培訓安排：2020年10月20-23日（青島）
學習費用：
會務費：3200元/位（含兩天培訓、1天企業(yè)參訪、接送巴士）；
食宿費：800元/位（含三晚雙床間、3午餐3晚餐）；
交通費：往返出發(fā)地與青島間的大交通費用自理。
培訓對象：國有企業(yè)黨委（總支）書記、黨建部門領導和專責主管人員
招生規(guī)模：即日起報名，限額50位，額滿截止。
培訓背景：
為貫徹習近平總書記關于“推動黨建和業(yè)務深度融合”的重要指示，落實《中國共產黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例》提出的國有企業(yè)黨組織要“堅持黨建工作與生產經營深度融合”的重要精神，為幫助企業(yè)破解深度融合的難題，我們擬于10月20-23日在青島舉辦國企黨建工作“雙融合”研修活動，對標全國先進，深入學習國企黨建工作與生產經營管理深度融合，與企業(yè)文化建設深度融合的“雙融合”經驗做法。具體通知如下：
課程特色：
重點研修如何推進黨建與生產經營深度融合，黨建如何結合企業(yè)文化建設融入管理。走進全國標桿企業(yè)，觀摩交流，探尋實踐經驗；邀請著名專家深層講解“雙融合”的理論及創(chuàng)新思路；我省先進單位交流分享。
行程安排：
10月20日
抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學員手冊，了解學習行程。
18:00-19:00歡迎晚餐，學員互相認識等。
10月21日
08:20-08:50開班儀式
09:00-11:50課程研修：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經營管理》
12:00-13:00午餐
13:30-16:30課程研修：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經營管理》
16:40-17:10作業(yè)：學習日志
10月22日
08:00-08:50由賓館乘大巴赴“海爾”集團
巴士課堂：學習方法與海爾參觀要點分享。
09:00-10:30實地考察“海爾”集團：
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；
參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓。
10:30-12:00與海爾管理人員交流：海爾黨建創(chuàng)新
一、積極參與決策，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
二、緊緊圍繞經營，發(fā)揮思想政治工作的生命線作用
1)圍繞經營進行教育
2)發(fā)揮群團組織的作用
3)思想政治工作原則
4)利用節(jié)日和紀念日進行教育
三、 從嚴教育管理，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用
1)創(chuàng)建黨建品牌
2)黨員教育
3)落實黨建制度
四、 堅持理念先行，發(fā)揮企業(yè)文化的靈魂作用
12:00-13:00午餐
13:00-13:30巴士課堂：交運參觀要點分享。
13:30-14:30實地考察“青島交運”：
參觀交運黨建展廳，了解交運黨建工作的創(chuàng)新與特色；
參觀交運展廳，了解中國道路運輸業(yè)首例馳名商標“情滿旅途”、中國城市公交首例中國馳名商標“溫馨巴士”，了解交運人求真務實的精神與品牌管理理念；
14:30-16:00與交運集團管理人員交流：交運黨建與服務文化創(chuàng)新
16:00-16:30由交運集團乘車赴青啤
16:30-17:30實地考察“青啤”集團：
百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀；參觀百年生產線，現(xiàn)代包裝生產線，了解青啤生產管理與品質管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創(chuàng)造夢想”的文化核心。
17:30-18:30由青啤團乘車返回下榻酒店，作業(yè)：學習日志
10月23日
08:30-11:30課程研修：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》
12:00-13:00午餐
13:00-16:00課程研修：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》
16:10-17:00作業(yè)：學習日志
注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。
參考提綱：
課程一：《黨建工作如何融入企業(yè)日常經營管理》
前 言：
黨建工作的基本內容
企事業(yè)單位為什么要開展黨建工作
2020年6月2日，李克強總理為何靈機一動，驅車60公里到這家企業(yè)視察（與黨建工作有關）
如何開展？通過兩幅漫畫熟知“黨建工作如何融合團隊日常工作”的兩大關鍵點
第一講：黨的政治建設與日常管理的融合
習總書記定位：當下要抓住“民心”這個最大的政治
做員工與企業(yè)的“貼心人
把維護職工、企業(yè)合法權益作為第一原則
把職工群眾滿不滿意作為第一標準
第二講：黨的思想建設與日常管理的融合
黨的思想建設重心是調整心態(tài)
我是誰？（案例分享）
我為誰？（案例分享）
我將成為誰？（案例分享）
怎樣才能成為誰？（案例分享）
黨的思想建設重心協(xié)調職場關系
該怎樣對待團隊？（案例分享）
該怎樣對待上級？（案例分享）
該怎樣對待下級？（案例分享）
該怎樣對待工作？（案例分享）
該怎樣對待問題？（案例分享）
該怎樣對待自己？（案例分享）
該怎樣對待同事？（案例分享）
該怎樣對待兄弟部門（案例分享）
該怎樣對待家人？（案例分享）
該怎樣對待社會？（案例分享）
第三講：黨的制度建設與日常管理的融合
制度怎么訂（案例分享）
相對公平（案例分享）
合規(guī)律（案例分享）
與時俱進（案例分享）
多贏（案例分享）
可操作（案例分享）
