主講老師：張文奎，實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
轉(zhuǎn)化導(dǎo)師：婁偉，KTC學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院首席導(dǎo)師
培訓(xùn)安排：2020年9月25-26日/東莞
課程費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：企業(yè)管理者
課程大綱：
開營儀式：團隊建設(shè)篇
1、 團隊要素
2、 團隊建設(shè)關(guān)鍵
3、 工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、 團隊協(xié)作
第一部分 管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律
業(yè)績的背后是團隊
團隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
第二部分 組織層面看執(zhí)行的三大入口
結(jié)果導(dǎo)向 是我受益
責(zé)任下移 自我管理
我不相信 節(jié)點控制
第三部分 文化層面看執(zhí)行基因的植入
結(jié)果文化：建立結(jié)果導(dǎo)向的文化
責(zé)任文化：建立責(zé)任承擔(dān)的文化
追趕文化：建立危機追趕的文化
投資文化：建立激勵評估的文化
第四部分 機制層面看結(jié)果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力
R1：結(jié)果定義
R2：一對一責(zé)任
R3：跟蹤檢查
R4：即時評估
第五部分 R1：結(jié)果定義
1、 釋義：門往哪里開，人往哪里走
2、 訓(xùn)練：目標(biāo)管控及指令下達
3、 文化打造：結(jié)果與任務(wù)
1） 結(jié)果三大假象
2） 結(jié)果三要素
3） 外包思維與底線思維
4、 工具操練：日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果
第六部分 R2：一對一責(zé)任
1、 釋義：千斤重擔(dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo)
2、 訓(xùn)練：責(zé)任管控及責(zé)任承諾
3、 文化打造：百分百責(zé)任
4、 工具操練：YCYA
1） 要事管控，結(jié)果一個都不能少
2） 現(xiàn)場下達YCYA及糾偏
第七部分 R3：跟蹤檢查
1、 釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的
2、 訓(xùn)練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、 文化打造：追趕與PK
4、 工具操練：模擬質(zhì)詢會、節(jié)點控制表
第八部分 R4：即時激勵
1、釋義：人的一生都在追求成就感
2、訓(xùn)練：零成本和低成本即時激勵
3、文化打造：黑白分明，即時激勵三大原則
4、工具操練：紅黑榜、標(biāo)桿之星
閉營：
1、 終極PK
2、 PK結(jié)果及第一名頒獎
培訓(xùn)講師：張文奎，實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
·專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及業(yè) 績運營管控
·服務(wù)上千家企業(yè)，培訓(xùn)近千場，學(xué)員超10萬人
·曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區(qū)PANEL負責(zé)人
·曾任國內(nèi)某知名咨詢公司副總裁
·歷任國內(nèi)某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經(jīng)理
·畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士
服務(wù)的部分企業(yè)名錄：
·嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯(lián)盛紙業(yè)、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯(lián)邦家私、能率（中國）
南山集團、依曼麗內(nèi)衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、
招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛(wèi)浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團
·名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、蘇世博（SUSPA）（德國）
·中國 石油大學(xué)、武漢大學(xué)深圳分院特約講師
·大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師
·央視《奮斗》欄目特約嘉賓
培訓(xùn)項目成果轉(zhuǎn)化專家：婁偉
·10年世界500強企業(yè)（東芝）培訓(xùn)及管理經(jīng)驗
·KTC學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院創(chuàng)始人 首席導(dǎo)師
·FNS國際引導(dǎo)協(xié)會 • SPOT團隊引導(dǎo) 教練
·索奧中國SOL • 世界咖啡TWC 認(rèn)證引導(dǎo)師
·SHL國際PAA（性格與能力）認(rèn)證測評師
·九型人格全球?qū)W會EPTP 認(rèn)證講師
·國家二級心理咨詢師
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