培訓安排：2020年11月10日上海 12月4日蘇州
培訓費用：3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：業務負責人，HRD，VP，運營負責人，創業團隊
培訓收益：
·嘗試企業初創到成熟的流程
·啟發商業敏銳度
·制定自我提升計劃。
為何參加？
在這場體驗式培訓中，肯耐珂薩運用商業模擬、數字技術等工具，讓學員制定各種商業決策，體驗決策產生的影響和結果，從而幫助高潛人才提高自我認知、挖掘潛能，制定自我提升計劃。
課程大綱：
第一模塊：公司初建
沙盤主線介紹
圓桌會議：討論公司戰略、使命、遠景
公司人員分工
第二模塊：A輪 + 商戰Q1
海報故事
贏得天使輪投資
第一季度Q1的商戰運營
回顧：哪些是公司估值的重要因素
活動：電梯演講：獲得天使投資
第三模塊：B輪 + 商戰Q2
行業峰會
贏得天使輪投資
第二季度Q2的商戰運營
回顧：企業自身運營 VS 外部資源/信息
活動：行業峰會：贏得VIP認可和外部資源
第四模塊：C輪 + 商戰Q3
C輪路演
第三季度Q3的商戰運營
回顧：成功因子
活動：C輪路演：路演贏得投資以及獲得合作伙伴
第五模塊： 復盤和公司上市
討論公司運作過程中的得失
通過9個模塊的復盤：經營戰略；公司目標；內外部資源；信息獲取；行業峰會；路演；金融杠桿；供給需求；團隊協作；商業敏銳
培訓講師：湛海波
·PMI認證PMP
·15年世界500強企業工作經驗
·先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職
·歷任項目經理 ，部門經理，銷售與市場總監，事業部總監等職位
·領導過的復雜項目個數超100個，包含眾多全球性項目
擅長領域：項目管理類，服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目
服務客戶：卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等
學員反饋：
“喜歡老師的課堂氛圍，也需要團隊合作，收獲很多”
——張先生（某大型汽車集團公司項目經理）
“老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法，期待在這樣的團隊工作”
——鄭女士（某大型工業集團公司銷售經理）。
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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