培訓安排：2020年7月10-11日 杭州
主講老師：劉百功（國內最實效的TTT訓練導師）
授課對象：企業中、高層管理人員，高級專業人員
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
·情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
·原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
·決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
·計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。
課程大綱：
模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
你關注的關鍵問題是什么？
關注焦點可以區分、細化嗎？
在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
比較的事實是什么？
如何辨別獨特的差異與變化？
如何確定最佳的比較方法？
如何辨識及檢測可能的原因？
如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
選擇最可能原因
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
您想決定什么？您決策的標準是什么？
闡明決策目的
確定決策的標準，風險的評估、權衡
預先審視潛在問題并予以處理
與標準相比較，您的替代方案是什么？
每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
做出決策
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續改進。
希望的最終結果是什么？
計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
確定必要的任務、職責及時限。
辨別可能出現的潛在問題與機會。
發生問題的原因是什么？
怎樣預防問題與增加可能的機會？
應急方案是什么？
您充分利用機會的打算是什么？
何時啟動應急方案？
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
培訓講師：劉百功
·國際組織學習協會（ISOL）中國區首席培訓師
·美國ALAMO公司《領導者之劍》授權講師 認證導師
·西部私董會 發起人、總教練
·德榮投資集團 創始人、董事長
·中國“問題解決與決策能力”訓練專家
·國內最實效的TTT訓練導師
·暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》作者
·多次榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓師、中國最優秀培訓師”等稱號
授課風格：在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真傳一句話、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。
部分授課企業：寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、中國航空器材集團、成飛集團、國家電網、、廣發集團、徐工集團、三一集團、中聯重工、中國樂凱集團、富士康集團、國家電網、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團、上海電力、廣東電網、上海電網、中交投資、上海世茂集團、萬科地產、北方國際、北京遠洋嘉業、北京北辰集團、海信地產、招商地產、中信建設、武漢華僑城……
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