培訓(xùn)安排：2021年10月22-23日（2天1晚） 深圳
授課專(zhuān)家：馬曉明
適合對(duì)象：核心對(duì)象是公司最高層的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，必須包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、營(yíng)銷(xiāo)一把手（營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售副總）、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、供應(yīng)鏈一把手（生產(chǎn)副總/采購(gòu)副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監(jiān)）、財(cái)經(jīng)一把手（財(cái)經(jīng)副總/總監(jiān)）等。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：128,000元/組，限7組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與，不接受個(gè)人報(bào)名）
課程收益：
01、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼的方法，高管研討公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，共識(shí)公司增長(zhǎng)的策略與路徑。
02、學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法，戰(zhàn)怎么打就怎么考，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措分解到每個(gè)組織與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴(lài)傳遞。
03、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，沿著價(jià)值創(chuàng)造鏈條做價(jià)值分配，通過(guò)工資包機(jī)制牽引人效提升，通過(guò)獎(jiǎng)金包機(jī)制牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
學(xué)習(xí)安排：
10月21日 19:00-21:00 需求對(duì)齊
訓(xùn)前溝通：企業(yè)單獨(dú)訓(xùn)前溝通（每組45分鐘）
10月22日 9:00-21:00 價(jià)值評(píng)價(jià)+價(jià)值分配
第一部分：價(jià)值評(píng)價(jià)
組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效考核的工具
2、組織績(jī)效考核的四個(gè)要素：
-考什么？
-目標(biāo)怎么定？
-結(jié)果怎么評(píng)？
-結(jié)果怎么用？
3、組織績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題
案例1：組織績(jī)效考核案例
研討1：設(shè)計(jì)典型部門(mén)的組織績(jī)效方案
評(píng)審：小組匯報(bào)
個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
第二部分：價(jià)值分配
全面回報(bào)體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤(rùn)中心，90%的員工都在經(jīng)營(yíng)單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢(qián)、自己分錢(qián)
3、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
10月23日 9:00-17:00 價(jià)值分配
工資包管理
1、華為人員預(yù)算管控演進(jìn)歷程
2、工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
案例2：工資包案例
研討2：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
評(píng)審：小組匯報(bào)
獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
3、獎(jiǎng)金獲取分享激勵(lì)理念：獎(jiǎng)金到組織+獎(jiǎng)金到個(gè)人
4、獲取分享制落地效果
案例3：獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)案例
研討3：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
評(píng)審：小組匯報(bào)
總結(jié)與結(jié)業(yè)典禮
授課專(zhuān)家：馬曉明
·華為公司原集團(tuán)薪酬專(zhuān)家（COE）
·20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門(mén)的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專(zhuān)家、中國(guó)地區(qū)部組織與組織績(jī)效部長(zhǎng)、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設(shè)計(jì)者，參與了華為薪酬、獎(jiǎng)金、績(jī)效的多次變革。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：特步、方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目首席專(zhuān)家；上海云從科技常年顧問(wèn)。
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