課程時(shí)間：2021年12月30日（周六）9:00-17:00
培訓(xùn)地點(diǎn)：武漢市江漢區(qū)六渡橋非繁.銀森酒店5F會(huì)議室
培訓(xùn)對(duì)象：全體人員、企業(yè)管理者、中基層或者骨干人才
課程費(fèi)用：680元/位；企業(yè)團(tuán)報(bào)3800元/10位（含參會(huì)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程目的：
今天企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)具有嚴(yán)峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有更了更高的要求，21世紀(jì)的市場(chǎng)，無(wú)論是企業(yè)客戶還是個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口牌，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力，才是企業(yè)生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力！——責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)的命脈，執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，兩者是企業(yè)的生命力！
課程特色：
點(diǎn)透責(zé)任重于泰山，責(zé)任勝于能力，點(diǎn)破執(zhí)行決定成敗，執(zhí)行決定結(jié)果，案例內(nèi)容層層遞進(jìn)，價(jià)值傳導(dǎo)層層熔化、互動(dòng)體驗(yàn)加培訓(xùn)教學(xué)模式 、啟迪互動(dòng)思考力 、案例深化落實(shí)、 打破常規(guī)思維框、心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺(jué)醒感悟（演講+訓(xùn)練65%+體驗(yàn)15%+10%案例討論+10深化）
案例生動(dòng)實(shí)效、舉一反三論證
學(xué)習(xí)深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點(diǎn)
復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)、操練知行合一
課程收獲：
1、提升學(xué)員對(duì)待工作職責(zé)的高度責(zé)任意識(shí)，做好責(zé)任三不放過(guò)管理
2、提高學(xué)員的高度工作責(zé)任結(jié)果意識(shí)，主人翁意識(shí)、三大責(zé)任意識(shí)
3、提高全員高度責(zé)任力和1%的高度質(zhì)量意識(shí)，提升人才工作績(jī)效率
4、塑造責(zé)任心重于能力，喚醒責(zé)任重于一切，喚醒責(zé)任就是生命力
5、打造4R結(jié)果管理體系，3S執(zhí)行體系， 提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略思維高度
6、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行意識(shí)，執(zhí)行態(tài)度，執(zhí)行系統(tǒng)思考
7、學(xué)習(xí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，對(duì)上對(duì)下平行高效溝通，發(fā)揮執(zhí)行作風(fēng)
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、崇師商學(xué)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師 、中國(guó)500強(qiáng)講師
從事管理咨詢及培訓(xùn)十多年，心智管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知。積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000余人，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式。
授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂(lè)，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣。
培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國(guó)）有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、永城等超過(guò)500多家企業(yè)。
課程大綱:
第一講：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人——責(zé)任勝于能力
一、贏在責(zé)任心 輸在100%責(zé)任的不足
二、 責(zé)任重于泰山 喚醒責(zé)任意識(shí)
三、責(zé)任越大成就越大
四、責(zé)任力的三大意識(shí)
五、100%負(fù)責(zé)任的四大要素
六、贏在責(zé)任做一個(gè)100%負(fù)責(zé)的人
第二講：贏在執(zhí)行結(jié)果管理
一、執(zhí)行沒(méi)有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識(shí)
四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維
五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
七、結(jié)果管理的九個(gè)段位
八、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利
九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
第三講：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
一、 贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
二、執(zhí)行力24字執(zhí)行意識(shí)
三、打造高效團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)
四、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大特質(zhì)
五、執(zhí)行流程與溝通管理
六、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
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