培訓安排：2022年5月20-21日杭州
培訓對象：各級高層管理者
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程收益：
1. 了解變革管理八步驟
2. 學習突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能
3. 學習將變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
培訓大綱：
一、變革游戲：模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性
1. 沙盤模擬回顧與總結(jié)
1）站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
2）轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
3）影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
2. 科特模型：變革管理八步驟
二、建立緊迫感與危機意識
1. 行業(yè)競爭對手的快速追趕：市場競爭、新技術(shù)
2. 從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，深度把握行業(yè)新機會
3. 深化危機感：對內(nèi)適應(yīng)，對外作戰(zhàn)，組織變革與管理創(chuàng)新勢在必行
4. 組織變革推動者：確保每位員工都理解并支持組織內(nèi)正在發(fā)生的重要變革
5. 組織能力構(gòu)建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
6. 案例分析：B公司組織變革分析
三、以客戶為中心的組織變革與管理創(chuàng)新
1. 以客戶為中心的創(chuàng)新與變革：抓住客戶的贏點與痛點
2. 通過客戶贏點和痛點，提煉我們的創(chuàng)新變革點
3. 以客戶訴求為導向的產(chǎn)品（項目研發(fā)成果）輸出
4. 研討會：變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習慣
四、清除障礙，將管理創(chuàng)新體現(xiàn)到行動中
1. 改變固有思維，突破自我，找到應(yīng)對變化的關(guān)鍵障礙
2. 通過問題視角帶動思維變革：如何找出企業(yè)、團隊潛在問題
3. 主動迎接改變和挑戰(zhàn)：建立問題意識
4. 打破固有思維，激發(fā)創(chuàng)新
5. 案例分析與研討：通過管理創(chuàng)新從點滴成功讓大家看到前景和希望
五、鞏固成果，推進突破與創(chuàng)新
1. 突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能：新方法、新行為、新態(tài)度
2. 創(chuàng)新實踐過程中的個人突破：果敢清障/糾偏、高效執(zhí)行
3. 鞏固短期創(chuàng)新突破成果：成果經(jīng)驗的總結(jié)與沉淀
4. 將小范圍的成功經(jīng)驗移植于另一個小范圍，擴大、固化
5. 標桿案例：變革后工作的關(guān)鍵技能
六、把變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
1. 提煉變革企業(yè)的核心價值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
2. 復盤：關(guān)鍵點上的搭接
3. 變革意識深化：追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創(chuàng)新
4. 以“創(chuàng)新變革”驅(qū)動公司組織能力構(gòu)建落地
5. 案例分享：成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風險，機會并存）/失敗的變革
培訓講師：張瑞陽
1. LEA 360™領(lǐng)導力評估認證施測師
2. MBTI® Steps I and II認證施測師
3. 情境領(lǐng)導力認證培訓師
4. SPA™ 銷售力評估施測師
5. Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6. 注冊心理咨詢師（PRC）
7. CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課風格：
1. 培訓實戰(zhàn)型強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2. 授課思路清晰，邏輯嚴密
3. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
4. 臺風穩(wěn)健，落地性強
授課經(jīng)驗：Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等。
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