培訓安排：2022年10月28-29日 佛山
課程對象：各部門總監/經理，人力資源總監/經理，培訓經理，內訓師等中高層管理者。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、為企業培養優秀的管理者，提高團隊凝聚力和協作能力，高效完成工作任務；
2、激發團隊成員的激情和創造力，打造團結進取的超強團隊，提升團隊績效；
3、提升部門之間的溝通效率，讓各部門溝通更加順暢，共同推動公司發展；
4、優化企業管理人才結構，減少優秀員工的流失率，增強企業核心競爭力。
崗位收益：
1、了解高績效團隊perform模型，掌握賦能團隊的三大關鍵步驟；
2、學習有效貫徹價值觀的三種方式，打造高效團隊的基礎與核心；
3、掌握建設團隊的四個關鍵環節，獲得激勵留人的路徑圖與方法論；
4、掌握高效工作溝通的流程與技巧，消除溝通障礙；
5、學會根據團隊的特點，明確團隊合作對策。
課程特色：
1、采用視頻學習、現場活動、案例分析等教學方式，易于學員理解掌握課程內容，循序漸進吸收課堂知識；
2、課堂提供實用的工具模型和方法論，學員學完即可運用于工作中，從而提升團隊領導力。
課程大綱：
第一部分：高績效團隊perform模型
1、什么是真正的團隊？
2、優秀團隊的條件與畫像
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關鍵步驟
5、Perform團隊模型
第二部分：高效團隊的基礎與核心
1、文化與制度之間的關系
2、文化三底線
3、團隊建設與價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
6、價值觀--大處統一，小處尊重
7、價值觀的來源
8、價值觀有效貫徹的三種方式
第三部分：在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關鍵環節
2、如何甄選辨別合適的隊員
3、組建團隊的四種關系
4、聯盟—正確處理好和下屬的關系
5、培養人才的三種方式與操作運用建議
6、激勵與留人的路徑圖
7、激勵留人的方式方法
第四部分：團隊成員的角色與機構
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色
3、不同特點的團隊成員的優點與弱點
4、高效團隊的結構
5、游戲：團隊合作的六大要素
6、團隊合作中可能遇到的問題分解
第五部分：經理人的溝通與協作
1、有效溝通深度定義
2、影響溝通的障礙與因素
3、團隊內溝通協作的五種基本態度
4、建立團隊合作溝通態度的基礎
5、提升組織溝通活力的三大步驟
6、視頻學習：跨部門溝通的障礙
7、跨部門溝通的技巧與關鍵
8、視頻學習：溝通三項核心技術—反饋技術、探尋技術、表達藝術
9、高效工作溝通的流程與技巧
第六部分：人際風格與溝通技術
1、測試：DISC四種不同的管理者
2、大腦基本功能與影響風格的兩大緯度
3、四種不同人際風格—D\I\S\C
4、視頻學習：DISC四種風格特征與需求
5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門
6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門
7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門
9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點
第七部分：團隊發展的階段與溝通對策
1、團隊發展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發展階段一：實戰案例訓練1—感覺差異
4、團隊發展階段二：實戰案例訓練2—漸入佳境
5、團隊發展階段三：實戰案例訓練3—純熟默切
課程主講：原施樂（中國）華中大區經理 張習寧
曾任施樂（中國）華中大區經理、聯想集團大客戶銷售主任，有著長達十年的管理經驗。對專業銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。
授課經驗與影響力：
曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，有著400余場的培訓經驗。
專業背景：
美國DDI機構認證講師、德國萊茵商學院認證講師、美國領導力研究會講師、中國職業經理人研究會特約專家。
授課特點：
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主講課程：
管理者的影響力與領導、高績效團隊建設與管理、MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
