培訓安排：2021年11月25-27日深圳
培訓形式：三天兩晚培訓+研討演練
培訓對象：建議董事長/總裁帶領核心業務領導班子參課；適宜企業高管、三大主業務流程相關的企業管理者；研發副總、研發管理者、重大產品線/事業部PMT團隊；營銷副總、銷售總監、銷售交付經理、企管部總監；流程部門總監、服務部門總監、生產管理者等
培訓費用：19800元/人；128000元/組，每組8人，每細分行業限1組（含高端課程費、定制教材費、三天午餐、兩天晚餐、茶歇等）
專家講師：
李老師：
·17年華為研發管理經驗
·原華為項目管理辦公室總監
·前華為軟件業務部部長、產品部部長
·曾獲首屆華為公司“最佳PDT”稱號
·所帶領的團隊歷年均獲選華為公司“金牌團隊”
17年華為研發及市場工作經驗，具有深厚的項目管理、產品開發、研發團隊管理、市場銷售和咨詢經驗。長期主持開發業務軟件交換接入系統，從單產品起步，發展壯大成為為具備業界最佳競爭力的系列解決方案，年銷售額10億$以上。培訓咨詢服務客戶：寶鋼集團、海康威視、國電南瑞等
陳老師：
·18年華為管理工作經驗
·曾負責華為海外區域銷售與服務
·華為變革項目（LTC、ITR等項目）的重要成員
22年知名高科技企業工作經歷（18年華為經歷），豐富的LTC（含銷售和交付）、問題到解決（ITR）實踐經驗、流程建設實踐及銷售實踐經驗，其中12年西歐高端客戶交付管理、運維管理、銷售管理、流程變革經驗。曾端到端（銷售+交付+回款）管理華為公司特級重大項目（單項目金額通常為數億美元）。建立并管理海外地區部、代表處交付與服務端到端流程及日常運作。
客服服務項目經驗：培訓咨詢服務客戶(LTC/ITR/項目管理等)包括德國O2、意大利電信、瑞士Sunrise、瑞士電信、廣東電信、山東移動、雙胞胎、大華、成飛、陽光、大和科技等。
培訓大綱：
Day1 華為集成產品開發IPD體系
業界優秀企業研發變革實踐
a.IPD在華為公司的引入
b.華為公司10年IPD之路
IPD核心理念
a.什么是產品？
b.什么是研發管理？
c.研發能力怎么分級？
d.如何衡量研發的績效？衡量標準（舉例）
e.中國企業產品研發常見問題
f.IPD是什么？
g.IPD集成了多個優秀實踐
h.為什么華為公司如此重視產品開發？
i.IPD的整體架構
IPD是業務框架解析
a.IPD的核心業務
b.IPD整體業務框架
a.產品開發流程的重要思想
b.產品開發流程各個階段介紹
c.產品開發流程特點
d.產品開發過程的決策評審
e.產品開發流程的關鍵控制點——技術評審點
f.生命周期的管理模式
a.決策評審的意義和指導思想
b.IPD實施管理組織架構
c.誰來決策？
d.集成組合管理團隊（IPMT）的組成及職責
e.誰來開發？
f.概念決策評審（CDCP）
g.計劃決策評審（PDCP）
h.可獲得性決策評審（ADCP）
i.生命周期終止決策評審（EOXDCP）
a.重要指導思想：充分挖掘客戶需求
b.重要指導思想：關注多方面的需求
c.理解產品包及產品包需求
d.客戶需求收集的重要工具：$APPEALS
a.技術體系業務框架
b.理解產品平臺
c.不同產品類型的產品平臺
d.CBB/BB的定義
e.CBB示例
f.產品平臺與CBB等的關系
g.重要指導思想：異步開發
a.生命周期管理的定義
b.生命周期管理與產品開發的關系
c.生命周期管理的目的
d.生命周期管理的內容
e.生命周期管理的對象
f.生命周期管理團隊（LMT）方案
g.生命周期終止管理管理案例
h.何時評估生命周期終止
i.生命周期終止決策評審（EOXDCP）
j.產品終止管理規范圖示
k.研討交流
DAY2：LTC管理流程體系運作
什么是LTC？
a.LTC在企業業務流的位置
b.LTC與IPD、ITR的關系
c.LTC模塊與功能概覽
d.LTC能給企業帶來什么收益
a.基于流程的組織適配
b.鐵三角在LTC流程中的作用和責權利
c.支撐鐵三角發揮作用的組織體系
d.基于項目的授權和管理
LTC之營銷篇
a.營銷體系業務架構
b.線索管理流程
c.機會點管理流程
d.營銷團隊在合同交付過程中的作用
LTC之交付篇
a.交付體系業務架構
b.交付團隊在線索管理和機會點管理中的作用
c.合同交付管理流程
答疑、討論、分享
Day3 運維（問題到解決ITR）管理體系運作
ITR不是一個客服中心a.ITR是什么？
b.為什么需要ITR管理流程？
c.ITR管理流程在企業業務流程中占據什么地位？
d.ITR管理流程能給企業帶來什么效益？
a.ITR系統建設的三個重點階段
b.ITR系統建設能跨越式發展嗎？
a.流程的目的和范圍
b.流程總體設計理念
c.流程的總體框架
d.流程視圖及業務規則
e.問題與需求的來源及轉化
f.流程與其他主流程（LTC、IPD、ISC）之間的關系
a.流程和組織承接公司戰略要求
b.技術服務請求流程的組織
c.技術能力培養和整體服務能力的提高
d.技術服務請求流程管理機制
e.備件管理機制
a.請求/問題受理流程
b.請求/問題處理流程
c.請求/問題關閉流程
d.緊急請求/問題處理流程
e.網絡變更管理流程
f.第三方設備問題處理流程
答疑、討論、交流、分享
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