培訓安排：2020年6月19-20日 深圳蛇口希爾頓南海酒店
培訓對象：企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者
培訓費用：7800元/人 （含高端課程、定制教材、兩天自助午餐、精品茶歇）
課程介紹：
為了與客戶分享華為的管理思路和經驗教訓，我們會定期舉辦多場面向全國各地學員的精品課程，課程內容涵蓋營銷、財經、人力資源、戰略等專業管理體系，同時匹配優質的前華為高管師資，讓學員能與前華為高管近距離的交流。
課程舉辦地點會選擇全國一二線城市，包括深圳、上海、北京、杭州、青島等，目的是讓全國各地的學員都能有機會了解、學習華為的管理，公開課旨在拓展思維、開闊視野，通過對標華為，讓學員在理解并解決公司當前痛點方面有所幫助，并對公司未來的發展方向有積極的指導意義。
企業績效管理常見問題：
1、績效和激勵是圍繞“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下
2、目標和KPI以短期經營目標為主，缺乏科學的目標責任體系
3、目標缺乏計劃管理，執行流于形式，造成既定目標無法達成
4、激勵傾向于“罰大于獎”，干部和員工都認為是秋后算賬、扣獎金
課程背景：
華為認為，價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創造管理循環是，通過全力為客戶創造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業具有持續的活力。而價值創造管理循環的制度支撐，是績效管理和薪酬激勵機制。
本課程主要對價值創造管理循環的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合，幫助企業更有效的學習和借鑒華為。
課程收益：
1.系統了解華為價值創造、價值評價和價值分配的底層邏輯，及華為以奮斗者為本的理念
2.深入理解華為責任結果導向的績效管理體系，以奮斗者為本的薪酬激勵體系架構和機制
3.學習和掌握組織績效目標&KPI設置、及全面薪酬激勵架構等方法
培訓大綱：
（一）華為的價值鏈管理理念和導向
◇ 華為價值創造管理循環的理念——使組織充滿活力
◇ 華為價值創造的導向——為客戶創造價值
◇ 華為價值評價的導向——客戶滿意為唯一衡量
◇ 華為價值分配的導向——以奮斗者為本，多勞多得
（二）績效管理體系和機制
◇ 績效管理體系架構
◇ 績效目標：基于戰略的目標責任體系
目標責任體系是什么
組織目標設置方法：平衡記分卡
目標的對齊和共識方法
◇ 績效執行：永不言敗達成挑戰目標的執行力
執行力的核心要素
執行的制度和方法
◇ 績效評價：責任結果為導向的評價
績效評價導向、標準
績效結果評價方法
（三）薪酬激勵體系和機制
◇ 薪酬管理體系架構
◇ 物質激勵：要解決好的四個基本問題，及華為的策略和方案
報酬什么：公司的激勵導向、及與業務戰略匹配的薪酬策略
怎么報酬：薪酬構成及定位，如工資、獎金的不同定位
報酬多少：外部競爭性及薪酬組合的策略選擇，如何保證激勵效果
支付能力：在期望和可能之間達成平衡
◇ 非物質激勵
作用、構成機會激勵、多元化激勵等
兩大探討
◇ 獎金方案設計
◇ 績效&薪酬體系設計案例研討
專家陣營：
李老師：華為18年工作經驗，歷任華為上海辦事處負責人、集團專業服務總監、區域財經CFO、變革總監。主導過市場、服務、經營和變革，對干部管理、華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系等領域有深刻的洞見，超過百場對企業的培訓和輔導，有極佳的口碑和影響力。
郭老師：18年華為工作經驗，歷任研發部門經理/項目經理、人才管理COE、HRBP、HRD等職務。10年人力資源經驗，理論和實踐經驗豐富。擅長人力資源戰略規劃并執行落地，曾承擔百億級產業的人才戰略規劃、人才管理及海外人力資源政策/制度的制定和推行落實。精通人力資源各模塊工作。
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