【培訓課題】《團隊變革領導力》沙盤模擬版權課程
【培訓日期】2021年7月28-29日
【培訓地點】蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業園區星桂街33號)
【培訓費用】4580元/人（含教材、稅金、餐點、茶歇）
【課程背景】
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，2000年引入中國，這一在國外被500強企業和商學院引進的課程在國內企業和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。
領導力沙盤的理論基礎：是針對吉姆.庫澤斯【領導者五項行業】蘭西奧尼【組織健康】丹尼.戈曼【領導者六種風格】等模型設計的大型真實場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學懂，而且會做。
【培訓收益】
沙盤案例背景：Force公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
參與《變革領導力》沙盤課程，您將經歷：
接管1家陷入困境的企業；
帶領7名性格各異的團隊成員；
面對4分5裂的團隊現狀；
運用12點精力指標；
解決30項領導隨機事件；
布達90種領導決策；
最終將團隊成員凝聚一心；
通過直觀的沙盤推演，模擬企業實際管理狀況，內容涉及企業戰略、建立信任、目標管理、激勵團隊、挑戰現狀、團隊協作等多個方面。讓學員在游戲般的學習中體驗到核心團隊管理中如何沖破合作壁壘，完成自身“領導力五項行為修煉”的過程。
在學習中，學員們將遇到企業管理中常出現的各種典型決策難題。學員必須和其它團隊成員一起去發現機遇、分析問題、制定決策，公司才能不斷成長，員工才能在這其中激發投入。在尋找答案過程中，學員們經歷著各種決策和執行所帶來的成功及失敗的體驗，從而掌握管理中“事”的關鍵，同時充分體驗事件的不同處理對“人”敬業度的影響。頓悟是經驗到觀點的轉移，每一個頓悟都是朝向更大的智慧。《領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。
1、認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
4、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
5、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
【培訓目的】
讓學員不僅知道而且會做。這個沙盤重點就是培養核心團隊，中間有兩個重點，一個是領導力，一個是核心團隊。利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質，有助于企業HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
讓每一個參與者看到自己在領導力發揮與核心團隊管理中的影響力。
【培訓大綱】
第一講：卓越領導力的五項修練
模塊一、建立目標
講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
講師授課
案例分析
模塊二、以身作則
沙盤：團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
實操練習
討論互助
模塊三、共啟愿景
沙盤：團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
實操練習
討論互助
模塊四、挑戰現狀
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標
講師授課
案例分析
模塊五、使眾人行
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋
實操練習
討論互助
模塊六、激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度
講師授課
案例分析
課程大綱課程模塊 課程內容 培訓方式
第二講：用沙盤模擬復雜的核心團隊領導力
沙盤針對復雜
情境的優勢
1. 領導力的變革沖突模型
2. 情境領導力
3. 蓋洛普公司的滿意度和敬業度
4. 卓越領導力的五項行為
講師授課
案例分析
了解沙盤操作
方式及規則
1. 了解沙盤操作方式及規則
實操練習
討論互助
團隊初期
1. 沙盤情境模擬第一輪
2. 討論：團隊第一輪決策回顧，做出下面5輪應對策略
講師授課
案例分析
第三講：意識期：如何改變員工缺乏信任？
沙盤情境模擬第二輪
信任是新建立
團隊首要任務
信任是新建立團隊首要任務
實操練習
討論互助
喪失信任的
團隊表現
團隊角色測評及講解
講師授課
案例分析
建立信任方法 練習：基于弱點的信任
實操練習
討論互助
第四講：開始行動：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤情境模擬第三輪
懼怕沖突&擁抱
沖突團隊表現分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現
3. 擁抱沖突的團隊表現
講師授課
案例分析
鼓勵和促進積極
討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
2. 練習：如何有效開展團隊內部會議
實操練習
討論互助
沙盤情境模擬第三輪
懼怕沖突&擁抱
沖突團隊表現分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現
3. 擁抱沖突的團隊表現
講師授課
案例分析
鼓勵和促進積極
討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
2. 練習：如何有效開展團隊內部會議
實操練習
討論互助
第五講：實施期：如何解決員工缺乏承諾？
沙盤情境模擬第四輪
缺乏承諾&全力投入
的團隊成員表現
具體分析
1. 員工承諾的來由
2. 缺乏承諾的團隊成員表現
3. 兌現承諾的團隊表現特點
講師授課
案例分析
激發投入的方法
探討和練習
1. 明確首要目標
2. 認同澄清
3. 傳達溝通
4. 議事規則
5. 視頻：歸來的沙克爾頓
6. 練習：設定議事規則
實操練習
討論互助
第六講：融合期：如何避免員工逃避責任?
沙盤情境模擬第五輪
逃避責任&勇于負責
的團隊成員表現
具體分析
1. 責任感在團隊中體現
2. 逃避責任的團隊表現
3. 承擔責任的團隊特點
講師授課
案例分析
增強團隊成員責任感
的方法探討和練習
練習：團隊有效性練習
實操練習
討論互助
第七講：和平期：如何避免員工無視結果？
沙盤情境模擬第六輪
不重視團隊目標&
重視目標的團隊
表現具體分析
1. 無視結果的團隊表現
2. 關注結果的團隊特點
實操練習
討論互助
思考和探討激勵團隊
成員重視團隊目標的
方法與實踐
1. 建立團隊成果墻
2. 團隊利益高于一切
3. 獎勵集體成就
4. 練習：成果廣告牌
5. 你的領悟撰寫下一步計劃，包含如何形成領導力的五項行為
培訓講師：朱彥澤博士，ZFORCE沙盤模擬課程首席設計師
• 瑞士管理中央大學（SMC）管理哲學博士
• ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設計師
• 科特勒營銷教練學院高級顧問
• TOC中國（突破理論）秘書長
• CELEMI認證沙盤模擬課程講師
• 美國ZFORCE沙盤首席授權講師
• 暢銷書《領導氣場修煉術》作者
課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位實戰型企業咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。
朱彥澤博士為大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學”層面而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
朱老師服務過的部分客戶：上海交大、中國移動、中國電信、中國銀行、農業銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、新城地產、銀城地產、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
【報名咨詢】
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