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DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年8月26-27日/佛山
培訓(xùn)講師賴凌云,原格蘭仕集團(tuán)全球人力資源總監(jiān)
培訓(xùn)費(fèi)用:3800 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心人才想提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的職場(chǎng)人士

課程收獲:
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你在參加完本次課程后將能夠:
    ·理解人與人不同,不同的人對(duì)事處理的標(biāo)準(zhǔn)不同自然需要被激勵(lì)的方式也不同
    ·掌握一套識(shí)別人的方法和技巧,提升管理與溝通效率
    ·有效駕馭不同行為特征的人,高效發(fā)揮每一種人的特點(diǎn)
    ·掌握建立信任與解決團(tuán)隊(duì)沖突的有方法
    ·明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的重點(diǎn)和建立初步的行動(dòng)計(jì)劃
    ·組建團(tuán)隊(duì)時(shí)不僅考慮能力,還要考慮成員在團(tuán)隊(duì)中的角色
    ·組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱:
一、Visual DISC模型介紹
1、DISC雙軸線模型
2、D行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)
——如何提升D的工作效率
3、I行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)
——如何提升I的工作效率
4、S行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)
——如何提升S的工作效率
5、C行為風(fēng)格特征與優(yōu)劣勢(shì)
——如何提升C的工作效率
討論:DISC四類行為風(fēng)格中哪類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有利于提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
二、有效識(shí)別性格與行為特征
1、場(chǎng)景識(shí)別
2、專業(yè)測(cè)評(píng)工具
——讀懂基本的報(bào)告數(shù)據(jù)
三、建立信任,高效融合
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中為什么會(huì)存在問題
2、什么是信任,團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該如何建立信任
2.1、沙克爾頓航海的啟示
2.2、建立信任的三個(gè)技巧
3、沖突會(huì)損害來之不易的團(tuán)隊(duì)融和嗎
3.1、什么是沖突
3.2、良性沖突的特征是
3.3、建立團(tuán)隊(duì)良性沖突的技巧
案例練習(xí):建立沖突契約
四、角色互補(bǔ),搭建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
2、團(tuán)隊(duì)角色的最佳匹配
3、讓每個(gè)角色都發(fā)揮應(yīng)有的作用
案例練習(xí):某公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建

培訓(xùn)講師:賴凌云,擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)力、人才盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)

    ·VisualDISC®人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 創(chuàng)始人
    ·原廣東某家電(GLZ)集團(tuán) 全球人力資源總監(jiān)
    ·廣東省人力資源研究會(huì) 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
    ·德來商學(xué)院 首席顧問
    ·某協(xié)會(huì)管理及領(lǐng)導(dǎo)力中心 首席顧問

15年人力資源高管經(jīng)歷,6年管理咨詢經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人才管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)及人力資源體系打造。擁有獨(dú)家版權(quán)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)和多門版權(quán)課程。
授課風(fēng)格
    ·給工具:專業(yè)知識(shí)深厚,結(jié)合自身豐富的管理實(shí)踐與真實(shí)案例,深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具,抽絲剝繭。快速掌握心法與技法;
    ·重實(shí)操:關(guān)注真實(shí)問題,從學(xué)員身邊找案例,鏈接知識(shí)與場(chǎng)景,讓學(xué)員在情境中分析和學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)有效使用,并能快速在實(shí)踐中應(yīng)用;
    ·強(qiáng)互動(dòng):通過引導(dǎo)、小組演練、案例分析、卡片游戲、經(jīng)典視頻等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),充分激發(fā)學(xué)員投入課程學(xué)習(xí)。
    ·有氛圍:將復(fù)雜難懂的語言轉(zhuǎn)化為輕松、詼諧的冷幽默,加速學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的吸收。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
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