培訓(xùn)安排：2020年12月18-19日上海
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+主要部門負(fù)責(zé)人+人力資源部負(fù)責(zé)人+組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)費(fèi)用：28800元/人（含食宿）
報(bào)名條件：限5家企業(yè)，需組團(tuán)報(bào)名（企業(yè)為單位，每家企業(yè)4-6人）
權(quán)威解密華為干部機(jī)制如何支撐：
從2B到2C業(yè)務(wù)模式的突破；從單業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)的跨越；從國(guó)內(nèi)到海外市再到全球化的發(fā)展……
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰來力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會(huì)和嘉賓
09:00-10:30 與會(huì)公司簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)理念、架構(gòu)、問題
10:30-12:30
一、干部管理的總體架構(gòu)
1. 企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn)
2. 華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3. 華為的人力資源與人才管理
4. 華為干部管理全景圖
5. 華為干部管理的8個(gè)特點(diǎn)
二、干部的使命與責(zé)任
1. 干部的4大使命與責(zé)任
2. 干部的8個(gè)要求
14:00-17:30
三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1. 華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2. 干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3. 干部選拔機(jī)制與任命流程
四、 干部規(guī)劃與繼任
1. 干部分類
2. 干部規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部洞察、干部?jī)r(jià)值主張、干部關(guān)鍵崗位分類及差距、未來三年干部規(guī)劃、干部建設(shè)策略、干部建設(shè)關(guān)鍵舉措）
3. 干部盤點(diǎn)
4. 繼任計(jì)劃
5. 高潛識(shí)別機(jī)制
研討及分享1：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計(jì)劃
19:00-21:00 圓桌會(huì)：A企業(yè)干部管理問題與改進(jìn)建議
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內(nèi)容回顧
09:20-12:00
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1. 干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2. 干部發(fā)展整體框架及案例（GMDP/FLDP/高研班等）
研討及分享2：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型
14:00-17:00
六、干部的使用與管理
1. 干部的配置（搭班子、正副職要求、副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)）
2. 干部的考核與激勵(lì)（組織&個(gè)人績(jī)效、考軍長(zhǎng)、干部能上能下）
3. 干部的流動(dòng)（任期制、成長(zhǎng)路徑、指令性調(diào)配）
4. 干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察（干部行權(quán)監(jiān)察、干部自我批判）
5. 干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀
七、干部的使用與管理
1、AT建設(shè)與職責(zé) 2、AT運(yùn)作與行權(quán)
研討及分享3：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
17:00-17:30
總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
主講嘉賓：
本屆閉門分享會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)姚老師和前高級(jí)人力資源管理專家黎老師帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。
姚昱全老師：
·華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
·HR戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
TCL干部管理咨詢項(xiàng)目、市場(chǎng)經(jīng)理角色認(rèn)知項(xiàng)目首席專家；天合光能干部管理咨詢項(xiàng)目首席專家；立邦人力資源系列賦能首席專家；曾在干部訓(xùn)戰(zhàn)班、干部圓桌會(huì)上輔導(dǎo)過方太廚具、良信電器、天躍科技、遠(yuǎn)東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動(dòng)漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長(zhǎng)江存儲(chǔ)等企業(yè)。
黎鳴麓 老師
·華為公司前高級(jí)人力資源管理專家
·固定運(yùn)營(yíng)商解決方案部部長(zhǎng)
·VIP技術(shù)營(yíng)銷部部長(zhǎng)
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，2019年退休。13年測(cè)試、研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)及管理崗位，8年人力資源管理及干部管理崗位。兼具基層與管理、業(yè)務(wù)與職能、國(guó)內(nèi)及海外工作經(jīng)驗(yàn)。
深度參與華為干部管理體系的建立并負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)關(guān)鍵模塊的構(gòu)建，諳熟華為人力資源管理及干部管理的理念、政策、方法與流程、工具等。
退休后返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部高級(jí)講師、某產(chǎn)品線高級(jí)咨詢顧問，從事人力資源管理、干部管理、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀等方面的顧問與培訓(xùn)工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
主導(dǎo)華為干部標(biāo)準(zhǔn)、資格、考察、發(fā)展（如角色認(rèn)知、GMDP、KAMDP、FLDP等）、流動(dòng)、任期管理（含上崗談話、工作交接、上崗轉(zhuǎn)身、任期評(píng)價(jià)等）等相關(guān)政策的建立、運(yùn)作機(jī)制建設(shè)及日常運(yùn)營(yíng)。深度參與華為干部戰(zhàn)略規(guī)劃、繼任、任命、監(jiān)管、AT運(yùn)作等機(jī)制及干部管理整體業(yè)務(wù)框架的構(gòu)建。主筆起草干部資格管理、考察、流動(dòng)、任期管理等公司級(jí)政策文件及流程框架。
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