第三方參與（案例分享）
守法
好制度營造好生態(tài)好氛圍
什么是氛圍（案例分享）
營造好氛圍的工具--80/20原則（案例分享）
解讀氛圍營造的“從眾心理”（案例分享）
氛圍與責任
氛圍與責任心（案例分享）
氛圍與忠誠度（案例分享）
第四講：黨的文化建設與日常管理的融合
一、文化建設在公司內部如何推進
1、文化建設與信仰（案例分享）
2、文化建設一旦集聚信仰，其軟性力量比剛性制度更有力
3、文化建設為實現(xiàn)公司目標推進而服務
4、文化建設核心任務要統(tǒng)一全員價值觀
二、文化建設在公司外部如何推進
1、設計故事樹形象（案例分享）
2、設計故事拓市場（案例分享）
第五講：黨的組織建設與日常管理的融合
一、黨的組織建設基本內容
1、民主集中制建設
2、基層組織建設
3、干部隊伍建設
4、黨員隊伍建設
二、黨建工作中“好干部”的標準
1、信念堅定 （案例分享）
2、為民服務 （案例分享）
3、勤政務實 （案例分享）
4、敢于擔當 （案例分享）
5、清正廉潔（案例分享）
三、黨建工作要提升的幾種主要能力
1、解決問題的能力（案例分享）
2、組織的能力（案例分享）
3、交流、交際的能力（案例分享）
4、傾聽的能力（案例分享）
5、指導員工的能力（案例分享）
6、激勵的能力 （案例分享）
7、控制情緒的能力（案例分享）
8、自我約束的能力（案例分享）
四、當下黨的組織建設在企業(yè)架構上的創(chuàng)新范例欣賞
1、理念上：創(chuàng)客（案例分享）
2、思路上：競單上崗，按單聚散 （案例分享）
3、實踐上:給基層組織“三權”（案例分享）
第六講：黨的作風建設與日常管理的融合
一、習總書記在中央政治局21次集體學習中為黨的紀律作風建設定調
1、政治的明白人（案例分享）
2、發(fā)展的開路人（案例分享）
3、群眾的貼心人（案例分享）
4、班子的帶頭人（案例分享）
二、黨的紀律作風建設的基本內容
1、政治紀律（案例分享）
2、組織紀律（案例分享）
3、廉潔紀律（案例分享）
4、群眾紀律（案例分享）
5、工作紀律（案例分享）
6、生活紀律（案例分享）
小結：同心同德，獨當一面
三、黨的紀律作風建設的傳統(tǒng)要求
每到關鍵時刻抓紀律（案例分享）
不同時期有不同的側重點（從“三大紀律，八項注意”到“全心全意為人民服務”）
黨的紀律作風建設始終圍繞著“中心任務”而實施（執(zhí)行力提升管理模式分享）
四、黨的紀律作風建設的原則
懲前毖后，治病救人（案例分享）
開展批評與自我批評（案例分享）
課程二：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》
第一講：企業(yè)文化內涵解讀
企業(yè)文化是什么
物質層，行為層，精神層：
第二講：企業(yè)文化落地原則
理念體系
傳播體系
落地體系
目視體系
優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講：企業(yè)文化落地方略
第一步：提理念。
第二步：推案例。
第三步：建機制。
第四講：專項企業(yè)文化建設
執(zhí)行文化建設
服務文化建設
文化落地在班組
培育工匠精神
授課師資團隊：
王致遠 老師:
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內訓的實戰(zhàn)經驗。
王老師案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性。
王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與國企黨建研學專家；
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師：
企業(yè)文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家；
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。
于佐鈺 老師：
海爾問題研學專家，專注海爾考察、研究15年；
企業(yè)文化咨詢專家，專攻企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究與實操20余年，為數十家大中型企業(yè)提供咨詢顧問。國家高級企業(yè)文化師職業(yè)培訓特聘講師，曾在全國各地做過專題報告和企業(yè)內訓上百場。
鄭老師：
海爾管理實戰(zhàn)經驗10余年，曾在產品本部、商流本部（中國區(qū)）、日日順平臺、白電集團、管理咨詢與信息化小微等平臺供職，歷任渠道CPM、運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、高級咨詢顧問、項目總監(jiān)、小微創(chuàng)始人等要職，參與和主導多個集團轉型及變革項目，深度參與集團1000天流程再造、組織與運營體系構建、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺化、創(chuàng)新模式集團樣板打造、全面預算體系搭建、供應鏈體系創(chuàng)新、公司運營節(jié)奏及產銷協(xié)同體系、互聯(lián)網創(chuàng)新管理模式與企業(yè)文化研究、工業(yè)4.0與智能制造平臺規(guī)劃等，并主導和參與集團內部自主經營體與小微的戰(zhàn)略創(chuàng)新樣板落地，以及服務外部多行業(yè)多家大中型企業(yè)的管理咨詢與信息化項目規(guī)劃與實施等，具有開闊的視野、敏銳的洞察力，豐富的實戰(zhàn)經驗。
劉敏老師：
·國企黨建資深教研專家
·國家電網特聘黨建教育專家
·中國建設銀行特約黨政培訓專家
·2019“遼海·講壇”特約嘉賓
·北京大學、浙江大學干部培訓特聘黨建專家
·現(xiàn)任：某市某區(qū)第九屆政協(xié)委員
·現(xiàn)任：某市統(tǒng)戰(zhàn)理論研究會會員
·現(xiàn)任：中共某市委黨校黨史黨建教研部副主任、副教授
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