培訓安排：2021年6月3-4日成都 9月16-17日 廣州
主 講：ATD 授證導師、知名企業TTT常年合作講師 蕭美嬡
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：內部培訓師、培訓實施管理者；業務/技術專家；部門負責人、項目經理等中層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、快速培養一批有能力進行高效復盤總結、培訓學習的引導師；
2、形成會議過程的框架流程與進行方式，提升會議準備與進行效率。
崗位收益：
1、掌握簡單好用的會議引導流程和工具，提高會議效率，推動工作進展；
2、掌握引導流程設計原則，并舉一反三設計個人常用場景流程；
3、提供20+引導工具的操作說明手冊，現場進行工具運用實操練習；
4、實戰演練引導與控場技巧：給予指令-過程指導-總結收斂。
課程特色：
1、場景化：基于4個企業常用的引導場景：項目復盤、問題解決、共創方案、培訓學習
2、工具化 : ─4張設計畫布：快速設計4種不同場景引導流程
─20個常用引導技術卡片：快速選取達成引導目的引導方法
─1分活動引導指令PPT：只要剪貼插入即可完成會議引導流程PPT
3、OJT培訓（手把手教）: 通過做給學員看，說給學員聽，讓學員實際操作，幫助學員充分掌握引導的流程、方法與工具，并運用于實際工作中。
課程大綱：
一、什么是引導
1、引導的起源
2、引導與教學的差別
3、引導在學習中的用途
4、引導適用的場景
5、引導者的角色與任務
通過實際體驗引導流程和工具感受引導帶來的作用
二、引導的流程
1、引導基本過程：場域營造-聚焦問題-多元想法-決議與行動
2、四個常用引導場景的流程：項目復盤-問題解決-共創方案-培訓學習
3、引導流程設計原則與要點
多個范例展示不同場景會議，快速掌握流程設計原則，基于原則舉一反三設計個人常用場景流程
提供四種常用引導場景畫布供現場實戰以及未來企業引導規劃過程參考使用
三、引導技術與工具：引發過程的工具與方法
1、引導各階段使用的工具
（1）場域創造的工具：空間塑造、入場調查…
（2）聚焦議題的工具：力場分析、成功故事…
（3）多元想法的工具：世界咖啡、頭腦書寫、藝廊街
（4）決議共識的工具：同類歸納法、維度評估法、投票法、舉手法
（5）行動計劃的工具：結構性計劃、紅綠燈、愿景之旅、 障礙排除法
（6）會議結束：向前一步、談話棒
（7）引導工具選用的考量要素與原則
提供20+引導工具的操作說明手冊，現場進行工具運用實操練習，供后續于企業引導規劃中參考使用
四、引導與控場技巧
（1）引導過程三步法：給予指令-過程指導-總結收斂
（2）提高參與意愿的方法
（3）引導過程常見問題與因應
現場進行引導實戰演練與反饋
培訓講師：ATD 授證導師、知名企業TTT常年合作講師 蕭美嬡
15年培訓領域經驗。專注內部學習方案設計與開發，擅長課程設計、微課設計、活化教學等領域的培訓與咨詢。在引導技術促進組織經驗分享與沉淀方面有豐富的實戰經驗。
不斷研究國際前沿學習技術，如基于組織經驗的教學設計、學習轉化項目設計（Learning Transfer）、活化教學加速學習等，具有豐富扎實的理論基礎。
采用“講師引導，學員共創”的學習模式進行教學，豐富多樣的教學方法、工具、技術，幫助學員能夠“學得快，記得深，會運用”，并提供方便實用的表單及工具，幫助學員在課后能落地使用。
主講課程：AL加速式學習法、啟動學習四定八步課程設計與開發、基于經驗萃取課程（案例）設計、與學員大腦共舞—創意互動教學法、微課設計與開發等。
服務客戶：臺積電、寶山鋼鐵、平安集團、路虎、上汽大眾、捷豹、奇瑞、京東大學、攜程大學、廈門航空、上海電力、友達集團、新華聯集團、華爾街美語……
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