培訓安排：
2022年6月30日北京 8月26日廈門 9月23日天津
2022年9月28日成都 10月14日廣州
主 講：前華為COE專家、全球招聘負責人、暢銷書《華為灰度管理法》作者 冉濤
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業各部門管理者、HR管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者等。
灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質，是成就華為的基本法則。
課程收獲：
企業收益：
1、借鑒華為人才灰度管理方法，對人妥協開放，對事旗幟鮮明，提升人力效能；
2、以優秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發團隊奮斗精神，提高執行力。
崗位收益：
1、了解華為30年發展歷程，借鑒華為的成功管理實踐，提升管理認知；
2、從人才構建、干部管理等方面，系統學習構建一支能打勝仗鐵軍的方法；
3、掌握績效輔導、四步分錢法等績效管理策略，多層次建立激勵體系；
4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升團隊作戰能力。
課程特色：
1、頂級的實戰型導師：授課講師為華為資深人力資源實戰專家，著有《華為灰度管理法》一書，在業界具有極高的聲譽和知名度，現場教練式親身指導，為學員帶來一場知識盛宴，共同學習標桿企業的實踐精華；
2、理論與實踐并重：從分享世界級標桿企業的灰度管理理念出發，通過案例和視頻等教學方式，深度掌握課程核心內容，并通過學習演練，引導管理者在實戰中掌握課程知識點，并運用于工作中。
課程大綱：
第一部分：企業成長管理與增長之道
1、為什么向華為學習？
（1）華為遭受美國打壓的根本原因是什么
（2）華為如何實現持續每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收，每個階段做對了什么？
（1）產品紅利階段
（2）管理紅利階段
（3）人才紅利階段
（4）戰略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
（1）扭轉危機的灰度法則
（2）應對危機的永恒法則
（3）戰勝危機的根本法則
第二部分：灰度管理打造成功戰隊
1、扭轉危機的灰度法則
（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應對危機的永恒法則
（1）確定性管理之流程型組織運作
（2）向美軍學習打造高效組織
（3）對標華為以客戶為中心的組織變革
（4）做厚客戶界面的作戰組織
（5）決策前移，讓聽得見炮聲的人指揮戰斗
（6）確定性管理之選對人，人才是企業成功的基礎
（7）管理人才的“44531”模型
（8）管理者的四層站位
（9）管理者的四項能力
（10）領軍人才的五項素質
（11）三種人才類型
（12）人才地圖
3、戰勝危機的根本法則
（1）基于人性的價值機制構建
（2）華為績效管理全景圖
（3）績效管理
（4）績效輔導
（5）公正的評價
（6）剛性的結果
（7）多層次的干部激勵體系
（8）薪酬包管控
（9）四步分錢法
（10）企業文化
第三部分：課程總結與分享
1、課程整體復盤，回顧知識點
2、學員提問，老師解答
專家簡介：前華為COE專家、全球招聘負責人、暢銷書《華為灰度管理法》作者 冉濤
2006年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為業務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專家，華為HRT變革的第一批五個試點流程項目組長，并主導了華為全球招聘體系的設計及華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實戰導師，合作華為人才管理課程。
曾為數百名世界五百強、央企、上市公司等企業家們分享華為人力資源管理實踐課程，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
專業背景：著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單，入選長江商學院“2021最受歡迎的20本書”榜單，登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務客戶：中航工業、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團、斗魚、安信證券、中核集團、中國建筑、中國智能交通……
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