培訓(xùn)安排：2022年5月20-21日杭州
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1. 了解變革管理八步驟
2. 學(xué)習(xí)突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能
3. 學(xué)習(xí)將變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
培訓(xùn)大綱：
一、變革游戲：模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性
1. 沙盤(pán)模擬回顧與總結(jié)
1）站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
2）轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
3）影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
2. 科特模型：變革管理八步驟
二、建立緊迫感與危機(jī)意識(shí)
1. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速追趕：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、新技術(shù)
2. 從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，深度把握行業(yè)新機(jī)會(huì)
3. 深化危機(jī)感：對(duì)內(nèi)適應(yīng)，對(duì)外作戰(zhàn)，組織變革與管理創(chuàng)新勢(shì)在必行
4. 組織變革推動(dòng)者：確保每位員工都理解并支持組織內(nèi)正在發(fā)生的重要變革
5. 組織能力構(gòu)建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
6. 案例分析：B公司組織變革分析
三、以客戶為中心的組織變革與管理創(chuàng)新
1. 以客戶為中心的創(chuàng)新與變革：抓住客戶的贏點(diǎn)與痛點(diǎn)
2. 通過(guò)客戶贏點(diǎn)和痛點(diǎn)，提煉我們的創(chuàng)新變革點(diǎn)
3. 以客戶訴求為導(dǎo)向的產(chǎn)品（項(xiàng)目研發(fā)成果）輸出
4. 研討會(huì)：變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣
四、清除障礙，將管理創(chuàng)新體現(xiàn)到行動(dòng)中
1. 改變固有思維，突破自我，找到應(yīng)對(duì)變化的關(guān)鍵障礙
2. 通過(guò)問(wèn)題視角帶動(dòng)思維變革：如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題
3. 主動(dòng)迎接改變和挑戰(zhàn)：建立問(wèn)題意識(shí)
4. 打破固有思維，激發(fā)創(chuàng)新
5. 案例分析與研討：通過(guò)管理創(chuàng)新從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
五、鞏固成果，推進(jìn)突破與創(chuàng)新
1. 突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能：新方法、新行為、新態(tài)度
2. 創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中的個(gè)人突破：果敢清障/糾偏、高效執(zhí)行
3. 鞏固短期創(chuàng)新突破成果：成果經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與沉淀
4. 將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大、固化
5. 標(biāo)桿案例：變革后工作的關(guān)鍵技能
六、把變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
1. 提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
2. 復(fù)盤(pán)：關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
3. 變革意識(shí)深化：追蹤與反饋-項(xiàng)目攻堅(jiān)、困難問(wèn)題的突破與創(chuàng)新
4. 以“創(chuàng)新變革”驅(qū)動(dòng)公司組織能力構(gòu)建落地
5. 案例分享：成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)并存）/失敗的變革
培訓(xùn)講師：張瑞陽(yáng)
1. LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
2. MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
4. SPA™ 銷(xiāo)售力評(píng)估施測(cè)師
5. Miller Heiman 系列銷(xiāo)售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6. 注冊(cè)心理咨詢師（PRC）
7. CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格：
1. 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一
2. 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
3. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
4. 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，落地性強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)：Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宏信證券等。
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