培訓安排：2021年5月13-14日 廣州
培訓費用：5280 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：最高管理層，CEO、GM、VP等 總監級高級管理人員 人力資源負責人 其他擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作的管理者
為何參加：
企業競爭日趨激烈，技術迅猛發展，許多公司在醞釀新的發展和轉型戰略，從而為股東和客戶創造更多價值。企業持續成功的秘訣在哪里？企業如何應對多方挑戰，構建持久競爭力？戰略是企業發展的方向，而組織能力則是企業戰略目標得以實現的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。
課程強調互動式學習方法，由講師和參會者共同分享經驗和觀點，課程既有組織能力楊三角的經典理論和應用框架，又有華潤集團在15年時間里保持業績年增長速度超過30%，華潤置地業績從300億到1000億，1000億到2000億兩次組織變革，騰訊從ToC向ToB業務轉型等應用楊三角理論在企業中的實際案例分析。
課程收益：
新冠肺炎疫情的暴發和蔓延，加速世界政治和經濟格局的巨大變化，政府提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，企業的發展從投資機會驅動、市場成長驅動變成組織能力驅動，顛覆創新機會層出不窮、市場人才競爭日益激烈，高管團隊如何面對和擁抱這些變化，確保企業持續成功？
基于企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力的理念，這次研討會希望達到以下目標：
·協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施和組織變革中的關鍵作用
·提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的組織能力
·以華潤、騰訊、平安等企業的實際案例，介紹組織能力楊三角在具體業務場景下發揮價值的策略和路徑
課程大綱：
第一模塊：在VUCA時代，企業成功=不斷調整的戰略X持續的組織能力建設
將戰略轉化為明確的商業模式
為何需要將戰略轉化為商業模式，商業模式如何贏得業績成功
優秀商業模式的構成要素
建設匹配戰略和商業模式的組織能力
什么是組織能力，組織能力為何重要
建設組織能力過程中管理層、直線主管、人力資源部分的職責和角色
第二模塊：組織能力建設的基礎是讓員工理解、接受、認同企業的戰略調整，并獲得持續，自我激發的動力基礎
改變員工思維模式的常見情景
重新塑造員工思維模式的流程圖
確定公司所需員工的思維模式
挑選和設計針對性工具（最重要的工具為薪酬和績效）
第三模塊：建立適應組織能力的人才和能力識別、篩選、發展體系
如何制定人才策略-領先型人才策略、競爭型人才策略、發展型人才策略、適配型人才策略
人才發展的7-2-1原則
人才培養的三種方式：趕鴨子上架、專案式培訓、儲備式系統發展
人才發展的手段：嵌入發展性測評、設計挑戰性經歷、提供支持性系統
第四模塊：組織變革需要持續提升公司治理能力，建立技術優勢，優化管控模式，重點是信息、激勵和責權
通過精細化管理提高受控程度
通過流程的優化提高工作效率
通過制度或規范使隱性知識顯性化
通過流程化管理提高資源合理配置程度
組織發展和變革的四個階段，建立激發創新，靈活應變的無邊界組織
培訓講師：葉凱
組織能力楊三角認證講師，主導組織能力楊三角課程及診斷工具在華潤的內化及應用，主導過近百場戰略和組織能力相關的研討和工作坊；曾負責華潤置地2015-2020年年度管理層的戰略檢討及解碼工作。
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