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新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

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關(guān)于舉辦 “《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例高級(jí)培訓(xùn)班”的通知

各有關(guān)單位: 
目前我國(guó)EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢(shì),很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”,突破了“限額”,造成投資控制的被動(dòng)!督ㄔO(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))的出臺(tái)施行,填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白!犊傆(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承包計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對(duì)性的規(guī)定,為EPC造價(jià)管理提供了有效的依據(jù)。但在合同形式選擇(統(tǒng)一固定總價(jià))、評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制(標(biāo)底使用)、指數(shù)法調(diào)價(jià)差、包干價(jià)格的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面,《總計(jì)規(guī)》的規(guī)定與總承包計(jì)價(jià)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象,仍需通過(guò)具體項(xiàng)目招標(biāo)合同文件加以完善。
針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問(wèn)題,從五方面提出了20項(xiàng)實(shí)務(wù)舉措,旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化自律意識(shí),確保招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度得以嚴(yán)格執(zhí)行,推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范有序健康發(fā)展,提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力,做好紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、全過(guò)程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價(jià)、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策,厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問(wèn)題,全面提高項(xiàng)目管理水平。中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會(huì)決定舉辦“《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、合同管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例高級(jí)培訓(xùn)班”的通知。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一:培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀
1. 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022,中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))
2. 住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))
3. 財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕183號(hào))
4. 財(cái)政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)資〔2022〕136號(hào))
5. 住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào))
6. 住建部《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào))
7. 住建部、市場(chǎng)監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
8. 住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))
9. 發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))
10. 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(T/CCIAT0024— 2020)
11. 國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào));
第二部分:《新清標(biāo)(征)》下工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)操解決方案與案例解讀
1. 工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì);
2. 工程費(fèi)用性質(zhì)分析:按實(shí)核定與包干固定;
3. 最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策;
4. 《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例;
5. 措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析;
6. 過(guò)程結(jié)算與過(guò)程支付的辨析與案例;
7. 人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定;
8. 工程量增減與不平衡單價(jià);
9. 材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià);
10. 工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理;
11. 工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理;
12. 材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例;
13. 暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例;
14. 營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析;
15. 工程結(jié)算審計(jì)定性分析及案例。
第三部分:《總計(jì)規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀
1. EPC價(jià)格構(gòu)成內(nèi)容分析:哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價(jià)格,哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價(jià)格?
2. EPC工程費(fèi)用性質(zhì)分析:區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用在結(jié)算處理時(shí)所呈現(xiàn)的不同特征——按實(shí)核定與包干固定
3. EPC計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制:辨析EPC總價(jià)合同的不同形式,厘清國(guó)內(nèi)EPC合同計(jì)價(jià)特點(diǎn)
4. EPC過(guò)程結(jié)算/過(guò)程支付:區(qū)分EPC過(guò)程結(jié)算與施工承包合同計(jì)量支付結(jié)算的本質(zhì)不同
5. EPC計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整:EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格? EPC竣工結(jié)算價(jià)格能否突破限額價(jià)格?
6. EPC變更計(jì)價(jià):厘清EPC變更計(jì)價(jià)責(zé)任,分析變更對(duì)EPC限額與施工圖預(yù)算的影響,通過(guò)案例給出EPC變更計(jì)價(jià)的操作方法
7. EPC暫估價(jià)項(xiàng)目計(jì)價(jià):暫估價(jià)計(jì)價(jià)方式的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析,暫估價(jià)材設(shè)的認(rèn)價(jià)內(nèi)涵
8. EPC計(jì)價(jià)機(jī)制的困境與突破:分析限額模式下EPC計(jì)價(jià)的內(nèi)在矛盾,提出EPC招標(biāo)計(jì)價(jià)創(chuàng)新方案
9. EPC造價(jià)審計(jì)定性:國(guó)內(nèi)EPC總價(jià)合同面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆,剖析工程造價(jià)審計(jì)的職業(yè)倫理
第四部分:結(jié)算審計(jì)與財(cái)評(píng)
1.路橋公司,EPC,財(cái)政評(píng)審,材料費(fèi),信息價(jià)問(wèn)題。
2.EPC,跨鐵橋,超概,掛靠問(wèn)題。
3.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致,結(jié)算如何調(diào)整問(wèn)題。
4.招標(biāo)文件約定施工過(guò)程核價(jià)問(wèn)題。
5.招標(biāo)控制價(jià)中沒(méi)有趕工措施費(fèi),項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工,趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?
6.EPC項(xiàng)目合同及范圍外的結(jié)算原則問(wèn)題。
7.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的,按照約定處理問(wèn)題。
8.行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審部門明確表示無(wú)法進(jìn)行審計(jì)或者無(wú)正當(dāng)理由長(zhǎng)期未出具審計(jì)結(jié)論,當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的,可以準(zhǔn)許問(wèn)題。
9.在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過(guò)結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價(jià)款并已基本履行完畢的情況下,國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論或財(cái)政評(píng)審意見(jiàn),不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問(wèn)題。
10.中標(biāo)合同與另行約定以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致,如何處理?
11.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定?
12.審計(jì)機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)?
13.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行?
14.審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響?
15.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn),這種要怎么處理?是要把錢追回來(lái)么?如果追不回來(lái)了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么?
第五部分:招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例
一、招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述;
(二)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理;
(四)招標(biāo)采購(gòu)最新政策法規(guī)及法律修訂展望。
二、招標(biāo)方式實(shí)務(wù)
(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述
1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范
2.強(qiáng)制招標(biāo)制度
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)
(二)招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備
1.采購(gòu)需求管理
2.采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃與采購(gòu)方案策劃
(三)采購(gòu)組織模式
1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.框架協(xié)議程序與一般采購(gòu)程序
(四)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫
2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)
4.資格預(yù)審
5.招標(biāo)文件的澄清和修改
6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)答疑
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格
2.投標(biāo)文件
(六)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
1.開(kāi)標(biāo)與開(kāi)標(biāo)異議
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)
3.資格審查
4.符合性審查
5.澄清、說(shuō)明與補(bǔ)正程序
6.異常低價(jià)審查規(guī)則
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無(wú)效)的法定情形和約定情形
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則
9.評(píng)審爭(zhēng)議解決
10.評(píng)標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人
11.中標(biāo)候選人公示
12.確定中標(biāo)人規(guī)則(評(píng)定分離制度探索)
(七)中標(biāo)與合同
1.中標(biāo)通知書
2.履約能力審查
3.招標(biāo)合同的簽訂
4.合同分包與轉(zhuǎn)包
三、非招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)務(wù)
(一)政府采購(gòu)中的非招標(biāo)采購(gòu)方式
(二)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)規(guī)定的非招標(biāo)采購(gòu)方式

二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀專家 
國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
    2024年09月24-27日重慶(24日全天報(bào)到)
    2024年10月29-11月1日杭州(29日全天報(bào)到)

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn):3600元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、午餐費(fèi)、專家等),住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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采購(gòu)管理
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