培訓安排：2022年3月18-19日 杭州
培訓對象：各級中層管理
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 掌握管理者的執行力
2. 了解執行力的十個級別
3. 掌握有效溝通的三要素
課程大綱：
課程導入：
1. 什么是管理者的執行力
2. 執行力的十個級別分析
3. 影響管理者執行力的核心因素
一、工效管理與執行力
1. 管理者的工作優勢
1) 管理者的工作優勢
2) 工作優勢分解與分析
3) 如何在工作中更好地發揮優勢
4) 以終為始的工作思維
2. 管理者的工作效能提高
1) 如何搜集工作事項
2) 有效分解與排列工作事項
3) 三大工效管理工具
4) 管理者的深度工作與專注工作
二、溝通管理與執行力
1. 工作的溝通
1) 有效溝通的三要素
2) 傾聽與表達
3) 溝通視窗
4) 積極的溝通反饋
2. 下屬的輔導
1) 下屬輔導的四步模型
2) 目標與現狀分析
3) 方案的討論與制定
4) 加強下屬意愿
三、問題解決與執行力
1. 問題情境分析方法
1) 問題情境分析
2) 問題情境的兩大類型
3) 情境分析的結構
4) 設想與預測
2. 問題實際解決方法
1) 如何解決恢復原狀型問題
2) 如何解決防范潛在型問題
3) 如何解決追求理想型問題
四、團隊管理與執行力
1. 團隊的建設
1) 團隊建設核心四要素
2) 人才選用的四個條件
3) 人才培訓與管理
4) 團隊精神塑造
2. 領導力提升
1) 成為領導者的七大轉變
2) 內在條件轉變
3) 外在行為轉變
4) 領導力的持續提升
培訓講師：楊虎
·PLDC積極領導力發展中心創辦人
·工商管理碩士，資深商業領導力教練
·IPPA國際積極心理學協會會員
·墨爾本第六屆世界積極心理學大會中國代表團成員
授課風格科學實用而又風趣幽默，邏輯嚴謹而又充滿激情，被學員譽為最具卓越精神的領導力教練和培訓導師
授課經驗：中國國際航空公司、阿里巴巴、中國移動、中國聯通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、上海詩臻泊、新時代集團、廈門聯發集團、廣州森米集團、泰康人壽、平安人壽、中國建設銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團、中石油、中古化、安徽商之都、上海遠播教育、太原九州煙行、安利中國、徽商廣播、LIROSA原點等
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