中國建筑業EMBA高級研修班標桿案例教學、企業實境課堂：走進中恒建設集團
2023年7月22-23日 南昌
研學背景：
中小型建筑施工企業如何突圍經營困境？隨著整個建筑行業增速放緩，市場規模縮減、國有及國有控股企業把控大部分工程資源，國有及國有控股企業向產業鏈上下游延伸，2016年以來中小民營建筑企業數量大幅增加，同行業內卷加劇，中小施工企業舉步維艱， 中標難、利潤低、融資難、結算難等諸多問題困擾著企業。
本次研學通過探討中恒建設集團成長及未來發展規劃，將從業務轉型、新型技術、 成本管理三個維度幫助中小型建筑企業突破重圍、謀求發展達到開源。通過中國電建戰略發展部副主任杜慧鵬對建筑企業成本控制與盈利提升授課，幫助中小型企業科學管理、過程管理以達到節流。
研學企業：
中恒建設集團是一家集建筑設計、施工、地下空間科技，產業投資等于一體的建筑綜合企業集團。
核心主業板塊中恒建設集團有限公司（簡稱中恒建設）始創于1980年，注冊資本5.18億元，是江西省首家雙甲級設計資質的特級企業，首家同時設立院士工作站和博士后科研工作站的建筑企業，業務范圍遍布全國30個省市自治區，并沿“一帶一路”向國外拓展。
核心特色版塊江西中恒地下空間科技有限公司（簡稱中恒科技）成立于2012年，注冊資本1.3億元，依托集團30余年的研發體系、融合創新的300余項創新成果，發展成為院士領銜專家團隊的國家高新技術企業，省政府“映山紅”行動計劃擬上市企業。
研學要點：
1、學習中恒集團的成長之路；
2、學習中恒集團突圍下的企業戰略和轉型發展；
3、參觀中恒大廈掌握建筑工程新技術新材料新應用；
4、學習探索中恒對地下空間技術的應用，思考自身企業如何走差異化、特色化、專業化的發展之路；
5、學習對項目收入、成本目標的確定，通過施工過程流程管理，有效降低項目成本造價的1-2%。
研學項目：
中恒建設集團總部大樓——中恒大廈
中恒大廈設計簡潔、莊重，將先進的建筑科技與豐富的文化內涵融為一體，工程總投資超2億元，總建筑面積近35000平方米，建筑高度近80m。中恒大廈按“魯班標準、綠色三星、樣式雷、裝配式、智能化、地下空間科技”等核心元素為設計建造定位，在施工建造過程中運用大量新技術、新材料，多項技術標準創記錄。
中恒樣式雷文化展示館
位于中恒大廈一樓的中恒樣式雷文化展示館，總面積1000余平方米，是中恒建設集團弘揚樣式雷文化的又一力作，與滕王閣西江建筑文化藝術館構成樣式雷傳承創新“雙館”聯動的格局。
江西中恒地下空間科技有限公司
中恒科技是一家以地下空間科技研發為核心，致力于推動地下空間發展，專業從事城市地下空間開發運營、地基基礎施工、樁工設備制造、技術咨詢等業務的國家高新技術企業，是國內地下空間開發領域產業升級技術的領跑者。
分享嘉賓:
杜慧鵬：
資深管理專家、教授級高工、管理學碩士；正高級工程師、經濟師、一級建造師、企業管理咨詢師。
曾任施工企業項目經理、企業經營部主任、總法律顧問、總經濟師、副總經理等，現任某央企副總經理。有20余年施工企業項目管理與企業管理經驗。
耿海波：
建筑領域資深管理專家
中國施工企業管理協會信息化專家
國內知名管理咨詢公司合伙人
國內多家建筑公司特聘顧問
聶愷，中恒建設集團有限公司總裁
伍朋朋，江西中恒地下空間科技有限公司總經理
竇昆，中恒建設集團有限公司融資總監
研學安排:
7月22日（周六）
上午09:00-10:00 企業文化：中恒樣式雷文化展示館觀摩
10:00-11:00 代表性項目：中恒大廈觀摩
11:00-11:20 致辭：中恒建設集團有限公司總裁 聶愷
11:20-12:00 宣傳片《商海揚帆》
中午 12:00-14:00 午餐、午休
下午 14:00-14:20 宣傳片-CCTV老故事-《建筑：千年技藝的傳奇與新生》
14:20-15:00 主題分享：地下空間開發與城市更新
—江西中恒地下空間科技有限公司總經理 伍朋朋
15:20-16:00 主題分享：金融+建筑業務模式
—中恒建設集團有限公司融資總監 竇昆
16:00-17:00 互動交流
晚上 17:00-18:30 晚餐
18:30-20:30 座談交流：中小建筑企業的突圍之道
—建筑領域資深管理專家 耿海波
7月23日（周日）
上午 09:00-12:00 專題培訓：建筑施工企業項目盈利及成本管理
—中國電建戰略發展部/政策研究室副主任 杜慧鵬
中午 12:00-13:30 午餐、午休、退房
下午 13:30-16:30 專題培訓：建筑施工企業項目盈利及成本管理
—中國電建戰略發展部/政策研究室副主任 杜慧鵬
16:30后 返程/自由活動
（注：詳細安排以報到通知為準）
《建筑施工企業項目盈利及成本管理》課程大綱：
第一講：利潤管理常見問題分析
利潤管理概念
建筑企業利潤管理誤區分析
建筑企業利潤管理基本方法及趨勢
第二講：工程項目利潤來源分析
工程項目特點分析
工程項目造價分析
工程項目利潤來源分析
工程項目成本構成分析
第三講：項目優化計劃編制與執行
優化計劃編制基本方法
一次優化計劃方法及案例
二次優化計劃方法及案例
優化計劃執行要點分析
第四講：利潤與成本關系
1、成本管理常見問題及分析
成本常見問題
成本管理特點
成本管理問題分析
2、成本管理基本原理
成本科目體系如何設置
成本測算基本方法
成本執行過程要點
第五講：項目成本管理目標如何確定
直接費預測方法
措施費預測方法
間接費預測方法
第六講：材料過程管理
材料管理總體流程
材料總計劃編制方法
第七講：分包及勞務過程管理
分包管理總體流程
分包結算要點
第八講 其它費用管理
其它費用管理流程
第九講 收入管理
一次經營管理
二次經營管理
三次經營管理
第十講 收入、成本分析與考核
收入、成本分析方法
成本詳細分析方法
收入及成本考核基本思路
招生對象：建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目總、成本總監、總工程師、項目經理、商務經理、市場經營等高管。
研學費用：
1、單次體驗6800元/人，3人及以上4800元/人；
2、中國建筑業EMBA高級研修班、碩士班學員免費；
(以上費用包含研學期間的資料費、茶歇費、大巴費，不含交通、食宿費。)
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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