培訓安排：2020年5月16-17日 濟南
課程費用：3600元/人（包含：培訓費、教材、會務服務費、發票）
培訓背景：
「凝心聚力，眾志成城，逆勢發展」
當下，各種因素交織在一起，是中國企業最具挑戰的時期。中國企業，進入發展的“非常時期”！
非常時期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆勢發展，創造非常事業。
非常時期，需要非常領導，凝聚人心、眾志成城、同舟共濟，打造非常團隊！
培訓講師：劉有林 老師
·領導力改善專家
·團隊職業化訓練專家，實戰型體驗式培訓專家
·具有港企、臺企、美企二十余年工作經驗，歷任香港位元堂藥業營銷總監，香港金至尊實業有限公司培訓中心總監
·具有演說家風采，脫口秀式幽默，情景式案例，學以致用。其培訓內容直面現實，直擊人心，讓人反省反思，催人行動圖強，學員聽后“醍醐灌頂、茅塞頓開”
先后有10萬人從劉老師課程中受益，成為企業的中堅力量；眾多企業多次邀請劉老師授課，進行團隊輪訓，其所服務的代表企業有：
——香港天平彈簧有限公司，《打造高績效團隊》22期
——愛普生技術(深圳)有限公司，《提升團隊執行力》12期
——南方電網，《TTT企業培訓師培訓》12期
——山東五征集團有限公司，《高績效團隊》12期
——歐姆龍精密電子（東莞）有限公司，《杰出管理者》8期
——富士施樂高科技深圳有限公司，《高效執行力》10期
——北汽福田汽車股份有限公司，《職業化心態》6期
——山東新華制藥股份有限公司，《新進大學生職業化訓練》6期
——浙江康恩貝制藥有限公司，《陽光心態與職業素養》8期
課程內容：
I 非常領導，提升非常威信｜6種管理策略，提升團隊效能
懂得運籌帷幄，才能決勝千里。怎樣才能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”？做領導的威信要高，重心要穩，角色要準。要比明星式的領導更明智。
權威式：讓部下心甘情愿
高壓式：讓執行雷厲風行
民主式：讓團隊群策群力
組織式：讓組織開心快樂
前導式：讓人才盡其所能
教練式：讓團隊快速成長
分享PK：各種策略的優缺點是什么？合適使用效果最佳？
案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
領導方格：主打策略+ 輔助策略+平衡策略
II 非常團隊，成就非常事業｜沒有完美的個人，只有完美的團隊
企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者。
團隊目標：統一的目標
帶團隊就是帶共識——讓團隊成員就團隊目標形成共識、達成一致
堅持上下互動，基于會議研討，整合成員關于團隊目標的建議
方法：如何運用“會議法”設定團隊目標
團隊關系：共贏的成員關系
對上——輔佐者
相信并堅定地支持上級
成為上級眼中“最專業”的下屬
對下——管理者
事在人為，以人為先
術中見道，以人為本
構臺筑域，賦能員工
團隊溝通：到位的溝通合作
讓溝通成為習慣
關注情感賬戶（EBA）
飽含正能量
團隊激勵：公平高效的激勵
基于需求做激勵
堅持原則做激勵
多種形式做激勵
III 非常心態，安度非常時期｜打造職業化團隊精神
身處大變局的時代，市場風云變幻，不少企業紛紛倒下，作為團隊主心骨的領導人必須處事不驚，穩定軍心，知難而上，帶領團隊克服困難，殺出一條血路。而要做到這一切領導人必須有一個陽光的心態來直面挑戰。
非常時期呼喚狼性
嗜血：主動出擊，捕捉市場
寒天出動：不畏艱險
成群結隊：團隊合作
愛崗敬業——職業化的表現
敬業的表現
不敬業的表現
職業化金字塔
凡事負責任
責任提升能力，許三多精神
負責任是最基本的職業操守
放棄了責任就等于放棄成長
心懷感恩
心懷感恩，快樂工作
如何打造感恩心態
感恩是一種美德更是一種職場智慧
自我批判
為什么要自我批判
如何自我批判
案例：華為的自我批判
學習力就是競爭力
學到了，活到老
未來唯一持續的競爭力源你有能力比你的競爭對手學習的更快
打造富有持續競爭力的學習型組織
壓力管理與情緒控制
人生如彈簧，有壓才有彈
樂觀進取型：對壓力表現樂觀，積極進取
煩躁勇進型：對壓力長于化解，卻短于承受
逆來順受型：對壓力產生阿Q精神，承受力較強
自我挫敗型：對壓力不思進取，怨天尤人
IV 非常文化，凝聚人心｜戮力同心，眾志成城
在非常時期，許多企業多會縮減戰線，減少投資，甚至降薪裁員。而這一切都將沖擊企業賴以生存之根基——企業文化，導致人心渙散，乃至分崩離析！作為領導人如何重塑企業文化，讓企業轉危為安是每位領導者都將面臨的問題。
四種不同的團隊氛圍類型
以績效為導向的圖利型組織
強調人際關系的網絡型組織
注重專業能力的散裂型組織
側重理念相容的共有型組織
優秀職業經理人必做的三件事
創造團隊感、明確利益點——觸動員工
相互了解、推到關懷文化——感動員工
釋放話語權、爭強責任感——互動員工
從拉幫結派、結黨營私的負面網絡型走向以績效為導向的正面圖利型
對人員的重新配置和安排
勇敢挑戰政治活動和苛刻的批評
創造共同的目標和危機感
讓員工有力求上進的機制
從各自為政、相互詆毀的負面散裂型走向和諧融洽的正面圖利型文化
招聘容易合群的新人
增加建立真摯社交活動的機會（關系庸俗化）
較少人為的階層差異
創造關懷文化
V 非常執行，打造非常業績｜結果導向，使命必達
執行的定義：執行是有結果的行動
結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢
行動創造結果，結果改變命運
行動不一定有結果，不行動一定沒結果
執行開始于結果，亦結束于結果
執行四部曲：4R
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果
R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的
R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力
執行實用工具：YCYA-承諾管理系統
Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
執行的48字真金
執行文化內核：認真第一，聰明第二
執行的16字方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二
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