培訓安排：2021年11月26-27日（2天1夜）深圳
培訓對象：董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊）
培訓費用：原價23940元/3人，團報價1.68萬/3人（含3餐）
學習方式：采用講師講授、現場研討、討論分享等互動式教學
課程價值：
1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；
2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；
3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；
4、提升戰略執行力，掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升；
5、掌握戰略解碼流程和方法論，BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織；
企業常見問題：
1、看不到：企業對行業未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創新，風險很大；
2、難落地：戰略規劃后，執行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰略，做不到“力出一孔”；
3、無抓手：缺乏創新焦點和業務設計，更未構建戰略控制點；
4、缺工具：戰略拍腦袋決定，沒有工具和方法論；
5、難尋找：目標完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題；
6、滾雪球：經營目標差距越拉越大。
課程邏輯：
戰略管理：是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。某標桿企業使用的是從IBM引進的BLM戰略模型，自此基礎上一定要做監控，最核心的就是“目標”到“結果”的把控，確保經營目標能夠達成。
課程大綱：
一、戰略思想
◇ 戰略領導力
◇ 啟示：堅定不移的穿美國鞋
◇ 愿景、使命及價值觀
◇ 戰略及業務思想
二、戰略規劃SP
1、市場洞察（五看）
◇ 看行業（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/
◇ 看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
◇ 看對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
◇ 看自己：商業模型畫布
◇ 看機會：細分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰略意圖
◇ SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
◇ 定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮
◇ 常見問題：沒有按產品、區域、客戶群打開
3、業務設計及戰略控制點
◇ 創新焦點：下一代產品和技術
◇ 創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢
◇ 業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點
◇ 戰略控制點的戰略控制系數
標桿企業三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略
戰略解碼：
4、戰略解碼方案介紹
◇ 戰略地圖
◇ 從戰略到組織、能力
◇ 績效與激勵與戰略落地
演練：組織績效設計與戰略對齊
5、戰略解碼與執行框架
◇ 戰略難、執行更難（原因剖析）
◇ 戰略解碼與執行方法論（BEM，業務執行模型支持強大的執行力）
6、戰略目標分解及組織承接
◇ 繼承戰略意圖的目標分解
◇ 目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性
◇ 收入目標分解（按產品、行業、區域）
◇ 利潤倒逼的全流程成本、費用分解
◇ 導向長遠發展的格局及能力目標確定
◇ 通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖，實現局部與全局的平衡
◇ 實戰演練
7、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務，落實到到組織績效
◇ 公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務
◇ 各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地
◇ 確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升
◇ 實戰演練
培訓講師：程志
·北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
·18年華為工作經驗
·原華為消費者BG海外地區部部長
·原華為中國區系統部高管
·原華為大學金牌講師
程志老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在企業戰略管理、市場及客戶拓展、銷售運營、市場推廣、組織建設與激活等領域具有豐富的經驗和理論積累。
自從1998年加入華為，18年的華為營銷管理經歷，10年華為海外地區部部長（分別在非洲和東北歐管理過消費者BG50-100人團隊），對華為國內外營銷模式掌握比較透徹，在地區部管理變革中擔任項目組主要負責人，并協同區域業務與總部，共同制定區域戰略方向及制定，并持續達成目標（東非地區30億營收、西非地區80億營收、東北歐地區100億營收）。
專業領域：《華為戰略管理BLM模型》、《戰略規劃落地及執行》、《狼性營銷團隊建設》、《華為營銷體系流程LTC》等
服務的企業：國家電網、徐工集團、深圳市友華通信、方正科技集團、清華紫光、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達科技、深圳市和為順科技、北京八陣圖技術有限公司、深圳市森源酒店家具集團、珠海雙喜電器集團、中山威力洗衣機集團、廣東科旺電源、順德大自然家居集團、深圳市中南集團、深圳三諾電子集團、杭州香飄飄集團、一汽集團、OPPO電子、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成都遠望公司、成飛集團等。
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