主 講：原施樂（中國）華中大區經理 張習寧
學習形式：20天在線學習
課程費用：2999元/人（報名交費后發送聽課鏈接）
課程對象：有專業技能但無管理技能的新晉升管理者；有實戰經驗但無管理方法的資深管理者。
課程收獲：
1、從專業能手到管理精英的思維觀念轉變；
2、掌握三級教導模型（GCC）/反饋模型（BFI--BFD）；
3、學習并運用溝通技巧，增強跨部門、上下級之間的溝通協調能力；
4、洞悉人性底層需求，掌握4大激勵有效機理，有效激勵員工；
5、學會運用簡單有效的目標設定方法，分解目標，帶領團隊完成業績；
6、掌握高效授權溝通三原則與六步驟，有效激發員工潛力。
課程特色：
1、在線學習過程中，學員可在群內互相研討，講師集中針對性輔導，并布置課后作業訓練，讓學員能熟練運用管理工具和方法，并運用于實際管理工作中；
2、課程提供大量豐富案例，讓學員在真實的案例中，學會提取優秀案例的管理精華，并內化為自己的知識和管理方式，從而提升管理能力。
課程安排：
共14節課，每節 20-30分鐘，5次互動輔導/作業/點評/答疑
培訓講師：原施樂（中國）華中大區經理 張習寧
歷任聯想區域經理、世界 500 強施樂（中國）區域經理，華中大區經理。負責區域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創新傳統管理的理念，激活了整個大區的團隊拼搏精神 ，多次帶領團隊打破業績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養與團隊激活的管理經驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結了訓戰結合的《MTP》系列課程。
專業背景：美國領導力研究會認證講師，美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領導力〉中國區認證導師。
授課經驗與影響力：10 年企業內訓、公開課培訓經驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內訓，15 場次 500 人公開課， 受訓學員 10 余萬人 。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師 。
授課特點：深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
服務客戶：華為、美的、萬科、保利、融創、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......
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