培訓時間：2020年12月05日-12月06日
培訓地點：廣東省·深圳市·維也納國際酒店3樓（深圳下水徑地鐵站店）
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
歲末年初，制定企業目標是每個企業的核心工作，怎樣科學的制定符合企業發展并能夠達成的目標？
這里，有您需要的答案！
如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力，那么，你可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中，縱橫馳騁，戰勝挑戰！
本訓練根據企業家學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，一改傳統培訓課程一貫的說教，采用企業家最喜歡、也是最能引發企業家觸動和思考的方式：情境模擬！通過企業家對當下企業現狀的反饋，結合制定目標過程中實際的問題對團隊和市場狀況梳理，通過專業工具對企業首要目標、分解目標、標準運營目標梳理和確認，教會企業家協助員工制定詳盡而可行的基于目標3O3F行動計劃，設定會議方式、沖突規則等一序列支持目標達成的體系。
授課對象：企業主、CEO、HR、總監、部門經理、項目經理等既有上司又有下屬的中堅力量。
授課形式：原理講授+案例分析+分組討論+參與企業制定目標案例（需企業申請）+互動答疑
企業發展規劃的優勢和原理：
企業在未來一年的目標：當我們有做某種事情的愿望時，目標要明了清晰（包括為什么要做這件事）。
團隊專注：團隊所有成員要把所有的能量、 時間、精力都投入到這個目標上面，這一點相當重要不浪費自己的能量，把所有的能量持續地智慧地投注到這個目標上。
怎樣消除障礙：在為達到這個目標，行動的過程中，發生變化、意想不到的事情時，不人為地與之對抗，浪費能量，而是智慧地管理他們，消除阻力，把所有的精力都用在實現愿望上。
課程大綱：
1、什么是企業目標
2、企業目標的構成
3、怎樣設定符合自己企業發展的目標（方法）
4、制定目標的原理
5、目標的執行（方法）
6、保證目標達成的計劃制定（方法）
7、支持目標達成的四個會議（方法）
8、現場學員企業實際目標制定案例（需申請）
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