培訓(xùn)安排：2020年12月18-19日上海
適合對象：董事長/總裁+主要部門負(fù)責(zé)人+人力資源部負(fù)責(zé)人+組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)費(fèi)用：28800元/人（含食宿）
報(bào)名條件：限5家企業(yè)，需組團(tuán)報(bào)名（企業(yè)為單位，每家企業(yè)4-6人）
權(quán)威解密華為干部機(jī)制如何支撐：
從2B到2C業(yè)務(wù)模式的突破；從單業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)的跨越；從國內(nèi)到海外市再到全球化的發(fā)展……
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰來力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓
09:00-10:30 與會公司簡介：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、行業(yè)地位、經(jīng)營理念、架構(gòu)、問題
10:30-12:30
一、干部管理的總體架構(gòu)
1. 企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn)
2. 華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3. 華為的人力資源與人才管理
4. 華為干部管理全景圖
5. 華為干部管理的8個特點(diǎn)
二、干部的使命與責(zé)任
1. 干部的4大使命與責(zé)任
2. 干部的8個要求
14:00-17:30
三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1. 華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2. 干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3. 干部選拔機(jī)制與任命流程
四、 干部規(guī)劃與繼任
1. 干部分類
2. 干部規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部洞察、干部價(jià)值主張、干部關(guān)鍵崗位分類及差距、未來三年干部規(guī)劃、干部建設(shè)策略、干部建設(shè)關(guān)鍵舉措）
3. 干部盤點(diǎn)
4. 繼任計(jì)劃
5. 高潛識別機(jī)制
研討及分享1：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計(jì)劃
19:00-21:00 圓桌會：A企業(yè)干部管理問題與改進(jìn)建議
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內(nèi)容回顧
09:20-12:00
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1. 干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2. 干部發(fā)展整體框架及案例（GMDP/FLDP/高研班等）
研討及分享2：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型
14:00-17:00
六、干部的使用與管理
1. 干部的配置（搭班子、正副職要求、副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)）
2. 干部的考核與激勵（組織&個人績效、考軍長、干部能上能下）
3. 干部的流動（任期制、成長路徑、指令性調(diào)配）
4. 干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察（干部行權(quán)監(jiān)察、干部自我批判）
5. 干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀
七、干部的使用與管理
1、AT建設(shè)與職責(zé) 2、AT運(yùn)作與行權(quán)
研討及分享3：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
17:00-17:30
總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
主講嘉賓：
本屆閉門分享會，我們特別邀請到華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長姚老師和前高級人力資源管理專家黎老師帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。
姚昱全老師：
·華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長
·HR戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
TCL干部管理咨詢項(xiàng)目、市場經(jīng)理角色認(rèn)知項(xiàng)目首席專家；天合光能干部管理咨詢項(xiàng)目首席專家；立邦人力資源系列賦能首席專家；曾在干部訓(xùn)戰(zhàn)班、干部圓桌會上輔導(dǎo)過方太廚具、良信電器、天躍科技、遠(yuǎn)東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長江存儲等企業(yè)。
黎鳴麓 老師
·華為公司前高級人力資源管理專家
·固定運(yùn)營商解決方案部部長
·VIP技術(shù)營銷部部長
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，2019年退休。13年測試、研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)及管理崗位，8年人力資源管理及干部管理崗位。兼具基層與管理、業(yè)務(wù)與職能、國內(nèi)及海外工作經(jīng)驗(yàn)。
深度參與華為干部管理體系的建立并負(fù)責(zé)數(shù)個關(guān)鍵模塊的構(gòu)建，諳熟華為人力資源管理及干部管理的理念、政策、方法與流程、工具等。
退休后返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部高級講師、某產(chǎn)品線高級咨詢顧問，從事人力資源管理、干部管理、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀等方面的顧問與培訓(xùn)工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
主導(dǎo)華為干部標(biāo)準(zhǔn)、資格、考察、發(fā)展（如角色認(rèn)知、GMDP、KAMDP、FLDP等）、流動、任期管理（含上崗談話、工作交接、上崗轉(zhuǎn)身、任期評價(jià)等）等相關(guān)政策的建立、運(yùn)作機(jī)制建設(shè)及日常運(yùn)營。深度參與華為干部戰(zhàn)略規(guī)劃、繼任、任命、監(jiān)管、AT運(yùn)作等機(jī)制及干部管理整體業(yè)務(wù)框架的構(gòu)建。主筆起草干部資格管理、考察、流動、任期管理等公司級政策文件及流程框架。
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