培訓安排：2022年3月4-5日(周五、周六) 深圳
課程價格：
組團價：88000元/組，每組10人每，期每細分行業限1組！
個人報名：12800元/人
費用含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、精品茶歇等。
參課對象：企業董事長/CEO及高管、各層業務管理者/業務骨干、CFO/財經總監/財經骨干
培訓背景：
很多人會看到華為三十多年的高速增長，只有很少人會注意到華為經營的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛，內控與風險管理如何為經營保駕護航，穩健前行。
從認識內控到內控體系構建、執行落地，即使是華為也走過很多彎路，后來者是否可以從中吸取教訓，少走彎路，構建良好經營環境，助力企業財經轉型。
如何實現經營管理轉身？
大部分企業管理者從業務一路摸打滾爬，精通業務，但如何運用財經工具進行經營及風險管理卻不甚熟悉。
華為早期的子公司/代表處CEO，更像一個個大客戶經理，在公司多年的引導和推動下，完成了經營及風險管理轉身，能從戰略、經營、內控與風險視角來引導所負責公司及業務的持續有效增長。
企業不僅僅只是要活著，還要活得越來越好，愈加的強壯，不斷增強抗風險能力，因此要構建自己的核心競爭力，也就是投資中常說的“護城河”。
本課程借鑒華為管理者經營及風控轉身實戰經驗，將從讀懂財報開始到掌握和運用經營管理工具、內控與風險管理工具，為您的經營/風險管理轉身提供參考。
課程大綱：
一、引入：全員懂經營，華為各級CEO及業務主管的成功轉身
二、懂經營必備基礎：業務主管如何快速讀懂及應用財報
1.從不同視角（客戶、競爭、供應商、自身經營）看財報的價值
案例：“財務為什么比客戶經理提前發現了銷售機會點”
2.破除業務懂財報的心里障礙：讀懂財報很簡單
3.從經營與業務的視角讀財報
1)理解經營的本質
2)讀懂企業的盈利能力
a.讀懂企業的經營定位
b.讀懂企業的增長邏輯
c.讀懂產品格局、定位與策略
d.讀懂產品商務及成本競爭力
案例：產品降價賣不賣？如何從定價的角度看成本
e.讀懂費用分類投入的戰略意義及管理訴求
案例：華為市場費用投資策略
f.讀懂企業的盈利能力
3)現金流是企業的血液
案例：銷售做得好，企業卻為什么倒閉
a.認清利潤與現金流的關鍵區別及原因
b.為您使招，讓利潤轉化為“真金白銀”
4)讀懂企業的資本結構
a.怎樣的公司您才放心跟他做生意？
b.從業務及經營視角管理您的資產與負債
三、經營管理的核心：如何構建市場的經營責任機制
1.華為責任制經營機制的特色
2.華為如何構建其責任經營機制
3.支撐戰略落地的KPI設計方法
四、經營管理的基礎：如何搭建公司良好的經營環境
五、經營的合作伙伴：從業務及經營視角，您需要哪些財務支撐
1.財務報告是否滿足您的需求
1)研討：您需要哪些維度與顆粒度的財務報告
2)華為如何滿足多維度報告的需求
2.您的經營合作伙伴：CFO
1)華為財經在銷售解決方案中的價值發揮
2)華為財經在項目經營中的價值發揮
六、經營管理的工具：戰略、承接戰略的預算到執行閉環
1.公司的經營定位
2.DSTE（戰略到執行閉環）流程
1)從經營視角看戰略
2)戰略規劃如何轉化為經營訴求
3)經營訴求如何牽引戰略規劃
a.正確理解預算的價值定位
b.預算如何牽引資源的合理分配
c.預算如何牽引經營目標的生成
d.預算的過程管控與經營分析
e.經營閉環，KPI結果的應用及影響
七、管理者一手“抓經營”，一手“控風險”
1.引入篇：驚心動魄的一幕幕
1)教訓與啟示
業界案例：資金運作高手為何被資金擊垮
2)全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應對？
2.正確認識內控
1)突破內控認識誤區，系統理解內控
2)內控推行困難重重，您可能是主要的障礙？如何破解心中的“孽障”
3.應用內控工具為您的經營安全保駕護航
1)內控運作框架
2)管理者如何構建良好的內控環境
3)華為簡單務實的內控目標
4)內控如何成為您的管理抓手
a.流程建設和內控責任“兩手”抓，“兩手”都要硬
b.內控與流程融合的方法及實戰演練
c.清楚認識您在內控管理中的責任
案例：證券會為什么駁回眾多領導的責任申訴
d.如何應用內控檢查與評估工具，幫助您及時發現內控風險
4.全方位看風險：
實戰演練：風險分析及解決方案設計模板
1)“心中一盤棋”，構建及管理好您的風險地圖
2)風險管理的基本方法及要點
Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑及課程回顧
培訓講師：陳老師
·華為原財經部部長
·華為海外國家子公司CFO
·華為海外地區部CFO產品線財務核算、預算、經營分析、內控部長
親身經歷了華為從100億到9000多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。
陳老師熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性思維。
上市公司（市值2000+億）IFS財經變革總顧、杰聯興業管理咨詢首席顧問、傳世智慧總裁級管理咨詢顧問、中科咨詢總裁級管理咨詢顧問、國家會計學院特聘專家。
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