīng)該朝什么方向努力?
5、企業(yè)發(fā)展的雙螺旋定律
7、組織清晰度六問(wèn)
6、阻礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙解析
模塊1建立信任
模塊2掌控沖突
模塊3做出承諾
模塊4共擔(dān)責(zé)任
模塊5關(guān)注結(jié)果
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的會(huì)議制度和目標(biāo)設(shè)定方法
8、總結(jié)和行動(dòng)
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