培訓安排：2025年5月9-10日上海、7月11-12日深圳、9月12-13日上海、11月17-18日上海
培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費，一年內可免費復訓）
培訓對象：期望提升領導力的管理者、各管理人員
課程背景：
信息公司代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？
課程將以敏捷領導為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知敏捷領導的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業如何根據所學來設計符合自身商業結構特點的項目管理？企業管理與企業文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現企業項目管理與文化創新的突破點，帶給企業新的價值增量。
課程目標：
1、了解敏捷領導力對VUCA時代的影響力
2、認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和時機
3、學會設定現實的敏捷項目管理目標，落實執行
4、掌握行動賦能，輔導員工快速成長
5、學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化
課程亮點：
·適應VUCA時代的變化
·敏捷組織---團隊具備快速調整戰略、結構、流程、人員和科技以獲得產生價值和保護已有價值的能力
·高效計劃實施的WOOP模型
課程形式：講授、分組討論、學員分享、活動、測評、視頻、角色演練
課程內容：
第一章：VUCA時代的敏捷組織變革
1. 我們會迷失在VUCA時代中
Volatility（易變性）
Uncertainty（不確定性）
Complexity（復雜性）
Ambiguity（模糊性）
2. 敏捷組織---團隊具備快速調整戰略、結構、流程、人員和科技，以獲得產生價值和保護已有價值的能力
從“機器型”組織到“生物型”組織
從“等級制”到“輕界限重行動”
從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
3.麥肯錫根據對企業中實踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念
敏捷性=穩定性+活力度（敏捷性矩陣）
指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應速度與服務質量
提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統，這個系統既具備持續的穩定性 ，也具備更好服務客戶的活力
成果輸出：掌握VUCA時代的組織特質；掌握麥肯錫敏捷組織模型
第二章：從“機器型”組織到“生物型”組織
1. 從泰勒的系統標準化到現行的“多維度判斷”管理
2. 領導者的職權力與非職權力
3. 驅動力（drive）3.0時代的到來
驅動力1.0---生物性驅動力
驅動力2.0---外在動力（獎勵與懲罰）
驅動力3.0---完成任務取得成績就是內在獎勵
4. 高參與員工 vs. 低參與員工
高參與投入的員工相信他們可以對企業有更多的貢獻，忠誠度也較高。
成果輸出：掌握高效“多維度判斷”管理；重視非職權力；掌握驅動力三個時代；如何讓員工做到“高參與度”
第三章：以結果為導向---可控與低成本
1.從“等級制”到“輕界限重行動”
2.案例：現行的工作模式---多失敗，快失敗
3. WOOP模型
Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層
Outcome（結果）---完成了這個計劃，會產生什么好的結果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好
Obstacle（障礙）---在執行計劃時，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發生的障礙羅列出來！實事求是地評估這個計劃的難度。
Plan（計劃）---寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現、可觀察、有截止期限。
成果輸出：有及時止損的工作理念；掌握高效完成計劃的“WOOP模型”
第四章：快速變化資源靈活---迭代與創新
1.從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
2. 快速迭代，小步快跑
3.案例：HE集團領導轉型
4. 測量你的創新變革的能力
5. 視頻：上海的哥的創新變革思維
6. 創新變革的思考模式：
利于創新變革
思維縝密
有益問題分析解決
成果輸出：不要忌憚失敗，盡管曾經獲得過巨大成功；盡力創造一個有創造力的環境，人人有創新的意識；掌握創新變革的思考工具；對決策帶來的風險，要做好充分準備
第五章：賦能式領導力---從權威到教練
1.從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
2.了解情境領導理論
下屬的四種發展層級
領導者的四種領導風格
3.衡量下屬的兩把標尺
能力：完成任務的知識與技能
意愿：部屬意愿、動機與信心
案例：這些員工的問題在哪里？應該如何使用領導風格？
成果輸出：盡力“賦能”員工，授權與培育平衡；診斷員工的意愿與能力；掌握處理不同員工的方法
第六章：建立協同性責任---承諾與共擔
1.從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
2. 組織的健康勝于一切
（1）組織聰明
戰略
營銷
財務
制造
技術
（2） 組織健康
最少的辦公室政治
最少的混亂
高漲的士氣
高效率
優秀員工的低流失率
3.明確承諾
4. 沖突管理策略---TK模型
5. 沖突管理的步驟
6. 教學視頻：他是如何運用沖突管理步驟的？
成果輸出：建立組織的健康勝于一切的意識；掌握沖突的TK模型，運用工作案例分享；
課程總結與行動計劃
培訓講師：韋老師，顧問式培訓導師
·清華、復旦、上海交大、浙大等高校MBA與高管總裁班---特聘導師
·曾在知名上市公司與500強外企擔任總裁助理、全國銷售總監、運營副總
·寶馬中國、上汽集團、上氣集團、招商銀行、中國銀行、平安集團常年合作培訓導師
·英國Strengthscope優勢國際測評、教練、項目設計受訓導師
授課風格貼近學員，采用“浸入式”授課法，充分調動學員的參與性，培訓方式多元化，實踐工作經驗豐富，解決課中問題能力強；
以自研模型、經典理論為依據，形成自身獨特觀點，深入扎實，“深入淺出、案例貼近客戶，強化練習多，行動計劃設計完善”；
標桿客戶（多次重復采購客戶）---課程質量可靠的信用背書：
上汽集團，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團，日立電梯，徐工集團，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團，施耐德，華潤集團， 西門子集團，法國液化空氣，衛材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設銀行，中國銀行，農業銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發銀行，花旗銀行，華僑永亨，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創中國，鏈家，中交集團，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網，南方電網，華東空管局，白云機場、東方航空、海航集團，魏橋集團，中國煙草，中遠集團，上港集團，歐尚中國，智聯招聘，阿迪達斯，光明集團，伊利集團，阿迪達斯，清華大學，復旦大學、上海交大，浙江大學….
客戶反饋：
通過本次寶貴的學習機會，讓我學習了很多東西，感觸很多。此次會議讓我學習到了領導者在團隊中角色的定位和作用，面試技巧和員工輔導等重要的知識。——國內最早之一的中外合資電器公司研發總監
培訓的內容包含面較廣，涉及面深入，培訓師講課精彩，從各種案例中學習總結學習成果。通過這次培訓，讓我從不同角度體會最好的管理知識，領導理念，進一步提升了自己。——某國有銀行省行私人銀行經理
課程實用特別在說服力環節實踐性更強，對未來的工作有所助益，對通過溝通了解挖掘深層的意思表達給出了指引——某德資汽車總裝公司采購經理
韋老師的課程設計結構清晰，層次感強，運用典型的“五步教學法”，讓學員在課后易于運用和實踐。——某上市電氣配件公司總部戰略部負責人
對領導團隊及團隊激勵，團隊管理技巧，團隊中各個問題的處理與協調以及作為團隊領導者所必需具備的本質和技巧進行有效的提升，在實際工作中對業務人員的管理及業務人員組建等方面提供了非常有效的方法。——某外資制藥公司大區經理
通過2天的培訓，我了解到了新生代員工的特點，也明白要如何去改善團隊氛圍、處理好上下級關系，對我之后的管理工作有很大的幫助。——某新材料公司副總經理
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
