培訓安排：2020年9月25-26日/深圳
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：企業高管、中層骨干
課程目標：
·學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系；
·學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效；
·掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；
·領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效力潛能的要求；
·項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。
課程特色：
課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
課程特色3:全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。
課程大綱：
第一模塊：項目領導力概論(課時: 3小時)
項目管理的意義及趨勢分析
項目管理的流程介紹
項目管理概念
·項目的概念
·項目管理的應用背景
·項目管理三角形分析
·項目管理的九大知識領域及約束
項目組織結構
案例討論:《新任項目經理的實施難題》
第二模塊：項目啟動過程的領導力(課時: 3小時)
項目啟動前期的決策分析
·項目戰略可行性分析
·項目執行可行性分析
項目聲明與項目章程
·項目需求與項目目標
·項目目標優先級分析
·項目約束條件優先級分析
項目關系人分析
·項目干系人利益分析
·項目干系人的需求和期望
·項目經理如何影響項目干系人
項目團隊建立要點
·項目團隊的招募與組建
·項目組各成員職責定義
·項目經理勝任力模型
·項目成員的工作職責與素質要求
·項目團隊生命周期
項目范圍分解
·項目范圍概念
·項目范圍單元評價標準
·里程碑設立準則
·范圍分解后的授權
第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)
項目細分技術
·項目中的墨菲定律
·WBS概念
·WBS分解原則
·WBS層次結構與邏輯
·沙盤模擬: 項目WBS實戰
·制定計劃中的團隊溝通
網絡圖
·前導圖法
·四種依賴關系
·關鍵路徑法CPM
甘特圖技術
資源分析(人員與預算)
優化限制(趕工與快速跟進)
風險評估
·項目風險概論
·項目風險分類
·項目風險應對
·沙盤模擬: 風險開發
第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)
項目實施環境
·項目中的溝通管理
·如何有效交流創意與觀點
·沖突管理
·如何更好的影響別人
·項目經理領導能力提升
項目實施中的進度管理
·計劃實施
·授權與監督
·關鍵考核點跟蹤
·如何尋找找到該關注的重點
項目中的跟蹤分析技術掙值
項目跟蹤與偏差分析
項目偏差修正
項目中的變更管理與流程
項目收尾要點
·管理性收尾與合同性收尾
·項目收尾過程的意義
·合同、管理的收尾
·項目收尾的輸出
主講老師：琢磨先生（中山大學客座教授“功夫財經”聯合創始人、廣東衛視《財經郎眼》策劃人）
·微博著名意見領袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場演出制作人
·廣東衛視《財經郎眼》策劃人
·新加坡國立大學MBA，注冊會計師（CPA）
·功夫財經聯合創始人
授課風格：
善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。
授課經驗：曾任職于新加坡亞太客戶關系管理學院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學、浙江大學、武漢大學、東北 大學和 東 學教授MBA課程，在中國政法大學、深圳大學、重慶大學、西南大學、上海財經大學、上海交通大學等多所巡回演講，深受好評。對西方哲學、心學和易學頗有造詣，同時作為一名出色的培訓師和演講家，他樂于把 自己的經驗和心得讓更多的人分享，迄今為止已經有超過1000場的培訓演講。
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